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Proyecto Bio Observatorio del Amazonas – Una oportunidad para el Amazonas.

Proyecto Bio Observatorio del Amazonas – Una oportunidad para el Amazonas.

Proyecto Bio Observatorio del Amazonas – Una oportunidad para el Amazonas.
La población del Amazonas tiene muchas oportunidades de generar desarrollo sostenido articulando lo que hace hoy con lo que hará un futuro mediano y de largo plazo, para ello necesita comprometerse y empezar a actuar de acuerdo a la prospectiva que se vislumbra en la región.
Existen importantes proyectos que posibilitan alcanzar múltiples empleos, nuevos negocios, nuevos posibilidades de quehaceres que permitirán generar ingresos encadenados a los distintos sectores productivos, sociales, culturales, de investigación para toda la población.
Hay que estar seguros que debemos actuar hoy, para que mañana cuando se produzca la posibilidad de desarrollar nuevos negocios estemos capacitados con la suficiente fuerza que nos permita competir en un mercado cada vez más globalizado.( Educación, cultura ciudadana, ingles, portugués, guías temáticos, taxistas, atención al cliente, terminado en las artesanías, negocios especializados y otras muchas cosas más que tengas interés por desarrollar y que sabe que los visitantes están dispuestos a consumir…..)
Por ser de importancia estratégica para la población del Amazonas, se ha recogido la información necesaria para que la comunidad en general entienda que es el proyecto BOA, si desea mayor información le sugiero dirigirse a Corpoamazonia y las múltiples fuentes de aportantes que participan en este proyecto.
¿Qué es el Bio Observatorio Amazónico – BOA?
Lo BIO hace referencia a la vida en todas sus manifestaciones.  Por tanto el Bio Observatorio Amazónico es un “espacio”, para la observación de la vida en el Amazonas. La observación de la relación dinámica que se establece entre diversos grupos humanos, con sus formas de ver el mundo, y múltiples ofertas naturales en un mismo territorio. Vivir en la Amazonía es un asunto intercultural que implica un encuentro de saberes y prácticas, tanto científicas como tradicionales. Es a partir de este encuentro multicultural que debe construirse una manera de vivir en la Amazonía, que permita satisfacer las necesidades de los habitantes de la región sin destruir la riqueza natural y cultural del territorio. El BOA debe garantizar el acceso de todos los ciudadanos de la región a sus actividades, proyectos y demás iniciativas; pues son ellos, en primera instancia, su población objetivo. Dada la naturaleza fronteriza de la zona, la proyección internacional de esta iniciativa es esencial; ésta se entiende de dos maneras:
Desarrollando proyectos de carácter transnacional (con Perú y Brasil)
Buscando la cooperación de la comunidad internacional para el logro de sus objetivos.
¿Quiénes son los beneficiarios del Proyecto?
El BOA involucra todos los actores de la sociedad amazonense:
- Autoridades (ambientales, gubernamentales)
- Gremios (empresariales, turísticos, recreativos)
- Comunidades (indígenas, colonos campesinos, colonos urbanos)
- Sector educativo (colegios, universidades, centros de formación técnica)
- Sector científico (institutos de investigación)
Sus acciones y proyectos no están circunscritos necesariamente a un sitio específico; el BOA debe generar nuevas acciones y proyectos, y favorecer el fortalecimiento de los ya existentes articulándolos a la estrategia.
La Comisión Regional de Competitividad del Amazonas, considera esta oportunidad para establecer un corredor de desarrollo que se articula desde la ciudad de Leticia saliendo por los llamados kilómetros y regresando por el Río Amazonas hasta el Malecón y la Nueva Plaza de Mercado de Leticia.
Misión
El Bio Observatorio Amazónico (BOA) es una estrategia integral de naturaleza colectiva y sin ánimo de lucro, que permite observar, conocer y comprender de manera sostenible el patrimonio natural y cultural amazónico a través de programas turísticos, educativos, de comunicación y recreación dirigidos a públicos diversos. Sus acciones están orientadas a la promoción de una forma de vida sostenible en la Amazonía y al reconocimiento, valoración y divulgación de los saberes (científicos y tradicionales) y las buenas prácticas locales.
Visión
El BOA se ha consolidado como un escenario de bienestar, con un modelo de desarrollo propio, creativo, justo y concertado, que promueve los valores amazónicos y muestra a nativos, colonos y visitantes, cómo es posible vivir en el Amazonas de una manera sustentable.
Objetivos
Promover el desarrollo de un escenario que permita al visitante entrar en contacto con el patrimonio natural y cultural amazónico a través de programas turísticos, educativos, de comunicación y recreación.
Promover la generación, recuperación y socialización de saberes y prácticas (científicos y tradicionales) orientados al desarrollo de una forma de vida sostenible en la Amazonía.
Promover el Bienestar Animal de la fauna silvestre en cautiverio a cargo de CORPOAMAZONÍA.
¿En dónde estaría ubicado?
La Granja Nazaret
Está ubicada en la margen izquierda del río Amazonas entre los cascos urbanos de los municipios de Puerto Nariño y Leticia. Su cercanía al río permitirá el acceso por vía fluvial en época de invierno durante un periodo aproximado de cinco meses al año.  La comunidad que habita en esta zona pertenece al pueblo indígena Tikuna.  La granja es  propiedad de la Gobernación del Amazonas y comprende un área de 181 hectáreas, el proyecto BOA aprovechará para el desarrollo físico del mismo un área de 30 hectáreas, que corresponden a la zona de potrero adyacente al internado de Nazaret y la zona de cultivo de árboles que el Instituto Sinchi sembró años atrás. El sitio definido para el desarrollo físico del proyecto es el campo abierto de pastos al sur-oeste del área del Internado. Este sitio, provee una destacada vista a los niveles bajos de la zona y al espejo de aguas del Río.  Está localizado contiguo a la zona boscosa y a los  pantanos que proveerán unas excelentes visuales y experiencias de recorridos naturales para el visitante y la comunidad.  La cercanía al Internado, permitirá reforzar la cooperación con el proyecto.
La Granja Nazareth, provee variadas y excelentes oportunidades para desarrollar senderos naturales. Los recorridos de varias longitudes y diversidad de plantas y vida animal, serán construidos de acuerdo al diseño y provistos con señalización atractiva y durable
¿El Proyecto cómo se va a sostener?
Las distintas actividades y el ingreso por alojamiento, ayudará a sufragar los costos de operación del Bio-Observatorio, aportando a su sostenibilidad.
¿Qué contiene el proyecto para los visitantes?
El Eco-Hotel
Permite a los visitantes alojarse en el sitio y explorar el Bio-Observatorio de una forma segura y confortable.
El Eco-Hotel tiene Ocho malocas unidas por un puente elevado y un edificio para el alojamiento de grupos. Las ocho malocas proporcionan alojamientos espaciosos para cuatro personas.
Las malocas están equipadas con todos los servicios. El edificio de alojamiento para grupos, está dividido en dos secciones, una para mujeres y otra para hombres. Están dotadas con hamacas y camarotes para acomodar hasta treinta personas. Los baños y duchas se encuentran adyacentes al área de dormitorio.
¿Qué es el Centro de visitantes?
El Centro de Visitantes tiene como propósito principal sensibilizar y educar al visitante. Los mensajes invitarán a comprender y conocer el patrimonio natural y cultural amazónico. Señalización, graficas, fotografías y elementos interactivos harán parte de los elementos que mostrarán la asombrosa diversidad biológica de la región y la importancia de promover prácticas ambientales sostenibles.
El centro de visitantes incluye un aula para grupos de hasta treinta personas, con capacidad para proyecciones. Pequeñas muestras, como terrarios, acuarios, insectarios y algunos artefactos serán exhibidos para mostrar aquello que los visitantes podrán explorar en las distintas actividades del BOA.
Los servicios de baños para los visitantes están ubicados dentro del edificio.
En la plazoleta de acceso confluyen los senderos de los visitantes que acceden vía terrestre y fluvial.
El almacén regional de artesanías brinda una oportunidad a los artesanos de diferentes partes de la región para mostrar y comercializar sus productos.
El visitante conocerá el arte amazónico y la manera como la producción y comercialización de artesanía hecha a mano, ayuda a la comunidad a llevar una vida sostenible.
La tienda proporciona protección en época de lluvia y la plaza provee un amplio espacio para exhibir y vender las artesanías al aire libre cuando el clima lo permita.
El Salón múltiple, tiene una cocina y un área abierta que puede ser utilizada con diferentes propósitos. El Salón será usado principalmente como comedor, pero también puede adecuarse para reuniones, presentaciones y encuentros o actividades de las comunidades.
El Salón está ubicado al borde de la zona de fauna y la visual principal de la terraza es sobre la exhibición de tapires.
¿Cuáles son las principales actividades temáticas del proyecto?
Exhibición del Caimán
Exhibición Multiespecies
Chigüiros
Exhibición de Guacamayos
Exhibición de Tapires
Aviario
¿Se podrá descubrir y explorar los senderos naturales?
Los visitantes tendrán la opción de explorar los senderos de manera independiente o podrán unirse a un tour guiado por un experto en Biodiversidad de la región. En la zona de la depresión de la quebrada Nati (ti), se han diseñado dos puentes colgantes que permiten el paso, de una área a otra y añaden aventura al recorrido.
Los senderos contarán con ayudas interpretativas (señalización) y guías expertos que ayudarán a descubrir y comprender el ecosistema. Los Visitantes observarán humedales, bosques en recuperación, bosques secundarios, forestales y primarios.
A lo largo de los senderos hay diferentes actividades que los visitantes podrán disfrutar: torre de observación, canopy, observación de aves, entre otros.
¿Qué son los Senderos vehiculares y de servicio?
Los senderos peatonales del proyecto BOA, manejarán una pendiente máxima del 5% y un ancho de 2.5mts. El material usado en la superficie, será grava de río, para que garantice el drenaje constante debido a las lluvias de la zona. El terreno será reforzado con geotextil, para dar mayor resistencia. Estos senderos tendrán un ancho de 2.8mts, la superficie será en gravilla. Todas las vías permitirán el acceso de camiones pequeños.
Puentes
Los puentes en la zona de exhibición serán en madera quinilla, con pasamanos en el mismo material, tienen un ancho constante de 2.50mts.
¿Cuáles son los Lineamientos Sustentables del Proyecto BOA?
La Arquitectura Sustentable consiste en un modo de concebir el diseño Arquitectónico, buscando aprovechar los recursos naturales, de tal modo que se minimice el impacto ambiental de las construcciones sobre el entorno natural y sobre los habitantes.
Esta práctica, será utilizada en las edificaciones del Proyecto BOA, convirtiéndose en un valor agregado que podrá ser mostrado y explicado al público. La utilización de los materiales constructivos de la zona, el tipo de construcción y el aprovechamiento de los recursos, mostrarán a los visitantes, tanto turistas como locales, que es posible adoptar estas prácticas en sus comunidades.
-El uso de materiales amigos del medio ambiente, es una de las reglas para el desarrollo del Proyecto BOA. La escogencia de los materiales debe ser de acuerdo a su origen. Primero, materiales de la naturaleza, incluyendo la madera que debe venir de fuentes sustentables y legalmente establecidas. Luego materiales reciclados y por último, pequeñas cantidades de productos sintéticos de fuentes no-renovables.
-Utilización de prácticas sustentables para el manejo de las aguas y energía en el desarrollo del Proyecto BOA.
-La comunidad debe ser incluida en la construcción del BOA, permitiendo que las edificaciones sean construidas con los mismos materiales y tecnologías tradicionales. Esto ayudará para que los visitantes tengan una experiencia cercana y fiel de cómo es vivir en el amazonas, y disfrutar de la arquitectura y los espacios tradicionales.
¿Se hará un manejo sustentable de los desechos?
En el proyecto BOA el manejo de los desechos es un asunto de conservación crucial en áreas como el Amazonas.
La operación del BOA se basará en: reusar, reducir, reciclar y recuperar. Se establecerá una compostera para el manejo de los residuos orgánicos generados.
¿Tendrá también una función demostrativa y educativa?
-El diseño paisajístico del proyecto BOA, debe estar acorde con la actual vegetación del sitio. Las plantas nativas deberán ser tenidas en cuentan el diseño.
La conservación y uso de la vegetación existente es la base para una estrategia de bajo mantenimiento, además están adaptadas a las condiciones del lugar y atraen vida silvestre que busca refugio y alimento.
¿Qué pasa con el Impacto en el Medio Ambiente?
- El estudio botánico del sitio, permite caracterizar el tipo de plantas que se encuentran en el área a intervenir. Es importante establecer mecanismos, de diseño e interpretación y educación, que resalten la importancia de especies endémicas o de interés especial.
- El desarrollo físico del Proyecto BOA, se planteó en el área de la Granja Nazareth que está sembrada en pastos y dedicada al pastoreo. El desarrollo físico en ningún caso debe afectar los árboles de las zonas boscosas aledañas.
¿Cómo es la arquitectura del Proyecto BOA?
El estilo arquitectónico de las edificaciones del Proyecto BOA, es amable con el medio ambiente y con el entorno, respeta el ecosistema del lugar y a las comunidades que viven en el área de influencia.
El Proyecto BOA, cuenta con diferentes áreas y estilos arquitectónicos de acuerdo al uso de las edificaciones.
Los edificios de uso público, están diseñados de acuerdo al contexto físico en que se encuentran y acordes con el lenguaje arquitectónico tradicional de la zona. Materiales como la madera y techos en hoja de palma son algunas de las características.
Las edificaciones de servicio del Bio Observatorio de fauna, tienen características diferentes, en ellas la función es prioritaria.
¿Cómo son las edificaciones para manejo de fauna (cubiles)?
Estas áreas deben contar con espacios suficientes para mantener los animales en caso de enfermedad, maternidad o cuando se necesite hacer mantenimiento dentro de las exhibiciones.
Las estructuras de los muros, tendrán que ser más fuertes y las superficies en materiales de fácil limpieza.
Este tipo de edificaciones debe tener áreas específicas de trabajo para manipulación de animales, deben garantizar un nivel de asepsia adecuado. Son construcciones de un nivel de seguridad alto.
¿El proyecto contempla Servicios Públicos?
Energía
El tendido de la línea eléctrica ingresa a la granja Nazaret por el mismo trazado establecido para la carretera (K.22.) Línea eléctrica Granja Nazareth
Manejo de agua potable y agua residual
En el desarrollo del proyecto BOA, se implementarán prácticas sustentables en lo referente al manejo de aguas. El sistema de purificación de agua, será simple de construir y mantener, eso garantiza la disponibilidad de agua en cantidades necesarias para la operación de las áreas destinadas a la fauna y a los visitantes.
Las aguas residuales, serán de tratadas utilizando el sistema de humedales naturales. Estos sistemas estarán abiertos a los visitantes e incluirán gráficas interpretativas que describan el proceso de potabilización y manejo integral del recurso.
Manejo del agua potable
Para el agua de consumo humano, se plantea la recolección de agua de lluvia y para el tratamiento un sistema de energía solar para potabilización. Los tanques de recolección son en materiales naturales que pueden se construidos por la comunidad utilizando formaletas reutilizables, permitiendo replicar el modelo en otras comunidades.

