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Leticia Educada y el Profesor cómo:? transmisor, guía, animador, supervisor o investigador?

Leticia Educada y el Profesor cómo:? transmisor, guía, animador, supervisor o investigador?

El profesor como: transmisor, guía, animador, supervisor o investigador educativo.

Leticia y educación

Leticia y educación

Al profesor se le ha asignado diversos roles, desde diversas perspectivas pedagógicas: el de transmisor de conocimientos, el de animador, el de supervisor, el de guía del proceso de aprendizaje e incluso el de investigador educativo.

Pero, la función del docente no puede reducirse ni a la de un simple transmisor de conocimiento, ni a la de un facilitador del aprendizaje que encamina todos sus esfuerzos a facilitar un ambiente educativo tan enriquecido, que solo debe limitarse a esperar que los estudiantes por sí solos se desarrollen conocimientos mediante actividades autoestructurantes o constructivas, que harían innecesaria su intervención en el proceso. En este sentido, es importante el papel del docente como un organizador y mediador del encuentro del estudiante con el conocimiento.

¿El profesor debe conocer los estudiantes?

El papel del docente no sólo es proporcionar información, sino promover el desarrollo de las capacidades necesarias para “aprender a prender”, y para ello el docente debe tener un buen conocimiento de sus estudiantes: cuáles son sus ideas y conocimientos previos, qué son capaces de aprender en un momento determinado, sus estilos de aprendizaje, los motivos intrínsecos y extrínsecos que los animan o desalientan, sus hábitos de trabajo, las actitudes y valores que manifiestan al enfrentar una actividad de aprendizaje, entre otras. La calidad de la práctica docente recoge la capacidad para promover, establecer y fortalecer las interelaciones con el estudiante, de los estudiantes entre sí, de estos con las diversas estrategias que les permiten desarrollar conocimientos y de los estudiantes con los contenidos.

La organización y mediación docente requiere estar en “estado de alerta” permanente para establecer cantidad, calidad y el ajuste de la intervención pedagógica que un grupo o un estudiante requiere en un momento determinado. Así por ejemplo, en ocasiones será necesario promover estrategias cognitivas o psico-motrices para el procesamiento la información, en otros se intervendrá en la esfera motivacional y afectiva, o será necesario le desarrollo de capacidades para analizar y resolver problemas.

Hay que tener en cuenta que no se puede proporcionar el mismo tipo de ayuda ni intervenir de manera homogénea e idéntica con todos los alumnos pues cada uno de ellos tiene un contexto ya vivido, y esto debe ser analizado cuidadosamente puesto que una misma intervención del profesor puede servir de ayuda ajustada en unos casos y en otros no.

Se debe dar oportunidad a los alumnos de explorar y también de conocer experiencias exitosas.

Sus estudiantes deben tener la máxima libertad para desarrollar sus propias ideas, ayudándoles a desarrollar y explorar cualquier punto de vista que, en su opinión, conduce a un resultado satisfactorio.

Pero también deben conocer como se aplica en la vida real, si ha funcionado o no y si es necesario proporcionarles experiencias educativas estructuradas que les aporten seguridad y hagan posible alcanzar los objetivos de aprendizaje previstos.

El docente ha de saber básicamente cuándo aportar información (internet) y cómo hacerlo.

Debe saber seleccionar y proporcionar los contenidos en el momento oportuno, especialmente el contenido del internet debe ser obligatoriamente guiado por el profesor recomendando unas páginas básicas que puedan ajustarse a su planificación, sin violentar en exceso el curso natural del interés de cada alumno y ha de saber, además, graduar el nivel de complejidad al que presenta los contenidos (con más o menos detalle, con más o menos elementos, más abstractos o más tangibles,…) y el nivel de los resultados que exigirá (cantidad y calidad de la información, rigor, etc.).

¿Cómo resolver las inquietudes de los aprendices?

A lo largo del proceso de resolución de un problema se producen a menudo situaciones de incertidumbre para el alumno (¿qué hacer ahora?, ¿dónde encontrar?,…). La función del docente en dichas situaciones no consiste en resolver todos los problemas del alumno, pero tampoco inhibirse. Ha de guiar su razonamiento, ayudándole a formularse preguntas metódicas cuya respuesta podría conducirle a una probable solución de la situación, o a tomar una decisión acertada.

¿Qué hacer cuando un estudiante pregunta algo que el docente no sabe?

Estas situaciones difíciles y delicadas para el docente, cuando el desarrollo de un proyecto, por ejemplo, conduce al límite de sus conocimientos o de las destrezas que dispone. La búsqueda de proyectos o actividades interesantes puede crear en el docente una cierta ansiedad, una sensación de inseguridad respecto a sus propias capacidades, inseguridad derivada de un proyecto cuyo desarrollo escapa a su control. El docente sabe que no posee todos los conocimientos del mundo y que pueden crearse situaciones en las que, ante la pregunta de un alumno, debe responder “no lo sé” o “ahora no tengo información, en la próxima sesión tendré respuesta” y lo más importante cumplirle al estudiante.

En resumen, el docente no es un mero transmisor. Su papel es el de un conductor del razonamiento, un guía que orienta al alumno a moverse en un mundo inundado de información, a buscar y utilizar datos necesarios y a definir los criterios idóneos para tomar una decisión.

Siempre se debe preparar por lo menos tres formas de abordar la clase, conducirla participativamente y evaluarla las distintas experiencias.

Durante el desarrollo de una clase, un docente deberá realizar intervenciones previstas de antemano e intervenciones no programadas, exigidas por la dinámica de la actividad que se realiza en el aula: dudas de los alumnos, imprevistos técnicos, etc. Las intervenciones no programadas suelen producirse a nivel individual o en pequeño grupo, para corregir disfunciones, plantear o resolver dudas, o aportar información que sólo interesa a unos pocos.

El docente debe valorar sobre la marcha si una información reclamada por un alumno o un equipo de trabajo es de interés general y, en ese caso, difundirla. Para tener criterios para tomar esta decisión ha de participar unas veces como observador y otras de forma activa, en las discusiones que se producen en los distintos equipos, proporcionando la ayuda que estime conveniente.

Para hallar el equilibrio entre las intervenciones programadas y la atención individualizada debe desarrollar la destreza de organizar y gestionar el uso del tiempo: una cantidad de tiempo para explicar o impartir instrucciones de trabajo a todos, un horario de consulta de dudas, un tiempo de supervisar el trabajo de los equipos, participar en sus discusiones o darles instrucciones específicas y un tiempo para resumir y evaluar experiencias.

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Proyecto Bio Observatorio del Amazonas – Una oportunidad para el Amazonas.

Proyecto Bio Observatorio del Amazonas – Una oportunidad para el Amazonas.