Proyecto Bio Observatorio del Amazonas – Una oportunidad para el Amazonas.

Proyecto BOA Diseños

Proyecto BOA Diseños

La población del Amazonas tiene muchas oportunidades de generar desarrollo sostenido articulando lo que hace hoy con lo que hará en un futuro mediano y de largo plazo. Para ello necesita comprometerse y empezar a actuar de acuerdo a la prospectiva que se vislumbra en la región.

Existen importantes proyectos que posibilitan alcanzar múltiples empleos, nuevos negocios, nuevas posibilidades de quehaceres que permitirán generar ingresos encadenados a los distintos sectores productivos, sociales, culturales, de investigación para toda la población.

Hay que estar seguros que se debe actuar hoy, para que mañana cuando se produzca la posibilidad de desarrollar nuevos negocios estemos capacitados con la suficiente fuerza que nos permita competir en un mercado cada vez más globalizado.( Educación, cultura ciudadana, ingles, portugués, guías temáticos, taxistas, atención al cliente, terminado en las artesanías, negocios especializados y otras muchas cosas más que tengan interés por desarrollar y que se sabe que los visitantes están dispuestos a consumir…..)

Por ser de importancia estratégica para la población del Amazonas, se ha recogido la información necesaria para que la comunidad en general entienda que es el proyecto BOA, si desea mayor información se sugiere dirigirse a Corpoamazonia y las múltiples fuentes de aportantes que participan en este proyecto.

¿Qué es el Bio Observatorio Amazónico – BOA?

Lo BIO hace referencia a la vida en todas sus manifestaciones.  Por tanto el Bio Observatorio Amazónico es un “espacio”, para la observación de la vida en el Amazonas. La observación de la relación dinámica que se establece entre diversos grupos humanos, con sus formas de ver el mundo, y múltiples ofertas naturales en un mismo territorio. Vivir en la Amazonía es un asunto intercultural que implica un encuentro de saberes y prácticas, tanto científicas como tradicionales. Es a partir de este encuentro multicultural que debe construirse una manera de vivir en la Amazonía, que permita satisfacer las necesidades de los habitantes de la región sin destruir la riqueza natural y cultural del territorio. El BOA debe garantizar el acceso de todos los ciudadanos de la región a sus actividades, proyectos y demás iniciativas; pues son ellos, en primera instancia, su población objetivo. Dada la naturaleza fronteriza de la zona, la proyección internacional de esta iniciativa es esencial; ésta se entiende de dos maneras:

Desarrollando proyectos de carácter transnacional (con Perú y Brasil)

Buscando la cooperación de la comunidad internacional para el logro de sus objetivos.

¿Quiénes son los beneficiarios del Proyecto?

El BOA involucra todos los actores de la sociedad amazonense:

- Autoridades (ambientales, gubernamentales)

- Gremios (empresariales, turísticos, recreativos)

- Comunidades (indígenas, colonos campesinos, colonos urbanos)

- Sector educativo (colegios, universidades, centros de formación técnica)

- Sector científico (institutos de investigación)

Sus acciones y proyectos no están circunscritos necesariamente a un sitio específico; el BOA debe generar nuevas acciones y proyectos, y favorecer el fortalecimiento de los ya existentes articulándolos a la estrategia.

La Comisión Regional de Competitividad del Amazonas CRCA, considera esta oportunidad para establecer un corredor de desarrollo que se articula desde la ciudad de Leticia saliendo por los llamados kilómetros y regresando por el Río Amazonas hasta el Malecón y la Nueva Plaza de Mercado de Leticia.

Misión

El Bio Observatorio Amazónico (BOA) es una estrategia integral de naturaleza colectiva y sin ánimo de lucro, que permite observar, conocer y comprender de manera sostenible el patrimonio natural y cultural amazónico a través de programas turísticos, educativos, de comunicación y recreación dirigidos a públicos diversos. Sus acciones están orientadas a la promoción de una forma de vida sostenible en la Amazonía y al reconocimiento, valoración y divulgación de los saberes (científicos y tradicionales) y las buenas prácticas locales.

Visión

El BOA se ha consolidado como un escenario de bienestar, con un modelo de desarrollo propio, creativo, justo y concertado, que promueve los valores amazónicos y muestra a nativos, colonos y visitantes, cómo es posible vivir en el Amazonas de una manera sustentable.

Objetivos

Promover el desarrollo de un escenario que permita al visitante entrar en contacto con el patrimonio natural y cultural amazónico a través de programas turísticos, educativos, de comunicación y recreación.

Promover la generación, recuperación y socialización de saberes y prácticas (científicos y tradicionales) orientados al desarrollo de una forma de vida sostenible en la Amazonía.

Promover el Bienestar Animal de la fauna silvestre en cautiverio a cargo de CORPOAMAZONÍA.

¿En dónde estaría ubicado?

La Granja Nazaret

Está ubicada en la margen izquierda del río Amazonas entre los cascos urbanos de los municipios de Puerto Nariño y Leticia. Su cercanía al río permitirá el acceso por vía fluvial en época de invierno durante un periodo aproximado de cinco meses al año.  La comunidad que habita en esta zona pertenece al pueblo indígena Tikuna.  La granja es  propiedad de la Gobernación del Amazonas y comprende un área de 181 hectáreas, el proyecto BOA aprovechará para el desarrollo físico del mismo un área de 30 hectáreas, que corresponden a la zona de potrero adyacente al internado de Nazaret y la zona de cultivo de árboles que el Instituto Sinchi sembró años atrás. El sitio definido para el desarrollo físico del proyecto es el campo abierto de pastos al sur-oeste del área del Internado. Este sitio, provee una destacada vista a los niveles bajos de la zona y al espejo de aguas del Río.  Está localizado contiguo a la zona boscosa y a los  pantanos que proveerán unas excelentes visuales y experiencias de recorridos naturales para el visitante y la comunidad.  La cercanía al Internado, permitirá reforzar la cooperación con el proyecto.

La Granja Nazareth, provee variadas y excelentes oportunidades para desarrollar senderos naturales. Los recorridos de varias longitudes y diversidad de plantas y vida animal, serán construidos de acuerdo al diseño y provistos con señalización atractiva y durable

¿Cómo se va a sostener el proyecto?

Las distintas actividades y el ingreso por alojamiento, ayudará a sufragar los costos de operación del Bio-Observatorio, aportando a su sostenibilidad.

¿Qué contiene el proyecto para los visitantes?

El Eco-Hotel

Permitirá a los visitantes alojarse en el sitio y explorar el Bio-Observatorio de una forma segura y confortable.

El Eco-Hotel tendrá Ocho malocas unidas por un puente elevado y un edificio para el alojamiento de grupos. Las ocho malocas proporcionarán alojamientos espaciosos para cuatro personas.

Las malocas estarán equipadas con todos los servicios. El edificio de alojamiento para grupos, está dividido en dos secciones, una para mujeres y otra para hombres. Estarán dotadas con hamacas y camarotes para acomodar hasta treinta personas. Los baños y duchas se encuentran adyacentes al área de dormitorio.

¿Qué es el Centro de visitantes?

El Centro de Visitantes tendrá como propósito principal sensibilizar y educar al visitante. Los mensajes invitarán a comprender y conocer el patrimonio natural y cultural amazónico. Señalización, graficas, fotografías y elementos interactivos harán parte de los elementos que mostrarán la asombrosa diversidad biológica de la región y la importancia de promover prácticas ambientales sostenibles.

El centro de visitantes incluirá un aula para grupos de hasta treinta personas, con capacidad para proyecciones. Pequeñas muestras, como terrarios, acuarios, insectarios y algunos artefactos serán exhibidos para mostrar aquello que los visitantes podrán explorar en las distintas actividades del BOA.

Los servicios de baños para los visitantes estarán ubicados dentro del edificio.

En la plazoleta de acceso confluirán los senderos de los visitantes que acceden vía terrestre y fluvial.

El almacén regional de artesanías brindará una oportunidad a los artesanos de diferentes partes de la región para mostrar y comercializar sus productos.

El visitante conocerá el arte amazónico y la manera como la producción y comercialización de artesanía hecha a mano, ayuda a la comunidad a llevar una vida sostenible.

La tienda proporcionará protección en época de lluvia y la plaza proveerá un amplio espacio para exhibir y vender las artesanías al aire libre cuando el clima lo permita.

El Salón múltiple, tendrá una cocina y un área abierta que puede ser utilizada con diferentes propósitos. El Salón será usado principalmente como comedor, pero también puedrá adecuarse para reuniones, presentaciones y encuentros o actividades de las comunidades.

El Salón estará ubicado al borde de la zona de fauna y la vista principal de la terraza será sobre la exhibición de tapires.

¿Cuáles son las principales actividades temáticas del proyecto?

Exhibición del Caimán

Exhibición Multiespecies

Exhibición de Chigüiros

Exhibición de Guacamayos

Exhibición de Tapires

Aviario

¿Se podrá descubrir y explorar los senderos naturales?

Los visitantes tendrán la opción de explorar los senderos de manera independiente o podrán unirse a un tour guiado por un experto en Biodiversidad de la región. En la zona de la depresión de la quebrada Nati (ti), se diseñarán dos puentes colgantes que permitirán el paso, de una área a otra y añadirán aventura al recorrido.

Los senderos contarán con ayudas interpretativas (señalización) y guías expertos que ayudarán a descubrir y comprender el ecosistema. Los Visitantes observarán humedales, bosques en recuperación, bosques secundarios, forestales y primarios.

A lo largo de los senderos habrán diferentes actividades que los visitantes podrán disfrutar: torre de observación, canopy, observación de aves, entre otros.

¿Qué son los Senderos vehiculares y de servicio?

Los senderos peatonales del proyecto BOA, manejarán una pendiente máxima del 5% y un ancho de 2.5mts. El material usado en la superficie, será grava de río, paraque garantice el drenaje constante debido a las lluvias de la zona. El terreno será reforzado con geotextil, para dar mayor resistencia. Estos senderos tendrán un ancho de 2.8mts, la superficie será en gravilla. Todas las vías permitirán el acceso de camiones pequeños.

Puentes

Los puentes en la zona de exhibición serán en madera quinilla, con pasamanos en el mismo material, tendrán un ancho constante de 2.50mts.

¿Cuáles son los Lineamientos Sustentables del Proyecto BOA?

La Arquitectura Sustentable consiste en un modo de concebir el diseño Arquitectónico, buscando aprovechar los recursos naturales, de tal modo que se minimice el impacto ambiental de las construcciones sobre el entorno natural y sobre los habitantes.

Esta práctica, será utilizada en las edificaciones del Proyecto BOA, convirtiéndose en un valor agregado que podrá ser mostrado y explicado al público. La utilización de los materiales constructivos de la zona, el tipo de construcción y el aprovechamiento de los recursos, mostrarán a los visitantes, tanto turistas como locales, que es posible adoptar estas prácticas en sus comunidades.

-El uso de materiales amigos del medio ambiente, es una de las reglas para el desarrollo del Proyecto BOA. La escogencia de los materiales debe ser de acuerdo a su origen. Primero, materiales de la naturaleza, incluyendo la madera que debe venir de fuentes sustentables y legalmente establecidas. Luego materiales reciclados y por último, pequeñas cantidades de productos sintéticos de fuentes no-renovables.

-Utilización de prácticas sustentables para el manejo de las aguas y energía en el desarrollo del Proyecto BOA.

-La comunidad debe ser incluida en la construcción del BOA, permitiendo que las edificaciones sean construidas con los mismos materiales y tecnologías tradicionales. Esto ayudará para que los visitantes tengan una experiencia cercana y fiel de cómo es vivir en el amazonas, y disfrutar de la arquitectura y los espacios tradicionales.

¿Se hará un manejo sustentable de los desechos?

En el proyecto BOA el manejo de los desechos es un asunto de conservación crucial en áreas como el Amazonas.

La operación del BOA se basará en: reutilizar, reducir, reciclar y recuperar. Se establecerá una compostera para el manejo de los residuos orgánicos generados.

¿Tendrá también una función demostrativa y educativa?

-El diseño paisajístico del proyecto BOA, deberá  estar acorde con la actual vegetación del sitio. Las plantas nativas deberán ser tenidas en cuenta en el diseño.

La conservación y uso de la vegetación existente es la base para una estrategia de bajo mantenimiento, además están adaptadas a las condiciones del lugar y atraen vida silvestre que busca refugio y alimento.

¿Qué pasa con el Impacto en el Medio Ambiente?

- El estudio botánico del sitio, permite caracterizar el tipo de plantas que se encuentran en el área a intervenir. Es importante establecer mecanismos, de diseño e interpretación y educación, que resalten la importancia de especies endémicas o de interés especial.

- El desarrollo físico del Proyecto BOA, se planteó en el área de la Granja Nazareth que está sembrada en pastos y dedicada al pastoreo. El desarrollo físico en ningún caso debe afectar los árboles de las zonas boscosas aledañas.

¿Cómo es la arquitectura del Proyecto BOA?

El estilo arquitectónico de las edificaciones del Proyecto BOA, es amable con el medio ambiente y con el entorno, respeta el ecosistema del lugar y a las comunidades que viven en el área de influencia.

El Proyecto BOA, contará con diferentes áreas y estilos arquitectónicos de acuerdo al uso de las edificaciones.

Los edificios de uso público, estarán diseñados de acuerdo al contexto físico en que se encuentran y acordes con el lenguaje arquitectónico tradicional de la zona. Materiales como la madera y techos en hoja de palma son algunas de las características.

Las edificaciones de servicio del Bio Observatorio de fauna, tendrán características diferentes, en ellas la función es prioritaria.

¿Cómo son las edificaciones para manejo de fauna (cubiles)?

Estas áreas deberán contar con espacios suficientes para mantener los animales en caso de enfermedad, maternidad o cuando se necesite hacer mantenimiento dentro de las exhibiciones.

Las estructuras de los muros, tendrán que ser más fuertes y las superficies en materiales de fácil limpieza.

Este tipo de edificaciones deberán tener áreas específicas de trabajo para manipulación de animales, deberán garantizar un nivel de asepsia adecuado. Serán construcciones de un nivel de seguridad alto.

¿El proyecto contemplará  Servicios Públicos?

Energía

El tendido de la línea eléctrica ingresará  a la granja Nazaret por el mismo trazado establecido para la carretera (K.22.) Línea eléctrica Granja Nazareth

Manejo de agua potable y agua residual

En el desarrollo del proyecto BOA, se implementarán prácticas sustentables en lo referente al manejo de aguas. El sistema de purificación de agua, será simple de construir y mantener, eso garantiza la disponibilidad de agua en cantidades necesarias para la operación de las áreas destinadas a la fauna y a los visitantes.

Las aguas residuales, serán de tratadas utilizando el sistema de humedales naturales. Estos sistemas estarán abiertos a los visitantes e incluirán gráficas interpretativas que describan el proceso de potabilización y manejo integral del recurso.

Para el agua de consumo humano, se plantea la recolección de agua de lluvia y para el tratamiento un sistema de energía solar para potabilización. Los tanques de recolección serán en materiales naturales que podrán ser construidos por la Comunidad utilizando formaletas reutilizables, permitirán replicar el modelo en otras comunidades.

Proyecto BOA ubicación

Proyecto BOA ubicación

Proyecto BOA maqueta

Proyecto BOA maqueta

Propuesta de distribución BOA

Propuesta de distribución BOA

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15 de Abril 2010 – RINDIENDO CUENTAS DEL MUNICIPIO DE LETICIA AMAZONAS

15 de Abril 2010 – RINDIENDO CUENTAS DEL MUNICIPIO DE LETICIA AMAZONAS

15 de Abril 2010 – RINDIENDO CUENTAS DEL MUNICIPIO DE LETICIA AMAZONAS

Rendir cuentas es una oportunidad que tienen los Mandatarios, Gerentes y en general quien lidera un proceso público para que sus bases, o sea el pueblo, la comunidad tenga la posibilidad de conocer en que se invierten los recursos tanto económicos como de gestión que tienen las distintas instituciones.

¿Cómo lo hace la Alcaldía de Leticia – Amazonas

La metodología que proponemos es la de “La Lotería Pública” que aparece en la Publicación del Ministerio de Hacienda – División de Apoyo Fiscal – DAF que lidera la Dra. Ana Lucia Villa. “La Cartilla Coquito Recargado” que consiste en una herramienta didáctica que busca el fortalecimiento Institucional Territorial dirigida a formar lideres, funcionarios, ciudadanos y comunidad en general.

En esta fase el Líder Comunitario se capacita en las fuentes de recursos de las Entidades Públicas: los Recursos Propios (impuesto o tributo, contribución, tasa, multa y Recursos procedentes del Sistema General de Participación – SGP- Recursos de Cofinanciación, de Regalías, Empréstitos, Excedentes Financieros, Venta de Activos.
De igual importancia es conocer la Estructura del Presupuesto de Gastos del Municipio:
Para poder lograr que se entienda la Rendición de Cuentas es necesario que se comprendan los asuntos públicos y especialmente aquellos que comprometen la inversión de recursos en todas las dimensiones del Plan de Desarrollo del Municipio de Leticia.
Por qué? el Municipio escogió esta metodología y no un monologo y aburrido informe de gestión. Porque es muy importante que la ciudadanía comprenda en forma sencilla como se toman las decisiones para solucionar la problemática del día a día de la Ciudad.
La idea es que  para rendir cuentas se dialoga, se habla con tranquilidad de las dificultades propias de la gestión, del desarrollo con los recursos públicos. Es diferente a un informe de gestión, porque en este no hay espacio para inter-locutar, solo para contar lo que se hizo y no se asumen las dificultades como algo propio a las acciones adelantadas por humanos.
La lógica del ejercicio se resume en la forma como se resuelven las siguientes cuestiones:
¿Cuál es la realidad fiscal y financiera del Municipio de Leticia?
¿Las inversiones que se hicieron fueron Prioritarias y qué problemática resolvieron?
¿Las inversiones están de acuerdo al programa de Gobierno, el plan de Desarrollo?
¿Se cumplieron los compromisos del Presupuesto Participativo?
Cuáles son las competencias de la Entidad territorial, en los diferentes sectores (Educación, Salud, Agua Potable y Saneamiento Básico) según la ley 715 de 2001 y 1176 de 2007
Cuáles son las competencias desde la Secretarias Administrativa, Planeación, Medio Ambiente, Desarrollo Productivo y Turismo, Gobierno y Transito, Infraestructura, Vivienda y Servicios Públicos.
Qué programas y proyectos del Plan de Desarrollo, materializan dichas competencias en la vigencia fiscal que termina.
Cuánto costaron esos programas y proyectos y cuáles fueron sus fuentes de financiación.
Qué nos quedo bien, en qué debemos mejorar, qué no debemos repetir.
La idea de escribir los proyectos de las Secretarias y la información financiera en las fichas de lotería y jugar lotería, es ponerle movimiento al asunto, para evitar las exposiciones magistrales y la repetición constante de información técnica, que hace monótona la experiencia. (Casi siempre poco pedagógica)
Se busca que la Comunidad participe de distintas formas, poder recibir las inquietudes de los ciudadanos y  lograr crear Cultura de Comunicación entre los distintos actores que tienen que ver con lo PÚBLICO del Municipio de Leticia – Amazonas.
El Alcalde de Leticia José Ricaurte Rojas Guerrero y todo su equipo de trabajo lo invita a participar en “la rendición de cuentas del año 2009” que se llevará a cabo en el Solón Esmeralda (Normal Superior) el día 15 de abril de 2010 a partir de las 8:00 am.

15 de Abril 2010 – RINDIENDO CUENTAS DEL MUNICIPIO DE LETICIA AMAZONAS

Rendir cuentas es una oportunidad que tienen los Mandatarios, Gerentes y en general quien lidera un proceso público para que sus bases, o sea el pueblo, la comunidad tenga la posibilidad de conocer en que se invierten los recursos tanto económicos como de gestión que tienen las distintas instituciones.

¿Cómo lo hace la Alcaldía de Leticia – Amazonas

La metodología que proponemos es la de “La Lotería Pública” que aparece en la Publicación del Ministerio de Hacienda – División de Apoyo Fiscal – DAF que lidera la Dra. Ana Lucia Villa. “La Cartilla Coquito Recargado” que consiste en una herramienta didáctica que busca el fortalecimiento Institucional Territorial dirigida a formar lideres, funcionarios, ciudadanos y comunidad en general.