Proyecto Bio Observatorio del Amazonas – Una oportunidad para el Amazonas.
La población del Amazonas tiene muchas oportunidades de generar desarrollo sostenido articulando lo que hace hoy con lo que hará un futuro mediano y de largo plazo, para ello necesita comprometerse y empezar a actuar de acuerdo a la prospectiva que se vislumbra en la región.
Existen importantes proyectos que posibilitan alcanzar múltiples empleos, nuevos negocios, nuevos posibilidades de quehaceres que permitirán generar ingresos encadenados a los distintos sectores productivos, sociales, culturales, de investigación para toda la población.
Hay que estar seguros que debemos actuar hoy, para que mañana cuando se produzca la posibilidad de desarrollar nuevos negocios estemos capacitados con la suficiente fuerza que nos permita competir en un mercado cada vez más globalizado.( Educación, cultura ciudadana, ingles, portugués, guías temáticos, taxistas, atención al cliente, terminado en las artesanías, negocios especializados y otras muchas cosas más que tengas interés por desarrollar y que sabe que los visitantes están dispuestos a consumir…..)
Por ser de importancia estratégica para la población del Amazonas, se ha recogido la información necesaria para que la comunidad en general entienda que es el proyecto BOA, si desea mayor información le sugiero dirigirse a Corpoamazonia y las múltiples fuentes de aportantes que participan en este proyecto.
¿Qué es el Bio Observatorio Amazónico – BOA?
Lo BIO hace referencia a la vida en todas sus manifestaciones.  Por tanto el Bio Observatorio Amazónico es un “espacio”, para la observación de la vida en el Amazonas. La observación de la relación dinámica que se establece entre diversos grupos humanos, con sus formas de ver el mundo, y múltiples ofertas naturales en un mismo territorio. Vivir en la Amazonía es un asunto intercultural que implica un encuentro de saberes y prácticas, tanto científicas como tradicionales. Es a partir de este encuentro multicultural que debe construirse una manera de vivir en la Amazonía, que permita satisfacer las necesidades de los habitantes de la región sin destruir la riqueza natural y cultural del territorio. El BOA debe garantizar el acceso de todos los ciudadanos de la región a sus actividades, proyectos y demás iniciativas; pues son ellos, en primera instancia, su población objetivo. Dada la naturaleza fronteriza de la zona, la proyección internacional de esta iniciativa es esencial; ésta se entiende de dos maneras:
Desarrollando proyectos de carácter transnacional (con Perú y Brasil)
Buscando la cooperación de la comunidad internacional para el logro de sus objetivos.
¿Quiénes son los beneficiarios del Proyecto?
El BOA involucra todos los actores de la sociedad amazonense:
- Autoridades (ambientales, gubernamentales)
- Gremios (empresariales, turísticos, recreativos)
- Comunidades (indígenas, colonos campesinos, colonos urbanos)
- Sector educativo (colegios, universidades, centros de formación técnica)
- Sector científico (institutos de investigación)
Sus acciones y proyectos no están circunscritos necesariamente a un sitio específico; el BOA debe generar nuevas acciones y proyectos, y favorecer el fortalecimiento de los ya existentes articulándolos a la estrategia.
La Comisión Regional de Competitividad del Amazonas, considera esta oportunidad para establecer un corredor de desarrollo que se articula desde la ciudad de Leticia saliendo por los llamados kilómetros y regresando por el Río Amazonas hasta el Malecón y la Nueva Plaza de Mercado de Leticia.
Misión
El Bio Observatorio Amazónico (BOA) es una estrategia integral de naturaleza colectiva y sin ánimo de lucro, que permite observar, conocer y comprender de manera sostenible el patrimonio natural y cultural amazónico a través de programas turísticos, educativos, de comunicación y recreación dirigidos a públicos diversos. Sus acciones están orientadas a la promoción de una forma de vida sostenible en la Amazonía y al reconocimiento, valoración y divulgación de los saberes (científicos y tradicionales) y las buenas prácticas locales.
Visión
El BOA se ha consolidado como un escenario de bienestar, con un modelo de desarrollo propio, creativo, justo y concertado, que promueve los valores amazónicos y muestra a nativos, colonos y visitantes, cómo es posible vivir en el Amazonas de una manera sustentable.
Objetivos
Promover el desarrollo de un escenario que permita al visitante entrar en contacto con el patrimonio natural y cultural amazónico a través de programas turísticos, educativos, de comunicación y recreación.
Promover la generación, recuperación y socialización de saberes y prácticas (científicos y tradicionales) orientados al desarrollo de una forma de vida sostenible en la Amazonía.
Promover el Bienestar Animal de la fauna silvestre en cautiverio a cargo de CORPOAMAZONÍA.
¿En dónde estaría ubicado?
La Granja Nazaret
Está ubicada en la margen izquierda del río Amazonas entre los cascos urbanos de los municipios de Puerto Nariño y Leticia. Su cercanía al río permitirá el acceso por vía fluvial en época de invierno durante un periodo aproximado de cinco meses al año.  La comunidad que habita en esta zona pertenece al pueblo indígena Tikuna.  La granja es  propiedad de la Gobernación del Amazonas y comprende un área de 181 hectáreas, el proyecto BOA aprovechará para el desarrollo físico del mismo un área de 30 hectáreas, que corresponden a la zona de potrero adyacente al internado de Nazaret y la zona de cultivo de árboles que el Instituto Sinchi sembró años atrás. El sitio definido para el desarrollo físico del proyecto es el campo abierto de pastos al sur-oeste del área del Internado. Este sitio, provee una destacada vista a los niveles bajos de la zona y al espejo de aguas del Río.  Está localizado contiguo a la zona boscosa y a los  pantanos que proveerán unas excelentes visuales y experiencias de recorridos naturales para el visitante y la comunidad.  La cercanía al Internado, permitirá reforzar la cooperación con el proyecto.
La Granja Nazareth, provee variadas y excelentes oportunidades para desarrollar senderos naturales. Los recorridos de varias longitudes y diversidad de plantas y vida animal, serán construidos de acuerdo al diseño y provistos con señalización atractiva y durable
¿El Proyecto cómo se va a sostener?
Las distintas actividades y el ingreso por alojamiento, ayudará a sufragar los costos de operación del Bio-Observatorio, aportando a su sostenibilidad.
¿Qué contiene el proyecto para los visitantes?
El Eco-Hotel
Permite a los visitantes alojarse en el sitio y explorar el Bio-Observatorio de una forma segura y confortable.
El Eco-Hotel tiene Ocho malocas unidas por un puente elevado y un edificio para el alojamiento de grupos. Las ocho malocas proporcionan alojamientos espaciosos para cuatro personas.
Las malocas están equipadas con todos los servicios. El edificio de alojamiento para grupos, está dividido en dos secciones, una para mujeres y otra para hombres. Están dotadas con hamacas y camarotes para acomodar hasta treinta personas. Los baños y duchas se encuentran adyacentes al área de dormitorio.
¿Qué es el Centro de visitantes?
El Centro de Visitantes tiene como propósito principal sensibilizar y educar al visitante. Los mensajes invitarán a comprender y conocer el patrimonio natural y cultural amazónico. Señalización, graficas, fotografías y elementos interactivos harán parte de los elementos que mostrarán la asombrosa diversidad biológica de la región y la importancia de promover prácticas ambientales sostenibles.
El centro de visitantes incluye un aula para grupos de hasta treinta personas, con capacidad para proyecciones. Pequeñas muestras, como terrarios, acuarios, insectarios y algunos artefactos serán exhibidos para mostrar aquello que los visitantes podrán explorar en las distintas actividades del BOA.