En esta fase el Líder Comunitario se capacita en las fuentes de recursos de las Entidades Públicas: los Recursos Propios (impuesto o tributo, contribución, tasa, multa y Recursos procedentes del Sistema General de Participación – SGP- Recursos de Cofinanciación, de Regalías, Empréstitos, Excedentes Financieros, Venta de Activos.

De igual importancia es conocer la Estructura del Presupuesto de Gastos del Municipio:

Para poder lograr que se entienda la Rendición de Cuentas es necesario que se comprendan los asuntos públicos y especialmente aquellos que comprometen la inversión de recursos en todas las dimensiones del Plan de Desarrollo del Municipio de Leticia.

Por qué? el Municipio escogió esta metodología y no un monologo y aburrido informe de gestión. Porque es muy importante que la ciudadanía comprenda en forma sencilla como se toman las decisiones para solucionar la problemática del día a día de la Ciudad.

La idea es que  para rendir cuentas se dialoga, se habla con tranquilidad de las dificultades propias de la gestión, del desarrollo con los recursos públicos. Es diferente a un informe de gestión, porque en este no hay espacio para inter-locutar, solo para contar lo que se hizo y no se asumen las dificultades como algo propio a las acciones adelantadas por humanos.

La lógica del ejercicio se resume en la forma como se resuelven las siguientes cuestiones:

¿Cuál es la realidad fiscal y financiera del Municipio de Leticia?

¿Las inversiones que se hicieron fueron Prioritarias y qué problemática resolvieron?

¿Las inversiones están de acuerdo al programa de Gobierno, el plan de Desarrollo?

¿Se cumplieron los compromisos del Presupuesto Participativo?

Cuáles son las competencias de la Entidad territorial, en los diferentes sectores (Educación, Salud, Agua Potable y Saneamiento Básico) según la ley 715 de 2001 y 1176 de 2007

Cuáles son las competencias desde la Secretarias Administrativa, Planeación, Medio Ambiente, Desarrollo Productivo y Turismo, Gobierno y Transito, Infraestructura, Vivienda y Servicios Públicos.

Qué programas y proyectos del Plan de Desarrollo, materializan dichas competencias en la vigencia fiscal que termina.

Cuánto costaron esos programas y proyectos y cuáles fueron sus fuentes de financiación.

Qué nos quedo bien, en qué debemos mejorar, qué no debemos repetir.

La idea de escribir los proyectos de las Secretarias y la información financiera en las fichas de lotería y jugar lotería, es ponerle movimiento al asunto, para evitar las exposiciones magistrales y la repetición constante de información técnica, que hace monótona la experiencia. (Casi siempre poco pedagógica)

Se busca que la Comunidad participe de distintas formas, poder recibir las inquietudes de los ciudadanos y  lograr crear Cultura de Comunicación entre los distintos actores que tienen que ver con lo PÚBLICO del Municipio de Leticia – Amazonas.

El Alcalde de Leticia José Ricaurte Rojas Guerrero y todo su equipo de trabajo lo invita a participar en “la rendición de cuentas del año 2009” que se llevará a cabo en el Solón Esmeralda (Normal Superior) el día 15 de abril de 2010 a partir de las 8:00 am.

Rendición de Cuentas Leticia Amazonas

Rendición de Cuentas Leticia Amazonas

Leticia Amazonas

Leticia Amazonas

Municipio de Leticia

Municipio de Leticia

Municipio de Leticia y sus cuentas

Municipio de Leticia y sus cuentas

Todos podemos participar

Todos podemos participar

La responsabilidad es de todos

La responsabilidad es de todos

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BANCO DE EXITOS EXPERIENCIAS EXITOSAS  Leticia Amazonas

BANCO DE EXITOS EXPERIENCIAS EXITOSAS Leticia Amazonas

BANCO DE EXITOS EXPERIENCIAS EXITOSAS
A. INFORMACION GENERAL DE LA ENTIDAD
NOMBRE DE LA ENTIDAD: ALCALDIA DE LETICIA AMAZONAS
MISION DE LA ENTIDAD: Nuestra responsabilidad Constitucional es para con la  comunidad, con los niños, las niñas, los adolescentes y jóvenes, para con los hombres y mujeres que tienen presencia en nuestro Municipio. Trabajaremos para satisfacer sus necesidades básicas de agua potable, saneamiento básico, educación, salud, trabajo, recreación, cultura, deporte y desarrollo integral de las personas en armonía con la naturaleza y la biodiversidad. Debemos promover nuevas y viejas ideas, desarrollar investigación y fomentar programas y proyectos que nos permitan luchar  constantemente por reducir la pobreza y prestar mejores servicios a la comunidad en forma rápida y oportuna.  Somos responsables de brindar espacios de participación conjunta que generen sólidas bases para un desarrollo viable y sostenido en el Municipio de Leticia.
REPRESENTANTE LEGAL: JOSE RICAURTE ROJAS GUERRERO
NOMBRE DE LA EXPERIENCIA: IMPLEMENTACION PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
LIDER DE LA EXPERIENCIA POSTULADA: CESAR CHAVEZ PARRA
DIRECCION Calle 10 No 10-47 TELEFONOS: 592-8065/8064
FAX 098-5927590 CORREO ELECTRONICO: contactenos@leticiamazonas.gov.co
CATEGORIA EN LA CUAL SE UBICA LA ENTIDAD
NACIONAL DEPARTAMENTAL MUNICIPAL X
ENFASIS TEMATICO EN EL QUE SE INSCRIBE
MEJORES PRACTICAS DE GESTION (Especifique su énfasis): EFICACIA, eficiencia, participación  y transparencia  en la participación de los recursos públicos EN EL MANEJO DE LOS RECURSOS PUBLICOS
B. DESCRIPCION DE LA EXPERIENCIA
En qué consiste la experiencia
Dentro de los lineamientos establecidos por el gobierno nacional en materia de participación ciudadana, y acorde con los postulados del Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 “De la Mano con la Comunidad”, los ejercicios de participación ciudadana en las decisiones que tienen que ver con la ejecución de programas y proyectos dirigidos a satisfacer las necesidades más sentidas de la población, la administración que preside el Alcalde José Ricaurte Rojas Guerrero, quiere que en la formulación y elaboración del Presupuesto del Municipio, en los rubros destinados para inversión, los proyectos incluidos en el plan de desarrollo que piensa ejecutar la administración a través de sus secretarias sectoriales, sea presentados a la comunidad y grupos de interés, con el fin de que en ultimas sean ellos quienes los  aprueben y den la viabilidad para incluirlos dentro de la programación presupuestal. El ejercicio comienza con un trabajo previo de todo el equipo de la administración donde se prepara en forma técnica la composición de los proyectos de planes de acción de acuerdo al plan de desarrollo y una presentación del anteproyecto de presupuesto calculado para la vigencia siguiente, por rubros presupuestales y con base en la fuente de los recursos calculados.
Durante el proceso de inscripción de los participantes en el taller, a cada participante se le asigna un número, luego cada secretario de despacho, quien previamente ha armado un stand o vitrina, en el cual presenta a consideración de los presentes, los proyectos que la administración ha focalizado y priorizado para ejecutar con los recursos de su sector, hace una presentación y sustenta cada uno de los proyectos. Al grupo de personas que se presentan a una secretaria se le entregan unos billetes didácticos con los cuales pueden comprar los proyectos y hacer que se cambien por otros; la habilidad del Secretario de Despacho es presentar adecuadamente su proyecto y defenderlo para su aprobación e inclusión definitiva en el presupuesto municipal.
Los participantes tienen la oportunidad también, de retirar, reducir o aumentar el valor del presupuesto asignado a un proyecto y proponer uno nuevo si esta en el Plan de Desarrollo. Una vez los participantes pasan por cada uno de los stand o vitrinas y han hecho sus propuestas el secretario de despacho consolida los resultados, sale un proyecto con un monto presupuestal definitivo, y ese es el que se tiene en cuenta para el proyecto de presupuesto que se presenta al Honorable Concejo Municipal.
Razones que justifican  la implementación de la experiencia
Una de las principales razones que justifican que esta experiencia se aplique en el Municipio de Leticia, es que no es deseo de la administración imponerle a la comunidad una serie de proyectos, que a criterio de ella sean los que requiere la población, sino, que mediante un debate abierto y participativo, sea la misma comunidad que priorice y viabilice los proyectos que debe ejecutar el municipio, como una respuesta a las necesidades directas de  ellos y así puedan más adelante ejercer un mayor control y seguimiento durante su proceso de ejecución.
Otra razón importante, tiene que ver con que la comunidad tiene que conocer a cuánto asciende el presupuesto municipal, como se distribuye en los diferentes sectores del gasto e inversión, cuales son las fuentes de financiación del presupuesto, es decir, cual es el monto de recursos propios, cual es el monto de transferencias de la nación (sistema general de participaciones), y otros recursos provenientes del crédito o de cooperación nacional o internacional.
Reducción de la pobreza y el clientelismo, el presupuesto participativo busca que la comunidad priorice los proyectos que va a ejecutar en conjunto para beneficio de todos, pero también permite que la comunidad se organice y decida con sus líderes, acciones comunales, ong’s, curacas, instituciones, etc.
Cómo se ha desarrollado
Cada año durante el mes de octubre, la Oficina Asesora de Planeación, organiza el evento, haciendo las invitaciones a todos los grupos organizados de la comunidad, como Juntas de Acción Comunal, Veedurías Comunitarias, líderes de las comunidades indígenas de la jurisdicción, instituciones públicas, etc. Estas personas participan del evento en la forma como se narra en el punto anterior. El Ministerio de Haciendas y Crédito Publico a través de la División de Apoyo Fiscal, ha participado y asesora al municipio en el desarrollo de esta estrategia.
Que obstáculos se han encontrado en su implementación
No podemos hablar de obstáculos como tal, en la implementación de la experiencia, pues, la aceptación de la ciudadanía ha sido buena, ya que es la primera vez durante los dos últimos años, que la comunidad participa en la formulación y priorización de los proyectos a ejecutar en el presupuesto municipal. Tenemos aun, un poco de escepticismo de la gente en cuanto a establecer el grado de cumplimiento de las decisiones que se adopten durante el proceso de presupuesto participativo. Para disipar esta inquietud la administración muestra durante el mes de diciembre en otra reunión el componente presupuestal en donde se puede ver que los proyectos aprobados durante el ejercicio, están incluidos y con los montos aprobados.
Que aprendizajes se han inferido
Una de las principales connotaciones a nivel de aprendizaje que se han obtenido, tanto para la administración, como para la comunidad, es la participación de la comunidad en la toma de decisiones en materia presupuestal municipal, priorización de los proyectos de inversión, y también el conocimiento que posee la población del presupuesto, su cuantía, fuentes y destinación de los recursos. La experiencia genera mucha expectativa, pues, como se dijo anteriormente, la comunidad participa activamente en las deliberaciones y se han modificado proyectos en cuantía y objeto.
La didáctica implementada permite generar grados de confianza entre la comunidad y el gobierno local y nacional, ya que se utiliza la cartilla “Coquito” editada por la División de Apoyo Fiscal DAF del Ministerio de Hacienda, donde en forma sencilla se enseña a la comunidad cuales son los ingresos, egresos, destinaciones especificas y demás temas presupuestales que maneja el Municipio de Leticia.
De igual manera, para la administración es importante que sus actuaciones en materia presupuestal, sean transparentes y de cara a la comunidad, quien en últimas es la beneficiaria de la acción municipal, lo que le permite a su vez, que en las audiencias de rendición de cuentas y procesos de seguimiento haya mayor comprensión y conocimiento de la gestión municipal.
Para el Municipio ha sido importante que la comunidad se haya inclinado en apoyar los procesos sociales más que las obras de infraestructura y sensibilizarse frente a las prioridades de invertir en el capital humano como una posibilidad de lograr mayor desarrollo en el mediano y largo plazo.
C. Análisis de la experiencia a presentar según los criterios de evaluación
Criterios de evaluación:
1. Innovación, creación o adaptación de tecnologías administrativas
La estrategia del Presupuesto Participativo, le ha permitido a la administración municipal el desarrollo de nuevas prácticas administrativas que tienen que ver con la participación ciudadana en los procesos de planeación, específicamente en presupuesto. Lo anterior, significa que anteriormente, la asignación de recursos a los proyectos de inversión. Se hacían directamente por los funcionarios encargados de los mismos, y sin verificar muchas veces, que el proyecto presupuestado respondiera a una necesidad sentida de la comunidad.
2. Efectos positivos para la entidad y para la ciudadanía (resultados verificables y susceptibles de medición)
La primera experiencia de presupuesto participativo se realizó en el mes de septiembre de 2008. Los cambios en materia de gestión para la administración municipal, se han visto reflejados, en que al consultar a la comunidad para que de manera propositiva y participativa indique en que proyectos quiere que la Alcaldía invierta los recursos de inversión pública asignados para cada vigencia fiscal, ha facilitado la distribución y asignación de recursos, pues obedecen a un consentimiento previo de la comunidad beneficiaria por la ejecución de los proyectos.
3. Sustentabilidad en el tiempo
Es un ejercicio muy sencillo, pues, previamente a la realización, se han dictado talleres en donde se explica detalladamente la metodología, objetivos, sus alcances, componentes, procedimientos, etc. Allí la comunidad, aprende a participar en los eventos y a proponer que se ejecuten proyectos prioritarios para ella; no se requiere de un presupuesto significativo para su organización, solamente voluntad y ganas de generar espacios de participación ciudadana para que ella sea participe de las decisiones que la afectan.
4. Posibilidad de réplica en otros contextos
Es una metodología propuesta por el Ministerio de Hacienda, División de Apoyo Fiscal, está definida de manera pedagógica e ilustrada, fácil de comprender no solo por los funcionarios encargados de la programación presupuestal, sino de la comunidad, a través de seminarios o talleres de capacitación. Por lo tanto, puede ser replicada en cualquier otra entidad.
Los costos en que se han incurrido, no son cuantiosos, y los podemos sintetizar en los siguientes:
1. Invitaciones a los líderes comunitarios, asociaciones de personas, veedurías comunitarias,  (papel carta, computador, video beans  e impresora)
2. Un (1) pasacalle alusivo al evento
3. Un sitio adecuado para albergar a 150 personas, alquiler
4. Hidratación en jornada continua para 150 personas
5. Papelería:  marcadores, cartulinas, papel periódico, cinta pegante, lapiceros, Billetes didácticos, cinta de enmascarar, papelógrafo, papel bons, papel craff, papeles de colores.
6. Transporte de los participantes que viven fuera del casco urbano (Río Amazonas)
El número de participantes que hemos obtenido es 150 personas representantes de Juntas Comunales, Líderes indígenas, veedurías comunitarias y personas del común. Por la entidad son 20 personas de las diferentes Secretarias de Despacho que en el caso de Leticia, son seis 6.
Por ahora, la administración municipal ha realizado los eventos directamente, sin embargo, sean cursado invitaciones y han participado activamente funcionarios de las distintas Instituciones con presencia en el Municipio como: la Gobernación, ICBF, SENA, Corpoamazonia, Concejo Municipal, Presidentes de las acciones comunales, entre otras.
5. Relación de fuentes que permitan la verificación de la información
El Ministerio de Hacienda – División de Apoyo Fiscal, ha participado y monitoreado la experiencia. De igual manera, el Programa Presidencial de Lucha contra la Corrupción, las Juntas de Acción Comunal, Personeria.
6. Anexos
Se anexa material fotográfico, listado de asistencia, presentaciones o diapositivas.

Alcalde de Leticia lidera presupuesto participativo

Alcalde de Leticia lidera presupuesto participativo

BANCO DE EXITOS EXPERIENCIAS EXITOSAS

A. INFORMACION GENERAL DE LA ENTIDAD

NOMBRE DE LA ENTIDAD: ALCALDIA DE LETICIA AMAZONAS

MISION DE LA ENTIDAD: Nuestra responsabilidad Constitucional es para con la  comunidad, con los niños, las niñas, los adolescentes y jóvenes, para con los hombres y mujeres que tienen presencia en nuestro Municipio. Trabajaremos para satisfacer sus necesidades básicas de agua potable, saneamiento básico, educación, salud, trabajo, recreación, cultura, deporte y desarrollo integral de las personas en armonía con la naturaleza y la biodiversidad. Debemos promover nuevas y viejas ideas, desarrollar investigación y fomentar programas y proyectos que nos permitan luchar  constantemente por reducir la pobreza y prestar mejores servicios a la comunidad en forma rápida y oportuna.  Somos responsables de brindar espacios de participación conjunta que generen sólidas bases para un desarrollo viable y sostenido en el Municipio de Leticia.

REPRESENTANTE LEGAL: JOSE RICAURTE ROJAS GUERRERO

NOMBRE DE LA EXPERIENCIA: IMPLEMENTACION PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

LIDER DE LA EXPERIENCIA POSTULADA: CESAR CHAVEZ PARRA

DIRECCION Calle 10 No 10-47 TELEFONOS: 592-8065/8064

FAX 098-5927590 CORREO ELECTRONICO: contactenos@leticiamazonas.gov.co

CATEGORIA EN LA CUAL SE UBICA LA ENTIDAD

NACIONAL DEPARTAMENTAL MUNICIPAL X

ENFASIS TEMATICO EN EL QUE SE INSCRIBE

MEJORES PRACTICAS DE GESTION (Especifique su énfasis): EFICACIA, eficiencia, participación  y transparencia  en la participación de los recursos públicos EN EL MANEJO DE LOS RECURSOS PUBLICOS

Presupuesto Participativo Leticia Amazonas

Presupuesto Participativo Leticia Amazonas

B. DESCRIPCION DE LA EXPERIENCIA

En qué consiste la experiencia

Dentro de los lineamientos establecidos por el gobierno nacional en materia de participación ciudadana, y acorde con los postulados del Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 “De la Mano con la Comunidad”, los ejercicios de participación ciudadana en las decisiones que tienen que ver con la ejecución de programas y proyectos dirigidos a satisfacer las necesidades más sentidas de la población, la administración que preside el Alcalde José Ricaurte Rojas Guerrero, quiere que en la formulación y elaboración del Presupuesto del Municipio, en los rubros destinados para inversión, los proyectos incluidos en el plan de desarrollo que piensa ejecutar la administración a través de sus secretarias sectoriales, sea presentados a la comunidad y grupos de interés, con el fin de que en ultimas sean ellos quienes los  aprueben y den la viabilidad para incluirlos dentro de la programación presupuestal. El ejercicio comienza con un trabajo previo de todo el equipo de la administración donde se prepara en forma técnica la composición de los proyectos de planes de acción de acuerdo al plan de desarrollo y una presentación del anteproyecto de presupuesto calculado para la vigencia siguiente, por rubros presupuestales y con base en la fuente de los recursos calculados.

Durante el proceso de inscripción de los participantes en el taller, a cada participante se le asigna un número, luego cada secretario de despacho, quien previamente ha armado un stand o vitrina, en el cual presenta a consideración de los presentes, los proyectos que la administración ha focalizado y priorizado para ejecutar con los recursos de su sector, hace una presentación y sustenta cada uno de los proyectos. Al grupo de personas que se presentan a una secretaria se le entregan unos billetes didácticos con los cuales pueden comprar los proyectos y hacer que se cambien por otros; la habilidad del Secretario de Despacho es presentar adecuadamente su proyecto y defenderlo para su aprobación e inclusión definitiva en el presupuesto municipal.

Los participantes tienen la oportunidad también, de retirar, reducir o aumentar el valor del presupuesto asignado a un proyecto y proponer uno nuevo si esta en el Plan de Desarrollo. Una vez los participantes pasan por cada uno de los stand o vitrinas y han hecho sus propuestas el secretario de despacho consolida los resultados, sale un proyecto con un monto presupuestal definitivo, y ese es el que se tiene en cuenta para el proyecto de presupuesto que se presenta al Honorable Concejo Municipal.

Razones que justifican  la implementación de la experiencia

Una de las principales razones que justifican que esta experiencia se aplique en el Municipio de Leticia, es que no es deseo de la administración imponerle a la comunidad una serie de proyectos, que a criterio de ella sean los que requiere la población, sino, que mediante un debate abierto y participativo, sea la misma comunidad que priorice y viabilice los proyectos que debe ejecutar el municipio, como una respuesta a las necesidades directas de  ellos y así puedan más adelante ejercer un mayor control y seguimiento durante su proceso de ejecución.

Otra razón importante, tiene que ver con que la comunidad tiene que conocer a cuánto asciende el presupuesto municipal, como se distribuye en los diferentes sectores del gasto e inversión, cuales son las fuentes de financiación del presupuesto, es decir, cual es el monto de recursos propios, cual es el monto de transferencias de la nación (sistema general de participaciones), y otros recursos provenientes del crédito o de cooperación nacional o internacional.

Reducción de la pobreza y el clientelismo, el presupuesto participativo busca que la comunidad priorice los proyectos que va a ejecutar en conjunto para beneficio de todos, pero también permite que la comunidad se organice y decida con sus líderes, acciones comunales, ong’s, curacas, instituciones, etc.

Cómo se ha desarrollado

Cada año durante el mes de octubre, la Oficina Asesora de Planeación, organiza el evento, haciendo las invitaciones a todos los grupos organizados de la comunidad, como Juntas de Acción Comunal, Veedurías Comunitarias, líderes de las comunidades indígenas de la jurisdicción, instituciones públicas, etc. Estas personas participan del evento en la forma como se narra en el punto anterior. El Ministerio de Haciendas y Crédito Publico a través de la División de Apoyo Fiscal, ha participado y asesora al municipio en el desarrollo de esta estrategia.

Que obstáculos se han encontrado en su implementación

No podemos hablar de obstáculos como tal, en la implementación de la experiencia, pues, la aceptación de la ciudadanía ha sido buena, ya que es la primera vez durante los dos últimos años, que la comunidad participa en la formulación y priorización de los proyectos a ejecutar en el presupuesto municipal. Tenemos aun, un poco de escepticismo de la gente en cuanto a establecer el grado de cumplimiento de las decisiones que se adopten durante el proceso de presupuesto participativo. Para disipar esta inquietud la administración muestra durante el mes de diciembre en otra reunión el componente presupuestal en donde se puede ver que los proyectos aprobados durante el ejercicio, están incluidos y con los montos aprobados.

Que aprendizajes se han inferido

Una de las principales connotaciones a nivel de aprendizaje que se han obtenido, tanto para la administración, como para la comunidad, es la participación de la comunidad en la toma de decisiones en materia presupuestal municipal, priorización de los proyectos de inversión, y también el conocimiento que posee la población del presupuesto, su cuantía, fuentes y destinación de los recursos. La experiencia genera mucha expectativa, pues, como se dijo anteriormente, la comunidad participa activamente en las deliberaciones y se han modificado proyectos en cuantía y objeto.

La didáctica implementada permite generar grados de confianza entre la comunidad y el gobierno local y nacional, ya que se utiliza la cartilla “Coquito” editada por la División de Apoyo Fiscal DAF del Ministerio de Hacienda, donde en forma sencilla se enseña a la comunidad cuales son los ingresos, egresos, destinaciones especificas y demás temas presupuestales que maneja el Municipio de Leticia.

De igual manera, para la administración es importante que sus actuaciones en materia presupuestal, sean transparentes y de cara a la comunidad, quien en últimas es la beneficiaria de la acción municipal, lo que le permite a su vez, que en las audiencias de rendición de cuentas y procesos de seguimiento haya mayor comprensión y conocimiento de la gestión municipal.

Para el Municipio ha sido importante que la comunidad se haya inclinado en apoyar los procesos sociales más que las obras de infraestructura y sensibilizarse frente a las prioridades de invertir en el capital humano como una posibilidad de lograr mayor desarrollo en el mediano y largo plazo.