Los servicios de baños para los visitantes están ubicados dentro del edificio.
En la plazoleta de acceso confluyen los senderos de los visitantes que acceden vía terrestre y fluvial.
El almacén regional de artesanías brinda una oportunidad a los artesanos de diferentes partes de la región para mostrar y comercializar sus productos.
El visitante conocerá el arte amazónico y la manera como la producción y comercialización de artesanía hecha a mano, ayuda a la comunidad a llevar una vida sostenible.
La tienda proporciona protección en época de lluvia y la plaza provee un amplio espacio para exhibir y vender las artesanías al aire libre cuando el clima lo permita.
El Salón múltiple, tiene una cocina y un área abierta que puede ser utilizada con diferentes propósitos. El Salón será usado principalmente como comedor, pero también puede adecuarse para reuniones, presentaciones y encuentros o actividades de las comunidades.
El Salón está ubicado al borde de la zona de fauna y la visual principal de la terraza es sobre la exhibición de tapires.
¿Cuáles son las principales actividades temáticas del proyecto?
Exhibición del Caimán
Exhibición Multiespecies
Chigüiros
Exhibición de Guacamayos
Exhibición de Tapires
Aviario
¿Se podrá descubrir y explorar los senderos naturales?
Los visitantes tendrán la opción de explorar los senderos de manera independiente o podrán unirse a un tour guiado por un experto en Biodiversidad de la región. En la zona de la depresión de la quebrada Nati (ti), se han diseñado dos puentes colgantes que permiten el paso, de una área a otra y añaden aventura al recorrido.
Los senderos contarán con ayudas interpretativas (señalización) y guías expertos que ayudarán a descubrir y comprender el ecosistema. Los Visitantes observarán humedales, bosques en recuperación, bosques secundarios, forestales y primarios.
A lo largo de los senderos hay diferentes actividades que los visitantes podrán disfrutar: torre de observación, canopy, observación de aves, entre otros.
¿Qué son los Senderos vehiculares y de servicio?
Los senderos peatonales del proyecto BOA, manejarán una pendiente máxima del 5% y un ancho de 2.5mts. El material usado en la superficie, será grava de río, para que garantice el drenaje constante debido a las lluvias de la zona. El terreno será reforzado con geotextil, para dar mayor resistencia. Estos senderos tendrán un ancho de 2.8mts, la superficie será en gravilla. Todas las vías permitirán el acceso de camiones pequeños.
Puentes
Los puentes en la zona de exhibición serán en madera quinilla, con pasamanos en el mismo material, tienen un ancho constante de 2.50mts.
¿Cuáles son los Lineamientos Sustentables del Proyecto BOA?
La Arquitectura Sustentable consiste en un modo de concebir el diseño Arquitectónico, buscando aprovechar los recursos naturales, de tal modo que se minimice el impacto ambiental de las construcciones sobre el entorno natural y sobre los habitantes.
Esta práctica, será utilizada en las edificaciones del Proyecto BOA, convirtiéndose en un valor agregado que podrá ser mostrado y explicado al público. La utilización de los materiales constructivos de la zona, el tipo de construcción y el aprovechamiento de los recursos, mostrarán a los visitantes, tanto turistas como locales, que es posible adoptar estas prácticas en sus comunidades.
-El uso de materiales amigos del medio ambiente, es una de las reglas para el desarrollo del Proyecto BOA. La escogencia de los materiales debe ser de acuerdo a su origen. Primero, materiales de la naturaleza, incluyendo la madera que debe venir de fuentes sustentables y legalmente establecidas. Luego materiales reciclados y por último, pequeñas cantidades de productos sintéticos de fuentes no-renovables.
-Utilización de prácticas sustentables para el manejo de las aguas y energía en el desarrollo del Proyecto BOA.
-La comunidad debe ser incluida en la construcción del BOA, permitiendo que las edificaciones sean construidas con los mismos materiales y tecnologías tradicionales. Esto ayudará para que los visitantes tengan una experiencia cercana y fiel de cómo es vivir en el amazonas, y disfrutar de la arquitectura y los espacios tradicionales.
¿Se hará un manejo sustentable de los desechos?
En el proyecto BOA el manejo de los desechos es un asunto de conservación crucial en áreas como el Amazonas.
La operación del BOA se basará en: reusar, reducir, reciclar y recuperar. Se establecerá una compostera para el manejo de los residuos orgánicos generados.
¿Tendrá también una función demostrativa y educativa?
-El diseño paisajístico del proyecto BOA, debe estar acorde con la actual vegetación del sitio. Las plantas nativas deberán ser tenidas en cuentan el diseño.
La conservación y uso de la vegetación existente es la base para una estrategia de bajo mantenimiento, además están adaptadas a las condiciones del lugar y atraen vida silvestre que busca refugio y alimento.
¿Qué pasa con el Impacto en el Medio Ambiente?
- El estudio botánico del sitio, permite caracterizar el tipo de plantas que se encuentran en el área a intervenir. Es importante establecer mecanismos, de diseño e interpretación y educación, que resalten la importancia de especies endémicas o de interés especial.
- El desarrollo físico del Proyecto BOA, se planteó en el área de la Granja Nazareth que está sembrada en pastos y dedicada al pastoreo. El desarrollo físico en ningún caso debe afectar los árboles de las zonas boscosas aledañas.
¿Cómo es la arquitectura del Proyecto BOA?
El estilo arquitectónico de las edificaciones del Proyecto BOA, es amable con el medio ambiente y con el entorno, respeta el ecosistema del lugar y a las comunidades que viven en el área de influencia.
El Proyecto BOA, cuenta con diferentes áreas y estilos arquitectónicos de acuerdo al uso de las edificaciones.
Los edificios de uso público, están diseñados de acuerdo al contexto físico en que se encuentran y acordes con el lenguaje arquitectónico tradicional de la zona. Materiales como la madera y techos en hoja de palma son algunas de las características.
Las edificaciones de servicio del Bio Observatorio de fauna, tienen características diferentes, en ellas la función es prioritaria.
¿Cómo son las edificaciones para manejo de fauna (cubiles)?
Estas áreas deben contar con espacios suficientes para mantener los animales en caso de enfermedad, maternidad o cuando se necesite hacer mantenimiento dentro de las exhibiciones.
Las estructuras de los muros, tendrán que ser más fuertes y las superficies en materiales de fácil limpieza.
Este tipo de edificaciones debe tener áreas específicas de trabajo para manipulación de animales, deben garantizar un nivel de asepsia adecuado. Son construcciones de un nivel de seguridad alto.
¿El proyecto contempla Servicios Públicos?
Energía
El tendido de la línea eléctrica ingresa a la granja Nazaret por el mismo trazado establecido para la carretera (K.22.) Línea eléctrica Granja Nazareth
Manejo de agua potable y agua residual
En el desarrollo del proyecto BOA, se implementarán prácticas sustentables en lo referente al manejo de aguas. El sistema de purificación de agua, será simple de construir y mantener, eso garantiza la disponibilidad de agua en cantidades necesarias para la operación de las áreas destinadas a la fauna y a los visitantes.
Las aguas residuales, serán de tratadas utilizando el sistema de humedales naturales. Estos sistemas estarán abiertos a los visitantes e incluirán gráficas interpretativas que describan el proceso de potabilización y manejo integral del recurso.
Manejo del agua potable
Para el agua de consumo humano, se plantea la recolección de agua de lluvia y para el tratamiento un sistema de energía solar para potabilización. Los tanques de recolección son en materiales naturales que pueden se construidos por la comunidad utilizando formaletas reutilizables, permitiendo replicar el modelo en otras comunidades.