C. Análisis de la experiencia a presentar según los criterios de evaluación

Criterios de evaluación:

1. Innovación, creación o adaptación de tecnologías administrativas

La estrategia del Presupuesto Participativo, le ha permitido a la administración municipal el desarrollo de nuevas prácticas administrativas que tienen que ver con la participación ciudadana en los procesos de planeación, específicamente en presupuesto. Lo anterior, significa que anteriormente, la asignación de recursos a los proyectos de inversión. Se hacían directamente por los funcionarios encargados de los mismos, y sin verificar muchas veces, que el proyecto presupuestado respondiera a una necesidad sentida de la comunidad.

2. Efectos positivos para la entidad y para la ciudadanía (resultados verificables y susceptibles de medición)

La primera experiencia de presupuesto participativo se realizó en el mes de septiembre de 2008. Los cambios en materia de gestión para la administración municipal, se han visto reflejados, en que al consultar a la comunidad para que de manera propositiva y participativa indique en que proyectos quiere que la Alcaldía invierta los recursos de inversión pública asignados para cada vigencia fiscal, ha facilitado la distribución y asignación de recursos, pues obedecen a un consentimiento previo de la comunidad beneficiaria por la ejecución de los proyectos.

3. Sustentabilidad en el tiempo

Es un ejercicio muy sencillo, pues, previamente a la realización, se han dictado talleres en donde se explica detalladamente la metodología, objetivos, sus alcances, componentes, procedimientos, etc. Allí la comunidad, aprende a participar en los eventos y a proponer que se ejecuten proyectos prioritarios para ella; no se requiere de un presupuesto significativo para su organización, solamente voluntad y ganas de generar espacios de participación ciudadana para que ella sea participe de las decisiones que la afectan.

4. Posibilidad de réplica en otros contextos

Es una metodología propuesta por el Ministerio de Hacienda, División de Apoyo Fiscal, está definida de manera pedagógica e ilustrada, fácil de comprender no solo por los funcionarios encargados de la programación presupuestal, sino de la comunidad, a través de seminarios o talleres de capacitación. Por lo tanto, puede ser replicada en cualquier otra entidad.

Los costos en que se han incurrido, no son cuantiosos, y los podemos sintetizar en los siguientes:

1. Invitaciones a los líderes comunitarios, asociaciones de personas, veedurías comunitarias,  (papel carta, computador, video beans  e impresora)

2. Un (1) pasacalle alusivo al evento

3. Un sitio adecuado para albergar a 150 personas, alquiler

4. Hidratación en jornada continua para 150 personas

5. Papelería:  marcadores, cartulinas, papel periódico, cinta pegante, lapiceros, Billetes didácticos, cinta de enmascarar, papelógrafo, papel bons, papel craff, papeles de colores.

6. Transporte de los participantes que viven fuera del casco urbano (Río Amazonas)

El número de participantes que hemos obtenido es 150 personas representantes de Juntas Comunales, Líderes indígenas, veedurías comunitarias y personas del común. Por la entidad son 20 personas de las diferentes Secretarias de Despacho que en el caso de Leticia, son seis 6.

Por ahora, la administración municipal ha realizado los eventos directamente, sin embargo, sean cursado invitaciones y han participado activamente funcionarios de las distintas Instituciones con presencia en el Municipio como: la Gobernación, ICBF, SENA, Corpoamazonia, Concejo Municipal, Presidentes de las acciones comunales, entre otras.

5. Relación de fuentes que permitan la verificación de la información

El Ministerio de Hacienda – División de Apoyo Fiscal, ha participado y monitoreado la experiencia. De igual manera, el Programa Presidencial de Lucha contra la Corrupción, las Juntas de Acción Comunal, Personeria.

6. Anexos

Se anexa material fotográfico, listado de asistencia, presentaciones o diapositivas.

Presupuesto participativo Leticia

Presupuesto participativo Leticia

Presupuesto participativo Leticia

Presupuesto participativo Leticia

Participación y priorización en presupuesto Leticia

Participación y priorización en presupuesto Leticia

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En ejecución proceso de SISBEN III en leticia Amazonas

En ejecución proceso de SISBEN III en leticia Amazonas

Sisben lll en Leticia Amazonas
Sisben lll en Leticia Amazonas
Qué es el Sisbén
El Sisbén es el Sistema de Identificación de Potenciales beneficiarios de Programas Sociales. Esta es una herramienta de identificación, que organiza a los individuos de acuerdo con su estándar de vida y permite la selección técnica, objetiva, uniforme y equitativa de beneficiarios de los programas sociales que maneja el Estado, de acuerdo con su condición socioeconómica particular.
Si una persona ha sido identificada como potencial beneficiario de los programas sociales, es decir que el nivel está entre 1 y 3, podrá acceder a los subsidios que otorga el Estado a través de los diferentes programas y de acuerdo con la reglamentación de cada uno de ellos.
La Constitución Política de 1991 dentro del ámbito de Estado Social de Derecho establece la necesidad de focalizar o dirigir el gasto social a la población más pobre y vulnerable por parte del gobierno nacional y de los gobiernos departamentales y locales. Para cumplir con este mandato, los responsables de la administración pública deben contar con mecanismos técnicos y objetivos que garanticen una total transparencia en la identificación de las necesidades reales y en la selección de los potenciales beneficiarios para los programas sociales.
La selección y asignación de subsidios, la hacen las entidades ejecutoras de programas sociales del Estado a partir de la información de la base consolidada y certificada por el DNP y los otros instrumentos de focalización que utilice el respectivo programa.
Objetivos del Sisbén
Objetivo general
Establecer un mecanismo técnico, objetivo, equitativo y uniforme de identificación de posibles beneficiarios del gasto social para ser usado por las entidades territoriales y ejecutores de política social del orden nacional.
Objetivos específicos
Facilitar la clasificación de los potenciales beneficiarios para programas sociales de manera rápida, objetiva, uniforme y equitativa.
Permitir la elaboración de diagnósticos socioeconómicos precisos de la población pobre para apoyar los planes de desarrollo municipal y distrital, y el diseño y elaboración de programas concretos, orientados a los sectores de menores recursos o población vulnerable.
Contribuir al fortalecimiento institucional del municipio y distrito, mediante la puesta en marcha de un sistema moderno de información social confiable.
Apoyar la coordinación interinstitucional municipal y distrital para mejorar el impacto del gasto social, eliminar duplicidades y facilitar el control tanto municipal y distrital, como de la sociedad y entidades ejecutoras de programas sociales que asignan subsidios a través del Sisbén.
Facilitar la evaluación de las metas de focalización de los departamentos, distritos y municipios y lucha contra la pobreza en el territorio colombiano.
SISBEN III
Luego de haber aprobado el diseño e implementación del índice del Sisbén III, mediante Conpes Social 17 de 25 de agosto de 2008, el DNP comenzó las pruebas piloto en 13 municipios para evaluar el diseño del operativo de campo y el funcionamiento del aplicativo. En octubre de 2008, se inició el proceso de implementación con la capacitación de 276 municipios de 10 departamentos.
En 2009 se han capacitado personas en siete departamentos adicionales. Hasta la fecha 201 municipios han iniciado el barrido, de ellos, 100 continúan el proceso y 101 terminaron el número de encuestas programadas, equivalentes a 392.598 hogares encuestados de acuerdo con la metodología actualizada del Sisbén.
PARA QUE SIRVE LA FICHA DE CLASIFICACION SOCIOECONOMICA O ENCUESTA SISBEN.
Para obtener información acerca de las condiciones de vida de los hogares y de cada uno de sus miembros.
Para que las personas encuestadas puedan acceder, si su puntaje se lo permite, a los subsidios y programas sociales.
Responder la encuesta SISBEN NO siempre implica recibir subsidios del Estado.
DONDE NO SE PUEDE APLICAR LA ENCUESTA SISBEN.
En los lugares especiales de Alojamiento, definidos como viviendas en donde habitan (duermen) un grupo de personas, generalmente no parientes, que participan de una vida en común por razones de estudio, trabajo, culto religioso, disciplina militar, proceso de rehabilitación carcelaria o carencia de un hogar, entre otras.
POR QUE DEBE RESPONDER LA ENCUESTA SISBEN.
Por que es el primer paso para poder acceder a los programas sociales que utilizan en sisben como requisito para otorgar beneficios.
Posteriormente los programas sociales (vivienda, salud, educación, entre otros) determinan si las personas cumplen o no con los requisitos establecidos para ser beneficiarios, entre ellos el puntaje obtenido por las personas una vez se les aplica la encuesta sisben.
QUE DEBE TENER EL INFORMANTE AL MOMENTO DE LA ENCUESTA.
Documento de identidad de los miembros del hogar. Si no es posible tenerlos físicamente, deben estar consignados en una hoja que especifique el número y el tipo de documento de identidad, y los nombres completos, exactamente como aparece registrados en el documento de identidad.
El carne de afiliación a la seguridad social en salud.
QUE DEBE SABER EL INFORMANTE AL MOMENTO DE LA ENCUESA.
La fecha exacta de nacimiento de cada uno de los miembros del hogar.
El nivel educativo y los años aprobados por cada uno de los miembros del hogar.
TENGA EN CUENTA LOS SIGUIENTES ASPECTOS
El hogar debe permitir el ingreso de los encuestadores (debidamente identificados mediante carne).
La persona que responde la encuesta (informante calificado) debe aportar información verdadera (al final de la encuesta quien responde debe firmar una declaración juramentada garantizando que la información proporcionada es verdadera.)
La persona que responde la encuesta podrá revisar el contenido de la encuesta diligenciada.
El Departamento Nacional de Planeación le garantiza que protegerá su información personal tal como lo establece el artículo 15 de la constitución Política.
No pagar por la encuesta. ES GRATUITA.
RECOMENDACIONES ESPECIALES AL RESPONDER LA ENCUESTA?.
Responder la encuesta del sisben no significa perder beneficios obtenidos mediante otros instrumentos de focalización, como los listados censales para población especiales.
El nivel del sisben No tiene nada que ver  con el estrato socioeconómico, se trata de instrumentos diferentes.
La información que aporta el encuestado será verificada por el Departamento Nacional de Planeación o por la respectiva Administración Municipal o distrital.
Las irregularidades o falsedad detectadas serán puestas en conocimiento de los organismos de control y vigilancia.
NO RECHACE LA APLICACIÓN DE LA ENCUESTA
1. Si usted o uno de los miembros del hogar:
Tiene carne de salud perteneciente a una EPS contributiva (empresa promotora de salud) o una EPS Subsidiada (ARS – Administradora de régimen subsidiado).
Es pensionado.
Tiene encuesta Sisben aplicada en fecha anterior.
2. O si esta certificado como población especial:
Desplazado por la violencia.
Indígena.
Menor en protección de ICBF
Núcleo familiar de la madre comunitaria.
Desmovilizados
Reinsertado.
Recuerde que el Sisben NO se utiliza únicamente para otorgar subsidios de salud. Puede ser utilizado para cualquier programa social que requiera clasificar a las personas según sus condiciones de vida.
Cualquier anomalía en la realización de la encuesta por parte de los encuestadores puede comunicarla a la oficina del Sisben de su Municipio, o a la Oficina Asesora de Planeación del Municipio, Departamento o al Departamento Nacional de Planeación.

El Municipio de Leticia inicio el proceso de SISBEN III como estrategia de apoyar la población mas vulnerable y de fortalecer las posibilidades de focalizar y priorizar los distintos procesos sociales que se desarrollan en la población focalizada del Municipio.

Qué es el Sisbén

El Sisbén es el Sistema de Identificación de Potenciales beneficiarios de Programas Sociales. Esta es una herramienta de identificación, que organiza a los individuos de acuerdo con su estándar de vida y permite la selección técnica, objetiva, uniforme y equitativa de beneficiarios de los programas sociales que maneja el Estado, de acuerdo con su condición socioeconómica particular.

Si una persona ha sido identificada como potencial beneficiario de los programas sociales, es decir que el nivel está entre 1 y 3, podrá acceder a los subsidios que otorga el Estado a través de los diferentes programas y de acuerdo con la reglamentación de cada uno de ellos.

La Constitución Política de 1991 dentro del ámbito de Estado Social de Derecho establece la necesidad de focalizar o dirigir el gasto social a la población más pobre y vulnerable por parte del gobierno nacional y de los gobiernos departamentales y locales. Para cumplir con este mandato, los responsables de la administración pública deben contar con mecanismos técnicos y objetivos que garanticen una total transparencia en la identificación de las necesidades reales y en la selección de los potenciales beneficiarios para los programas sociales.

La selección y asignación de subsidios, la hacen las entidades ejecutoras de programas sociales del Estado a partir de la información de la base consolidada y certificada por el DNP y los otros instrumentos de focalización que utilice el respectivo programa.

Objetivos del Sisbén

Objetivo general

Establecer un mecanismo técnico, objetivo, equitativo y uniforme de identificación de posibles beneficiarios del gasto social para ser usado por las entidades territoriales y ejecutores de política social del orden nacional.

Objetivos específicos

Facilitar la clasificación de los potenciales beneficiarios para programas sociales de manera rápida, objetiva, uniforme y equitativa.

Permitir la elaboración de diagnósticos socioeconómicos precisos de la población pobre para apoyar los planes de desarrollo municipal y distrital, y el diseño y elaboración de programas concretos, orientados a los sectores de menores recursos o población vulnerable.

Contribuir al fortalecimiento institucional del municipio y distrito, mediante la puesta en marcha de un sistema moderno de información social confiable.

Apoyar la coordinación interinstitucional municipal y distrital para mejorar el impacto del gasto social, eliminar duplicidades y facilitar el control tanto municipal y distrital, como de la sociedad y entidades ejecutoras de programas sociales que asignan subsidios a través del Sisbén.

Facilitar la evaluación de las metas de focalización de los departamentos, distritos y municipios y lucha contra la pobreza en el territorio colombiano.

SISBEN
SISBEN

SISBEN III

Luego de haber aprobado el diseño e implementación del índice del Sisbén III, mediante Conpes Social 17 de 25 de agosto de 2008, el DNP comenzó las pruebas piloto en 13 municipios para evaluar el diseño del operativo de campo y el funcionamiento del aplicativo. En octubre de 2008, se inició el proceso de implementación con la capacitación de 276 municipios de 10 departamentos.

En 2009 se han capacitado personas en siete departamentos adicionales. Hasta la fecha 201 municipios han iniciado el barrido, de ellos, 100 continúan el proceso y 101 terminaron el número de encuestas programadas, equivalentes a 392.598 hogares encuestados de acuerdo con la metodología actualizada del Sisbén.

PARA QUE SIRVE LA FICHA DE CLASIFICACION SOCIOECONOMICA O ENCUESTA SISBEN.

Para obtener información acerca de las condiciones de vida de los hogares y de cada uno de sus miembros.

Para que las personas encuestadas puedan acceder, si su puntaje se lo permite, a los subsidios y programas sociales.

Responder la encuesta SISBEN NO siempre implica recibir subsidios del Estado.

DONDE NO SE PUEDE APLICAR LA ENCUESTA SISBEN.

En los lugares especiales de Alojamiento, definidos como viviendas en donde habitan (duermen) un grupo de personas, generalmente no parientes, que participan de una vida en común por razones de estudio, trabajo, culto religioso, disciplina militar, proceso de rehabilitación carcelaria o carencia de un hogar, entre otras.

POR QUE DEBE RESPONDER LA ENCUESTA SISBEN.

Por que es el primer paso para poder acceder a los programas sociales que utilizan en sisben como requisito para otorgar beneficios.

Posteriormente los programas sociales (vivienda, salud, educación, entre otros) determinan si las personas cumplen o no con los requisitos establecidos para ser beneficiarios, entre ellos el puntaje obtenido por las personas una vez se les aplica la encuesta sisben.

QUE DEBE TENER EL INFORMANTE AL MOMENTO DE LA ENCUESTA.

Documento de identidad de los miembros del hogar. Si no es posible tenerlos físicamente, deben estar consignados en una hoja que especifique el número y el tipo de documento de identidad, y los nombres completos, exactamente como aparece registrados en el documento de identidad.

El carne de afiliación a la seguridad social en salud.

QUE DEBE SABER EL INFORMANTE AL MOMENTO DE LA ENCUESA.

La fecha exacta de nacimiento de cada uno de los miembros del hogar.

El nivel educativo y los años aprobados por cada uno de los miembros del hogar.

TENGA EN CUENTA LOS SIGUIENTES ASPECTOS

El hogar debe permitir el ingreso de los encuestadores (debidamente identificados mediante carne).

La persona que responde la encuesta (informante calificado) debe aportar información verdadera (al final de la encuesta quien responde debe firmar una declaración juramentada garantizando que la información proporcionada es verdadera.)

La persona que responde la encuesta podrá revisar el contenido de la encuesta diligenciada.

El Departamento Nacional de Planeación le garantiza que protegerá su información personal tal como lo establece el artículo 15 de la constitución Política.

No pagar por la encuesta. ES GRATUITA.

RECOMENDACIONES ESPECIALES AL RESPONDER LA ENCUESTA?.

Responder la encuesta del sisben no significa perder beneficios obtenidos mediante otros instrumentos de focalización, como los listados censales para población especiales.

El nivel del sisben No tiene nada que ver  con el estrato socioeconómico, se trata de instrumentos diferentes.

La información que aporta el encuestado será verificada por el Departamento Nacional de Planeación o por la respectiva Administración Municipal o distrital.

Las irregularidades o falsedad detectadas serán puestas en conocimiento de los organismos de control y vigilancia.

NO RECHACE LA APLICACIÓN DE LA ENCUESTA

1. Si usted o uno de los miembros del hogar:

Tiene carne de salud perteneciente a una EPS contributiva (empresa promotora de salud) o una EPS Subsidiada (ARS – Administradora de régimen subsidiado).

Es pensionado.

Tiene encuesta Sisben aplicada en fecha anterior.

2. O si esta certificado como población especial:

Desplazado por la violencia.

Indígena.

Menor en protección de ICBF

Núcleo familiar de la madre comunitaria.

Desmovilizados

Reinsertado.

Recuerde que el Sisben NO se utiliza únicamente para otorgar subsidios de salud. Puede ser utilizado para cualquier programa social que requiera clasificar a las personas según sus condiciones de vida.

Cualquier anomalía en la realización de la encuesta por parte de los encuestadores puede comunicarla a la oficina del Sisben de su Municipio, o a la Oficina Asesora de Planeación del Municipio, Departamento o al Departamento Nacional de Planeación.

Sisben lll trabajando por los mas vulnerable-Leticia
Sisben lll trabajando por los mas vulnerable-Leticia

web sisb lll 3

Todos en Leticia sisbenizados
Todos en Leticia sisbenizados
Sisben lll llegará a todos los hogares de Leticia
Sisben lll llegará a todos los hogares de Leticia
Apoye el sisbenlll es para todos los Leticianos
Apoye el sisbenlll es para todos los Leticianos
Gracias por apoyar el sisben lll
Gracias por apoyar el sisben lll
Planeación Municipal - Sisben lll
Planeación Municipal – Sisben lll
Momentos previos del sisben lll Leticia
Momentos previos del sisben lll Leticia
Listos para llegar a los hogares de Leticia - Sisben lll
Listos para llegar a los hogares de Leticia – Sisben lll

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¿Cómo va el Plan de Desarrollo 2009?

¿Cómo va el Plan de Desarrollo 2009?

de la Mano con la Comunidad

El Alcalde José Ricaurte Guerrero continua llevando con éxito el Plan de Desarrollo de la mano con la Comunidad 2008 2011 junto con el Consejo de Gobierno, son los encargados de analizar la información entregada por los distintos equipos de trabajo y evaluar el impacto global del Plan de Desarrollo y tomar las decisiones correspondientes a las estrategias a seguir durante el resto del 2009

Para que la comunidad Leticiana y en general entiendan como se hace el seguimiento, se explicará en forma sencilla a continuación:

Son los Secretarios de Despacho, Asesores, Jefes de Dependencia, quienes se encargan de analizar la información y evaluar los impactos sectoriales de la ejecución de los programas. Son responsables de brindar la información y estadística de cada sector a la Oficina Asesora de Planeación.

Los Subdirectores y Profesionales Universitarios recopilan y analizan la información de las variables para el cálculo de los indicadores sectoriales y de otros indicadores necesarios para la evaluación.

Técnicos y Personal de Apoyo. Este Equipo de personal son los encargados de mantener actualizada la base de datos de indicadores y elaborar el informe de Seguimiento y Evaluación del Plan de Desarrollo. Este grupo importante de la administración municipal son los funcionarios de las Secretarías, Oficinas Asesoras, coordinados y/o acompañados por funcionarios de la oficina Asesora de Planeación.

Con los distintos eventos de participación comunitaria que promueve el Alcalde Rojas Guerrero y la comunidad en general, el Consejo Territorial de Planeación Municipal, gremios, y medios de comunicación, entre otros, se contribuye en el seguimiento y control social de los programas y proyectos de la Administración.

PROCESO DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE DESARROLLO

• Por Cumplimiento Metas físicas período (%): El cumplimiento físico se mide por el avance de los productos propuestos, para el período.

Para cada Operación, se debe realizar el cálculo del promedio del avance del total de productos obtenidos desde el inicio del período hasta la fecha de corte (Enero 1° a diciembre 30 de cada vigencia fiscal), de las distintas acciones que conforman la Operación. Para ello, debe utilizar la información contenida en el Plan de Desarrollo y el Plan de Acción del respectivo Secretario de Despacho y calcular el avance de cada producto a la fecha de corte:

Avance = Producto alcanzado Acumulado X 100

Meta del cuatrienio

El Plan de Desarrollo se lleva a cabo mediante el promedio aritmético de los avances.

En  el año  2009 nos proponemos:

o lograr un crecimiento económico-social alto y sostenido en un entorno con dificultades presupuestales, se requieren condiciones para que exista confianza en el futuro económico del Municipio con una política de competitividad basada en el impulso a sectores emergentes, la transformación productiva, la formalización laboral y empresarial, el desarrollo de la ciencia, la tecnología y la innovación, el diseño y ejecución de proyectos de infraestructura de gran impacto y el diálogo transparente y oportuno con el sector privado, académico y gremial de modo que en 3 años Leticia haya fortalecido verdaderamente su vocación de desarrollo.
o Perseverancia e insistencia en que los proyectos de inversión tengan méritos propios en términos de impacto potencial positivo sobre el mayor número de Leticianos; y no obedezcan a motivaciones coyunturales o políticas.
o Preparar al Municipio para adaptarse a la cultura ciudadana y para avanzar en un desarrollo auto- sostenido que potencialice nuestra posibilidad económica.
o Pensar en los retos que imponen el desarrollo urbano y el ordenamiento del espacio público.

o La Oficina de Planeación coordinara la generación de excelentes expectativas de inversión,  ya que es fundamental en estos momentos potenciar la reflexión de la comunidad sobre el rol activo que debe tener la economía local, para lo cual se mejoraran los sistemas de información de las acciones y políticas públicas del Municipio.

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Acompañamiento a las Comunidades indigenas

Acompañamiento a las Comunidades indigenas

Comunidades LeticiaAlcalde Rojas Guerrero Desplaza grupo interdisciplinario a las comunidades del Río Amazonas dando cumplimiento a los compromisos pactados con las autoridades Indigenas, para hacer acompañamiento a los proyectos del SGP y registrados en Planeación Municipal.

Ademas se dará capacitación sobre la influenza A H1N1 por salud Municipal  y prevención del riesgo por el Clopad.