Proyecto Bio Observatorio del Amazonas – Una oportunidad para el Amazonas.

Proyecto BOA Diseños

Proyecto BOA Diseños

La población del Amazonas tiene muchas oportunidades de generar desarrollo sostenido articulando lo que hace hoy con lo que hará en un futuro mediano y de largo plazo. Para ello necesita comprometerse y empezar a actuar de acuerdo a la prospectiva que se vislumbra en la región.

Existen importantes proyectos que posibilitan alcanzar múltiples empleos, nuevos negocios, nuevas posibilidades de quehaceres que permitirán generar ingresos encadenados a los distintos sectores productivos, sociales, culturales, de investigación para toda la población.

Hay que estar seguros que se debe actuar hoy, para que mañana cuando se produzca la posibilidad de desarrollar nuevos negocios estemos capacitados con la suficiente fuerza que nos permita competir en un mercado cada vez más globalizado.( Educación, cultura ciudadana, ingles, portugués, guías temáticos, taxistas, atención al cliente, terminado en las artesanías, negocios especializados y otras muchas cosas más que tengan interés por desarrollar y que se sabe que los visitantes están dispuestos a consumir…..)

Por ser de importancia estratégica para la población del Amazonas, se ha recogido la información necesaria para que la comunidad en general entienda que es el proyecto BOA, si desea mayor información se sugiere dirigirse a Corpoamazonia y las múltiples fuentes de aportantes que participan en este proyecto.

¿Qué es el Bio Observatorio Amazónico – BOA?

Lo BIO hace referencia a la vida en todas sus manifestaciones.  Por tanto el Bio Observatorio Amazónico es un “espacio”, para la observación de la vida en el Amazonas. La observación de la relación dinámica que se establece entre diversos grupos humanos, con sus formas de ver el mundo, y múltiples ofertas naturales en un mismo territorio. Vivir en la Amazonía es un asunto intercultural que implica un encuentro de saberes y prácticas, tanto científicas como tradicionales. Es a partir de este encuentro multicultural que debe construirse una manera de vivir en la Amazonía, que permita satisfacer las necesidades de los habitantes de la región sin destruir la riqueza natural y cultural del territorio. El BOA debe garantizar el acceso de todos los ciudadanos de la región a sus actividades, proyectos y demás iniciativas; pues son ellos, en primera instancia, su población objetivo. Dada la naturaleza fronteriza de la zona, la proyección internacional de esta iniciativa es esencial; ésta se entiende de dos maneras:

Desarrollando proyectos de carácter transnacional (con Perú y Brasil)

Buscando la cooperación de la comunidad internacional para el logro de sus objetivos.

¿Quiénes son los beneficiarios del Proyecto?

El BOA involucra todos los actores de la sociedad amazonense:

- Autoridades (ambientales, gubernamentales)

- Gremios (empresariales, turísticos, recreativos)

- Comunidades (indígenas, colonos campesinos, colonos urbanos)

- Sector educativo (colegios, universidades, centros de formación técnica)

- Sector científico (institutos de investigación)

Sus acciones y proyectos no están circunscritos necesariamente a un sitio específico; el BOA debe generar nuevas acciones y proyectos, y favorecer el fortalecimiento de los ya existentes articulándolos a la estrategia.

La Comisión Regional de Competitividad del Amazonas CRCA, considera esta oportunidad para establecer un corredor de desarrollo que se articula desde la ciudad de Leticia saliendo por los llamados kilómetros y regresando por el Río Amazonas hasta el Malecón y la Nueva Plaza de Mercado de Leticia.

Misión

El Bio Observatorio Amazónico (BOA) es una estrategia integral de naturaleza colectiva y sin ánimo de lucro, que permite observar, conocer y comprender de manera sostenible el patrimonio natural y cultural amazónico a través de programas turísticos, educativos, de comunicación y recreación dirigidos a públicos diversos. Sus acciones están orientadas a la promoción de una forma de vida sostenible en la Amazonía y al reconocimiento, valoración y divulgación de los saberes (científicos y tradicionales) y las buenas prácticas locales.

Visión

El BOA se ha consolidado como un escenario de bienestar, con un modelo de desarrollo propio, creativo, justo y concertado, que promueve los valores amazónicos y muestra a nativos, colonos y visitantes, cómo es posible vivir en el Amazonas de una manera sustentable.

Objetivos

Promover el desarrollo de un escenario que permita al visitante entrar en contacto con el patrimonio natural y cultural amazónico a través de programas turísticos, educativos, de comunicación y recreación.

Promover la generación, recuperación y socialización de saberes y prácticas (científicos y tradicionales) orientados al desarrollo de una forma de vida sostenible en la Amazonía.

Promover el Bienestar Animal de la fauna silvestre en cautiverio a cargo de CORPOAMAZONÍA.

¿En dónde estaría ubicado?