Los proyectos Registrados por las Comunidades vigencia 2009 son los siguietes:

PROYECTO

Aporte de recursos para la construcciòn del centro de salud en la comunidad de Arara

PROYECTO
Construccion de viviendas en la comunidad de Vergel. Proyecto modificaco en valor

PROYECTO
Establecimiento de una huerta de plantas medicinales en la comunidad de Macedonia
Apoyo a la chagra integral sostenible en la comunidad de Macedonia
Construcciòn de un centro de acopio para la comunidad de Macedonia
Fortalecimiento de una piscicultura en la comunidad de Macedonia

PROYECTOS
Construcción de viviendas en la comunidad indigena de Mocagua.
Fortalecimiento de la piscicultura en la comunidad de Mocagua
Construccion de pozos sèpticos en la comunidad de Mocagua
Mantenimiento y delimitaciòn del potrero en la comunidad de Mocagua

PROYECTO
Mejoramiento de vivienda en la comunidad de Nazareth.
Fortalecimiento de la avicultura en la comunidad de Nazareth
Mejoramiento de la infraestructura educativa en la escuela de la comunidad de Nazareth.
Ampliacion del sistema de distribucion y recoleccion de agua potable en la comunidad de Nazareth.
Construccion de baterias sanitarias en la comunidad de Nazareth.
Cultivo y protecciòn de conocimientos ancentrales de la plantas medicinales en la comunidad de Nazareth.

PROYECTO
Mejoramiento del acueducto de la comunidad de Santa Sofia Centro

PROYECTO
Aporte de recursos para el proyecto de vivienda rural para la comuidad de Nuevo Jardin

PROYECTO
Construcciòn del centro de acopio en la comunidad de Loma Linda
Ampliacion de redes de acueducto y saneamiento basico

PROYECTO
Construcciòn del centro de acopio agropecuario de la comunidad de El Progreso
Mejoramiento de viviendas en la comunidad de El Progreso

PROYECTO
Mejoramiento de viviendas en la comunidad de los Yaguas

PROYECTO
Mejoramiento de Viviendas en la comunidad de Zaragoza.

PROYECTO
Mejoramiento de unidades sanitarias en el resguardo indigena de Ronda
Construcciòn de una cocina comedor en la escuela Simon Bolivar de la comunidad de Ronda
Adquisiciòn de tierras para la ampliaciòn del resguardo de la comunidad de Ronda

PROYECTO
Construcción de un galpón para gallinas de engorde en la comunidad de San José del Río
Construcción de baterías sanitarias en la comunidad de San José del Rio

PROYECTO
Mejoramiento de vivienda en la comunidad de la Playa
Ampliaciòn de redes para el agua potable para la ampliaciòn Playa Alta

PROYECTO
Construcciòn de viviendas en la comunidad de Puerto Triunfo

PROYECTO
Mejoramiento de viviendas en la comunidad de San Juan de los Parentes
Ampliaciòn del sistema de recoleccion de agua lluvia para consumo de la comunidad de San Juan de los Parentes

PROYECTO
Mejoramiento de vivienda en la comunidad del Km 6
Adecuaciòn del centro de acopio en la finca los limones del km 21 de la comunidad San Josè del Km 6

PROYECTO
Ampliaciòn red de acueducto del Km 7

PROYECTO
Ampliaciòn del sistema de agua potable en la comunidad km 9
Mantenimiento y ampliaciòn de la chagra comunitaria de la comunidad del Km 9

PROYECTO
Mejoramiento de vivienda en la comunidad del Km 11
Mejoramiento de la infraestructura del centro de acopio agropecuario del Km 11.
Ampliación del sistema de abastecimiento de agua en la comunidad indígena del Km 11

PROYECTO
Mejoramiento de vivienda rural de la comunidad de San Pedro
Construcciòn de viviendas en la comunidad de San Antonio de los Lagos.
Construcciòn de la cocina del restaurante escolar de la comunidad de San Antonio de los Lagos
Aporte del resguardo de cofinanciaciòn para la construcciòn de un tanque para el acueducto en la comunidad de San Antonio de los Lagos
Construcción de unidad sanitaria para la escuela de la comunidad de San Antonio de los lagos

PROYECTO
Mejoramiento de Viviendas en la comunidad de San Sebastián de los Lagos.
Construccion y mejoramiento de baños en la comunidad de San Sebastian de los lagos

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Proyectos de Infraestructura en leticia Ciudad Amable.

Proyectos de Infraestructura en leticia Ciudad Amable.

LETICIA CIUDAD AMABLE

infraestructura

El Municipio de Leticia adelanta un trabajo intenso en la formulación y gestión de proyectos con el fin de brindar a la comunidad mejor calidad de vida, en los ultimos meses conjuntamente con el Ministerio del Medio Ambiente se adelantaron los proyectos para ser presentados en el Plan Departamental de Aguas y con INVIAS los proyectos para el mejoramiento de la red víal del municipio.

GENERALIDADES DEL ACUEDUCTO.

SERVICIO DE ACUEDUCTO CASCO URBANO

Detalle Cantidad Porcentaje
Número de viviendas en el casco urbano                               5.740                                     100,00%
Total suscriptores (Viviendas con servicio)                            4.127                                         71, 89%
Número de viviendas sin servicio                                            1.743                                         30,37%
Medidores en buen estado                                                              900                                        21,80%
Medidores dañados                                                                         1.611                                        39,04%
Sin medidores                                                                                      886                                         21,47%
Pozos artesianos                                                                                600                                        14,54%
Sin cobertura                                                                                     1196                                         29%
Total Cobertura                                                                                                                                    71%

Fuente: Datos (2008) Empoleticia en liquidacion

La bocatoma del servicio de acueducto se alimenta de la quebrada Yahuarcaca,

En el área rural cuentan con redes de acueducto las comunidades de los Escobedo, Castañal de Los Lagos, San Sebastián, Kilómetro 6 y kilómetro 11, con una cobertura promedio del 70%, el 20% de personas de estas comunidades se aprovisiona de aguas lluvia, tanques y/o pozos de almacenamiento y el 10% se surte de la fuente natural más cercana.

En el resto de la zona rural, el abastecimiento de agua se hace mediante sistemas de recolección y almacenamiento de aguas lluvia, o usando el agua del rió o quebradas. 

ALCANTARILLADO

El sistema de alcantarillado del municipio de Leticia, se remonta a 40 años atrás por lo cual en el momento se esta realizando el Plan Maestro de Alcantarillado para el Municipio de Leticia.

SERVICIO DE ALCANTARILLADO.

Gran parte de los tramos de la red urbana de alcantarillado se encuentran en mal estado porque está elaborada en arena – cemento, tanto la red principal como las domiciliarias, lo cual origina problemas y daños en las vías.  Los barrios marginales de la ciudad y los que están por debajo de la cota de la red de alcantarillado no tienen el servicio.

SISTEMA DE ALCANTARILLADO PLUVIAL

Existe un sistema de Alcantarillado de aguas lluvias en el municipio, pero no se tienen registros de su diseño y tampoco planos de su recorrido.

En la actualidad las comunidades indígenas no cuentan con agua potable y saneamiento básico.

PROYECTOS RADICADOS

MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL, AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO

PLAN DEPARTAMENTAL DE AGUAS

 

  • Optimización del sistema de acueducto Fase III, Municipio de Leticia departamento del Amazonas, por valor de $3.996.000.000,00 Ministerio de ambiente y Desarrollo territorial – Agua Potable y Saneamiento Básico Radicado en audiencia pública (20 de abril 2009)
  • Construcción sistemas de alcantarillado sanitario y pluvial, Municipio de Leticia departamento del Amazonas. Por valor de $80.512.941.822,76 Ministerio de ambiente y Desarrollo territorial – Agua Potable y Saneamiento Básico Radicado en audiencia pública (20 de abril 2009)
  • Construcción relleno sanitario fase II, Municipio de Leticia departamento del Amazonas, por valor de $ 6.599.145.891,85 Ministerio de ambiente y Desarrollo territorial – Agua Potable y Saneamiento Básico Radicado en audiencia pública (20 de abril 2009)
  • Construcción acueducto y alcantarillado Urbanización Álvaro Uribe Vélez, Municipio de Leticia departamento del Amazonas 2.656.800.000,00 Ministerio de ambiente y Desarrollo territorial – Agua Potable y Saneamiento Básico Radicado en audiencia pública (20 de abril 2009)
  • Construcción acueducto y alcantarillado en las comunidades indígenas sobre el rio Amazonas, Municipio de Leticia por valor de $1.142.174.327,00 Ministerio de ambiente y Desarrollo territorial – Agua Potable y Saneamiento Básico Radicado en audiencia pública (20 de abril 2009)
  • Adquisición de dos plantas generadoras de energía para garantizar la continuidad del suministro de agua potable en el municipio de Leticia por valor de $ 1.600.000.000,00 Ministerio de ambiente y Desarrollo territorial – Agua Potable y Saneamiento Básico Radicado en audiencia pública (20 de abril 2009)

TOTAL 96.507.062.041,61

INSTITUTO NACIONAL DE VIAS – INVIAS-
La ciudad de Leticia es una ciudad amable para ello viene adelantando una gestión de gran envergadura hacia el Instituto Nacional de Vías y los distintos Ministerios y organizaciones de orden nacional e internacional, de acuerdo con estudios realizados se observa una serie de falencias que se hace necesario corregir en forma inmediata, tendiente a mejorar la calidad de vida, mostrar una ciudad acogedora y segura en infraestructura cumpliendo con las normas de señalización para moradores y visitantes nacionales y extranjeros.
El Municipio de Leticia no cuenta con andenes suficientes y adecuados conforme a las normas y el paramento, que brinden comodidad al peatón (los niños, las niñas y los adolescentes, adultos mayores y personas con discapacidad) y seguridad a los conductores que transitan por esos contornos, regulación para el cargue y descargue en horarios de poca movilidad, regulación del tráfico de vehículos pesados, revisión técnico mecánica de los vehículos, implementación de mas señales de tránsito y semáforos, construcción de bahías, internación temporal de vehículos, cambios de sentido vial en algunas calles, la identificación de los vehículos que circulan en la ciudad, todo esto con la finalidad de brindar seguridad, disminuir los índices de accidentalidad, hacerla más amable, evitar el traumatismo de circulación de peatones y vehículos como la destrucción de la malla vial por el peso que soportan las vías.
La internación temporal es una actividad que se debe trabajar a prontitud en cumplimiento al decreto 400 de 2002, referente a los vehículos extranjeros que pernocten. Así mismo la identificación con sus respectivas placas del total de los vehículos que circulen dentro del perímetro del municipio.

  • Construcción de puente peatonal en concreto de la comunidad del vergel por valor de $ 195.000.000,00 INVIAS (OLA INVERNAL) Radicado
  • Construcción de box coulvert de acceso a la comunidad de Nazareth por valor de $ 125.000.000,00 INVIAS (OLA INVERNAL) Radicado
  • Construcción placa huellas vía de acceso comunidad de Nazareth Municipio de Leticia por valor de $ 150.000.000,00 INVIAS Radicado
  • Construcción placa huellas vía de acceso comunidad de Ronda Municipio de Leticia por valor de $ 1.500.000.000,00 INVIAS Radicado
  • Construcción Placa Huella vía acceso a la comunidad multiétnico tacana en el municipio de Leticia por valor de $ 939.555.661,00 INVIAS Radicado
  • Construcción placa huellas en la vía de acceso en la comunidad del Kilómetro por valor de $ 4269.376.887,00 INVIAS Radicado
  • Construcción vía de acceso Urbanización Alvaro Uribe Vélez Municipio de Leticia por valor de $ 900.000.000,00 INVIAS Radicado

TOTAL 4.078.932.548,00

 

El Municipio trabaja decididamente para lograr  soluciones, pero tambien es importante que la población emprenda acciones de Cultura Ciudadana ayudando a cuidar lo nuestro.

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Cambio de Moneda Hoy
  • COP = Peso Colombiano
  • BRL = Real Brasilero
  • PEN = Nuevo Sol Peruano
  • USD = Dolar de Estados Unidos
  • EUR = Euro Europeo

Reflexiones

Todos desean saber, pero muy pocos desean pagar el esfuerzo que requiere aprender. — Juvenal