La Granja Nazaret

Está ubicada en la margen izquierda del río Amazonas entre los cascos urbanos de los municipios de Puerto Nariño y Leticia. Su cercanía al río permitirá el acceso por vía fluvial en época de invierno durante un periodo aproximado de cinco meses al año.  La comunidad que habita en esta zona pertenece al pueblo indígena Tikuna.  La granja es  propiedad de la Gobernación del Amazonas y comprende un área de 181 hectáreas, el proyecto BOA aprovechará para el desarrollo físico del mismo un área de 30 hectáreas, que corresponden a la zona de potrero adyacente al internado de Nazaret y la zona de cultivo de árboles que el Instituto Sinchi sembró años atrás. El sitio definido para el desarrollo físico del proyecto es el campo abierto de pastos al sur-oeste del área del Internado. Este sitio, provee una destacada vista a los niveles bajos de la zona y al espejo de aguas del Río.  Está localizado contiguo a la zona boscosa y a los  pantanos que proveerán unas excelentes visuales y experiencias de recorridos naturales para el visitante y la comunidad.  La cercanía al Internado, permitirá reforzar la cooperación con el proyecto.

La Granja Nazareth, provee variadas y excelentes oportunidades para desarrollar senderos naturales. Los recorridos de varias longitudes y diversidad de plantas y vida animal, serán construidos de acuerdo al diseño y provistos con señalización atractiva y durable

¿Cómo se va a sostener el proyecto?

Las distintas actividades y el ingreso por alojamiento, ayudará a sufragar los costos de operación del Bio-Observatorio, aportando a su sostenibilidad.

¿Qué contiene el proyecto para los visitantes?

El Eco-Hotel

Permitirá a los visitantes alojarse en el sitio y explorar el Bio-Observatorio de una forma segura y confortable.

El Eco-Hotel tendrá Ocho malocas unidas por un puente elevado y un edificio para el alojamiento de grupos. Las ocho malocas proporcionarán alojamientos espaciosos para cuatro personas.

Las malocas estarán equipadas con todos los servicios. El edificio de alojamiento para grupos, está dividido en dos secciones, una para mujeres y otra para hombres. Estarán dotadas con hamacas y camarotes para acomodar hasta treinta personas. Los baños y duchas se encuentran adyacentes al área de dormitorio.

¿Qué es el Centro de visitantes?

El Centro de Visitantes tendrá como propósito principal sensibilizar y educar al visitante. Los mensajes invitarán a comprender y conocer el patrimonio natural y cultural amazónico. Señalización, graficas, fotografías y elementos interactivos harán parte de los elementos que mostrarán la asombrosa diversidad biológica de la región y la importancia de promover prácticas ambientales sostenibles.

El centro de visitantes incluirá un aula para grupos de hasta treinta personas, con capacidad para proyecciones. Pequeñas muestras, como terrarios, acuarios, insectarios y algunos artefactos serán exhibidos para mostrar aquello que los visitantes podrán explorar en las distintas actividades del BOA.

Los servicios de baños para los visitantes estarán ubicados dentro del edificio.

En la plazoleta de acceso confluirán los senderos de los visitantes que acceden vía terrestre y fluvial.

El almacén regional de artesanías brindará una oportunidad a los artesanos de diferentes partes de la región para mostrar y comercializar sus productos.

El visitante conocerá el arte amazónico y la manera como la producción y comercialización de artesanía hecha a mano, ayuda a la comunidad a llevar una vida sostenible.

La tienda proporcionará protección en época de lluvia y la plaza proveerá un amplio espacio para exhibir y vender las artesanías al aire libre cuando el clima lo permita.

El Salón múltiple, tendrá una cocina y un área abierta que puede ser utilizada con diferentes propósitos. El Salón será usado principalmente como comedor, pero también puedrá adecuarse para reuniones, presentaciones y encuentros o actividades de las comunidades.

El Salón estará ubicado al borde de la zona de fauna y la vista principal de la terraza será sobre la exhibición de tapires.

¿Cuáles son las principales actividades temáticas del proyecto?

Exhibición del Caimán

Exhibición Multiespecies

Exhibición de Chigüiros

Exhibición de Guacamayos

Exhibición de Tapires

Aviario

¿Se podrá descubrir y explorar los senderos naturales?

Los visitantes tendrán la opción de explorar los senderos de manera independiente o podrán unirse a un tour guiado por un experto en Biodiversidad de la región. En la zona de la depresión de la quebrada Nati (ti), se diseñarán dos puentes colgantes que permitirán el paso, de una área a otra y añadirán aventura al recorrido.

Los senderos contarán con ayudas interpretativas (señalización) y guías expertos que ayudarán a descubrir y comprender el ecosistema. Los Visitantes observarán humedales, bosques en recuperación, bosques secundarios, forestales y primarios.

A lo largo de los senderos habrán diferentes actividades que los visitantes podrán disfrutar: torre de observación, canopy, observación de aves, entre otros.

¿Qué son los Senderos vehiculares y de servicio?

Los senderos peatonales del proyecto BOA, manejarán una pendiente máxima del 5% y un ancho de 2.5mts. El material usado en la superficie, será grava de río, paraque garantice el drenaje constante debido a las lluvias de la zona. El terreno será reforzado con geotextil, para dar mayor resistencia. Estos senderos tendrán un ancho de 2.8mts, la superficie será en gravilla. Todas las vías permitirán el acceso de camiones pequeños.

Puentes

Los puentes en la zona de exhibición serán en madera quinilla, con pasamanos en el mismo material, tendrán un ancho constante de 2.50mts.

¿Cuáles son los Lineamientos Sustentables del Proyecto BOA?

La Arquitectura Sustentable consiste en un modo de concebir el diseño Arquitectónico, buscando aprovechar los recursos naturales, de tal modo que se minimice el impacto ambiental de las construcciones sobre el entorno natural y sobre los habitantes.

Esta práctica, será utilizada en las edificaciones del Proyecto BOA, convirtiéndose en un valor agregado que podrá ser mostrado y explicado al público. La utilización de los materiales constructivos de la zona, el tipo de construcción y el aprovechamiento de los recursos, mostrarán a los visitantes, tanto turistas como locales, que es posible adoptar estas prácticas en sus comunidades.

-El uso de materiales amigos del medio ambiente, es una de las reglas para el desarrollo del Proyecto BOA. La escogencia de los materiales debe ser de acuerdo a su origen. Primero, materiales de la naturaleza, incluyendo la madera que debe venir de fuentes sustentables y legalmente establecidas. Luego materiales reciclados y por último, pequeñas cantidades de productos sintéticos de fuentes no-renovables.

-Utilización de prácticas sustentables para el manejo de las aguas y energía en el desarrollo del Proyecto BOA.

-La comunidad debe ser incluida en la construcción del BOA, permitiendo que las edificaciones sean construidas con los mismos materiales y tecnologías tradicionales. Esto ayudará para que los visitantes tengan una experiencia cercana y fiel de cómo es vivir en el amazonas, y disfrutar de la arquitectura y los espacios tradicionales.

¿Se hará un manejo sustentable de los desechos?

En el proyecto BOA el manejo de los desechos es un asunto de conservación crucial en áreas como el Amazonas.

La operación del BOA se basará en: reutilizar, reducir, reciclar y recuperar. Se establecerá una compostera para el manejo de los residuos orgánicos generados.

¿Tendrá también una función demostrativa y educativa?

-El diseño paisajístico del proyecto BOA, deberá  estar acorde con la actual vegetación del sitio. Las plantas nativas deberán ser tenidas en cuenta en el diseño.

La conservación y uso de la vegetación existente es la base para una estrategia de bajo mantenimiento, además están adaptadas a las condiciones del lugar y atraen vida silvestre que busca refugio y alimento.

¿Qué pasa con el Impacto en el Medio Ambiente?

- El estudio botánico del sitio, permite caracterizar el tipo de plantas que se encuentran en el área a intervenir. Es importante establecer mecanismos, de diseño e interpretación y educación, que resalten la importancia de especies endémicas o de interés especial.

- El desarrollo físico del Proyecto BOA, se planteó en el área de la Granja Nazareth que está sembrada en pastos y dedicada al pastoreo. El desarrollo físico en ningún caso debe afectar los árboles de las zonas boscosas aledañas.

¿Cómo es la arquitectura del Proyecto BOA?

El estilo arquitectónico de las edificaciones del Proyecto BOA, es amable con el medio ambiente y con el entorno, respeta el ecosistema del lugar y a las comunidades que viven en el área de influencia.

El Proyecto BOA, contará con diferentes áreas y estilos arquitectónicos de acuerdo al uso de las edificaciones.

Los edificios de uso público, estarán diseñados de acuerdo al contexto físico en que se encuentran y acordes con el lenguaje arquitectónico tradicional de la zona. Materiales como la madera y techos en hoja de palma son algunas de las características.

Las edificaciones de servicio del Bio Observatorio de fauna, tendrán características diferentes, en ellas la función es prioritaria.

¿Cómo son las edificaciones para manejo de fauna (cubiles)?

Estas áreas deberán contar con espacios suficientes para mantener los animales en caso de enfermedad, maternidad o cuando se necesite hacer mantenimiento dentro de las exhibiciones.

Las estructuras de los muros, tendrán que ser más fuertes y las superficies en materiales de fácil limpieza.

Este tipo de edificaciones deberán tener áreas específicas de trabajo para manipulación de animales, deberán garantizar un nivel de asepsia adecuado. Serán construcciones de un nivel de seguridad alto.

¿El proyecto contemplará  Servicios Públicos?

Energía

El tendido de la línea eléctrica ingresará  a la granja Nazaret por el mismo trazado establecido para la carretera (K.22.) Línea eléctrica Granja Nazareth

Manejo de agua potable y agua residual

En el desarrollo del proyecto BOA, se implementarán prácticas sustentables en lo referente al manejo de aguas. El sistema de purificación de agua, será simple de construir y mantener, eso garantiza la disponibilidad de agua en cantidades necesarias para la operación de las áreas destinadas a la fauna y a los visitantes.

Las aguas residuales, serán de tratadas utilizando el sistema de humedales naturales. Estos sistemas estarán abiertos a los visitantes e incluirán gráficas interpretativas que describan el proceso de potabilización y manejo integral del recurso.

Para el agua de consumo humano, se plantea la recolección de agua de lluvia y para el tratamiento un sistema de energía solar para potabilización. Los tanques de recolección serán en materiales naturales que podrán ser construidos por la Comunidad utilizando formaletas reutilizables, permitirán replicar el modelo en otras comunidades.

Proyecto BOA ubicación

Proyecto BOA ubicación

Proyecto BOA maqueta

Proyecto BOA maqueta

Propuesta de distribución BOA

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VISIÓN AMAZONAS – ?CUÁL ES SU OPINIÓN?

VISIÓN AMAZONAS – ?CUÁL ES SU OPINIÓN?

Visión Amazonas
En el año 2032 el departamento del Amazonas habrá sentado las bases de una economía sólida y ambientalmente sustentable, enfatizada en los sectores de la agrobiodiversidad y el turismo competitivos, responsable con la conservación de los ecosistemas  amazónicos, caracterizada por una competitividad local, regional y global acorde con sus condiciones y potencialidades naturales, biogeográficas y productivas, garantizando en primera instancia la satisfacción de las necesidades básicas y expectativas de mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes, su seguridad alimentaria y el respeto por sus prácticas culturales, dentro de una sociedad multiétnica, pluricultural e incluyente. Promoverá la integración económica, social, cultural fronteriza y Panamazónica como paso necesario para su inserción en mercados regionales y globales.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
Organizar el sector turismo, mejorar la oferta y demanda de servicios turísticos, especializándolos y generando condiciones favorables para la inversión.
Conformar y consolidar una estructura agraria departamental  y definirle una política de producción,  basada en las ventajas y potencialidad de la biodiversidad regional y los servicios ambientales.
Consolidar  la producción de autosuficiencia alimentaria de indígenas y no indígenas, la cual contribuya a la sostenibilidad de la calidad de vida de los habitantes del departamento, articulando servicios sociales y públicos básicos.
Fomentar, estimular y fortalecer la asociatividad, la cultura emprendedora, competitiva  y el  desarrollo empresarial.
Definir el ordenamiento territorial del departamento del   Amazonas desde el punto de vista político administrativo para permitir espacios de productividad y competitividad.
Formar capital social y capacidad local, municipal y departamental.
Buscar y mejorar espacios de cooperación en los procesos de integración fronteriza, locales e internacionales.
Mejorar y consolidar la infraestructura logística, de transporte y comunicaciones del departamento.
Promover el fortalecimiento institucional, la gobernabilidad y el desarrollo normativo en el Amazonas.
Compartir, replicar y promover iniciativas de mejoramiento continuo del entorno de los negocios (aplicar mejores prácticas indicadas en doing business)
¿Qué estamos haciendo?
Ajustes a los Planes Regionales de Competitividad.
Competitividad: Es la capacidad que tiene un país, una región, una empresa para poder ubicar  sus productos y/o servicios en cualquier mercado del mundo.
Para lograrlo se requiere de aspectos como:
La productividad (valor producido en una hora de trabajo)
El empleo
La formalidad empresarial y laboral
La Ciencia, Tecnología e Innovación
La educación, pertinencia y destrezas laborales
La infraestructura y logística
Entre otros.
Importancia: El crecimiento económico de Colombia ha sido insuficiente para generar bienestar y resolver la pobreza del país, que aún se sitúa por encima de 45% (DNP 2006).
Se requiere de un crecimiento alto y sostenido: consolidar el mercado interno y la conquista los externos.
La competitividad es una variable clave para: determinar la capacidad de crecimiento, innovar, ampliar mercados internacionales y fortalecer los internos.
La competitividad es un componente necesario del desarrollo.
El mejoramiento de la productividad del país y el aumento de las exportaciones son factores determinantes para la competitividad del país.
Colombia tiene un bajo desempeño tanto en productividad, como en exportaciones per cápita.
La Comisión Regional de Competitividad, es una instancia de articulación entre el sector privado y el sector público para garantizar que la región acceda a los programas y proyectos que en materia de productividad y competitividad establezca el gobierno nacional.
Se conforma bajo decreto departamental y acuerdo de Voluntades, con participación del sector público y privado.
Objetivos: La Comisión debe ser la máxima instancia articuladora para la concertación de los temas de competitividad y productividad en las regiones.
Generar espacios de discusión sobre las prioridades del sector productivo.
Es  responsable de la formulación, implementación y seguimiento del Plan Regional de Competitividad.
Consecución de recursos (financieros o no) para adelantar las iniciativas, la implementación de proyectos, planes o programas concretos, y
Garantizar la continuidad de su funcionamiento.
INICIATIVAS DESTACADAS
El Plan presenta  iniciativas en relación con Proyectos Productivos y se plantean fichas de proyectos relacionados con sectores prioritarios:
Bio Observatorio Amazónico, en Nazareth.
Plan sectorial de turismo, Amazonas
Ordenación  Binacional Pesquera, Brasil-Colombia
Cadena productiva del ají.
Conformación capital social.
Centro Transformación de Maderas en Tarapacá.
Desarrollo  Productivo Camu -Camu, Tarapacá.
Asociatividad , desarrollo Empresarial y sostenibilidad de las empresas amazónicas.
Alameda de los Humedales, Leticia.
Programa alimentario.
Clima de confianza.
Fuente: Comisión Regional de Competitividad- Amazonas (2010)

LA VISIÓN DEL AMAZONAS ESTA EN CONSTRUCCIÓN TE INVITAMOS A PARTICIPAR. ?CUÁL ES PARA USTED LA VISIÓN DEL AMAZONAS? OPINE….

CONSEJO REGIONAL COMPETITIVIDAD

CONSEJO REGIONAL COMPETITIVIDAD

Visión Amazonas

En el año 2032 el departamento del Amazonas habrá sentado las bases de una economía sólida y ambientalmente sustentable, enfatizada en los sectores de la agrobiodiversidad y el turismo competitivos, responsable con la conservación de los ecosistemas  amazónicos, caracterizada por una competitividad local, regional y global acorde con sus condiciones y potencialidades naturales, biogeográficas y productivas, garantizando en primera instancia la satisfacción de las necesidades básicas y expectativas de mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes, su seguridad alimentaria y el respeto por sus prácticas culturales, dentro de una sociedad multiétnica, pluricultural e incluyente. Promoverá la integración económica, social, cultural fronteriza y Panamazónica como paso necesario para su inserción en mercados regionales y globales.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Organizar el sector turismo, mejorar la oferta y demanda de servicios turísticos, especializándolos y generando condiciones favorables para la inversión.

Conformar y consolidar una estructura agraria departamental  y definirle una política de producción,  basada en las ventajas y potencialidad de la biodiversidad regional y los servicios ambientales.

Consolidar  la producción de autosuficiencia alimentaria de indígenas y no indígenas, la cual contribuya a la sostenibilidad de la calidad de vida de los habitantes del departamento, articulando servicios sociales y públicos básicos.

Fomentar, estimular y fortalecer la asociatividad, la cultura emprendedora, competitiva  y el  desarrollo empresarial.

Definir el ordenamiento territorial del departamento del   Amazonas desde el punto de vista político administrativo para permitir espacios de productividad y competitividad.

Formar capital social y capacidad local, municipal y departamental.

Buscar y mejorar espacios de cooperación en los procesos de integración fronteriza, locales e internacionales.

Mejorar y consolidar la infraestructura logística, de transporte y comunicaciones del departamento.

Promover el fortalecimiento institucional, la gobernabilidad y el desarrollo normativo en el Amazonas.

Compartir, replicar y promover iniciativas de mejoramiento continuo del entorno de los negocios (aplicar mejores prácticas indicadas en doing business)

¿Qué estamos haciendo?

Ajustes a los Planes Regionales de Competitividad.

Competitividad: Es la capacidad que tiene un país, una región, una empresa para poder ubicar  sus productos y/o servicios en cualquier mercado del mundo.

Para lograrlo se requiere de aspectos como:

La productividad (valor producido en una hora de trabajo)

El empleo

La formalidad empresarial y laboral

La Ciencia, Tecnología e Innovación

La educación, pertinencia y destrezas laborales

La infraestructura y logística

Entre otros.

Importancia: El crecimiento económico de Colombia ha sido insuficiente para generar bienestar y resolver la pobreza del país, que aún se sitúa por encima de 45% (DNP 2006).

Se requiere de un crecimiento alto y sostenido: consolidar el mercado interno y la conquista los externos.

La competitividad es una variable clave para: determinar la capacidad de crecimiento, innovar, ampliar mercados internacionales y fortalecer los internos.

La competitividad es un componente necesario del desarrollo.

El mejoramiento de la productividad del país y el aumento de las exportaciones son factores determinantes para la competitividad del país.

Colombia tiene un bajo desempeño tanto en productividad, como en exportaciones per cápita.

La Comisión Regional de Competitividad, es una instancia de articulación entre el sector privado y el sector público para garantizar que la región acceda a los programas y proyectos que en materia de productividad y competitividad establezca el gobierno nacional.

Se conforma bajo decreto departamental y acuerdo de Voluntades, con participación del sector público y privado.

Objetivos: La Comisión debe ser la máxima instancia articuladora para la concertación de los temas de competitividad y productividad en las regiones.

Generar espacios de discusión sobre las prioridades del sector productivo.

Es  responsable de la formulación, implementación y seguimiento del Plan Regional de Competitividad.

Consecución de recursos (financieros o no) para adelantar las iniciativas, la implementación de proyectos, planes o programas concretos, y

Garantizar la continuidad de su funcionamiento.

INICIATIVAS DESTACADAS

El Plan presenta  iniciativas en relación con Proyectos Productivos y se plantean fichas de proyectos relacionados con sectores prioritarios:

Bio Observatorio Amazónico, en Nazareth.

Plan sectorial de turismo, Amazonas

Ordenación  Binacional Pesquera, Brasil-Colombia

Cadena productiva del ají.

Conformación capital social.

Centro Transformación de Maderas en Tarapacá.

Desarrollo  Productivo Camu -Camu, Tarapacá.

Asociatividad , desarrollo Empresarial y sostenibilidad de las empresas amazónicas.

Alameda de los Humedales, Leticia.

Programa alimentario.

Clima de confianza.

Fuente: Comisión Regional de Competitividad- Amazonas (2010)

CONSEJO REGIONAL COMPETITIVIDAD

CONSEJO REGIONAL COMPETITIVIDAD

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15 de Abril 2010 – RINDIENDO CUENTAS DEL MUNICIPIO DE LETICIA AMAZONAS

15 de Abril 2010 – RINDIENDO CUENTAS DEL MUNICIPIO DE LETICIA AMAZONAS

15 de Abril 2010 – RINDIENDO CUENTAS DEL MUNICIPIO DE LETICIA AMAZONAS

Rendir cuentas es una oportunidad que tienen los Mandatarios, Gerentes y en general quien lidera un proceso público para que sus bases, o sea el pueblo, la comunidad tenga la posibilidad de conocer en que se invierten los recursos tanto económicos como de gestión que tienen las distintas instituciones.

¿Cómo lo hace la Alcaldía de Leticia – Amazonas

La metodología que proponemos es la de “La Lotería Pública” que aparece en la Publicación del Ministerio de Hacienda – División de Apoyo Fiscal – DAF que lidera la Dra. Ana Lucia Villa. “La Cartilla Coquito Recargado” que consiste en una herramienta didáctica que busca el fortalecimiento Institucional Territorial dirigida a formar lideres, funcionarios, ciudadanos y comunidad en general.

En esta fase el Líder Comunitario se capacita en las fuentes de recursos de las Entidades Públicas: los Recursos Propios (impuesto o tributo, contribución, tasa, multa y Recursos procedentes del Sistema General de Participación – SGP- Recursos de Cofinanciación, de Regalías, Empréstitos, Excedentes Financieros, Venta de Activos.
De igual importancia es conocer la Estructura del Presupuesto de Gastos del Municipio:
Para poder lograr que se entienda la Rendición de Cuentas es necesario que se comprendan los asuntos públicos y especialmente aquellos que comprometen la inversión de recursos en todas las dimensiones del Plan de Desarrollo del Municipio de Leticia.
Por qué? el Municipio escogió esta metodología y no un monologo y aburrido informe de gestión. Porque es muy importante que la ciudadanía comprenda en forma sencilla como se toman las decisiones para solucionar la problemática del día a día de la Ciudad.
La idea es que  para rendir cuentas se dialoga, se habla con tranquilidad de las dificultades propias de la gestión, del desarrollo con los recursos públicos. Es diferente a un informe de gestión, porque en este no hay espacio para inter-locutar, solo para contar lo que se hizo y no se asumen las dificultades como algo propio a las acciones adelantadas por humanos.
La lógica del ejercicio se resume en la forma como se resuelven las siguientes cuestiones:
¿Cuál es la realidad fiscal y financiera del Municipio de Leticia?
¿Las inversiones que se hicieron fueron Prioritarias y qué problemática resolvieron?
¿Las inversiones están de acuerdo al programa de Gobierno, el plan de Desarrollo?
¿Se cumplieron los compromisos del Presupuesto Participativo?
Cuáles son las competencias de la Entidad territorial, en los diferentes sectores (Educación, Salud, Agua Potable y Saneamiento Básico) según la ley 715 de 2001 y 1176 de 2007
Cuáles son las competencias desde la Secretarias Administrativa, Planeación, Medio Ambiente, Desarrollo Productivo y Turismo, Gobierno y Transito, Infraestructura, Vivienda y Servicios Públicos.
Qué programas y proyectos del Plan de Desarrollo, materializan dichas competencias en la vigencia fiscal que termina.
Cuánto costaron esos programas y proyectos y cuáles fueron sus fuentes de financiación.
Qué nos quedo bien, en qué debemos mejorar, qué no debemos repetir.
La idea de escribir los proyectos de las Secretarias y la información financiera en las fichas de lotería y jugar lotería, es ponerle movimiento al asunto, para evitar las exposiciones magistrales y la repetición constante de información técnica, que hace monótona la experiencia. (Casi siempre poco pedagógica)
Se busca que la Comunidad participe de distintas formas, poder recibir las inquietudes de los ciudadanos y  lograr crear Cultura de Comunicación entre los distintos actores que tienen que ver con lo PÚBLICO del Municipio de Leticia – Amazonas.
El Alcalde de Leticia José Ricaurte Rojas Guerrero y todo su equipo de trabajo lo invita a participar en “la rendición de cuentas del año 2009” que se llevará a cabo en el Solón Esmeralda (Normal Superior) el día 15 de abril de 2010 a partir de las 8:00 am.

15 de Abril 2010 – RINDIENDO CUENTAS DEL MUNICIPIO DE LETICIA AMAZONAS

Rendir cuentas es una oportunidad que tienen los Mandatarios, Gerentes y en general quien lidera un proceso público para que sus bases, o sea el pueblo, la comunidad tenga la posibilidad de conocer en que se invierten los recursos tanto económicos como de gestión que tienen las distintas instituciones.

¿Cómo lo hace la Alcaldía de Leticia – Amazonas

La metodología que proponemos es la de “La Lotería Pública” que aparece en la Publicación del Ministerio de Hacienda – División de Apoyo Fiscal – DAF que lidera la Dra. Ana Lucia Villa. “La Cartilla Coquito Recargado” que consiste en una herramienta didáctica que busca el fortalecimiento Institucional Territorial dirigida a formar lideres, funcionarios, ciudadanos y comunidad en general.

En esta fase el Líder Comunitario se capacita en las fuentes de recursos de las Entidades Públicas: los Recursos Propios (impuesto o tributo, contribución, tasa, multa y Recursos procedentes del Sistema General de Participación – SGP- Recursos de Cofinanciación, de Regalías, Empréstitos, Excedentes Financieros, Venta de Activos.

De igual importancia es conocer la Estructura del Presupuesto de Gastos del Municipio:

Para poder lograr que se entienda la Rendición de Cuentas es necesario que se comprendan los asuntos públicos y especialmente aquellos que comprometen la inversión de recursos en todas las dimensiones del Plan de Desarrollo del Municipio de Leticia.

Por qué? el Municipio escogió esta metodología y no un monologo y aburrido informe de gestión. Porque es muy importante que la ciudadanía comprenda en forma sencilla como se toman las decisiones para solucionar la problemática del día a día de la Ciudad.

La idea es que  para rendir cuentas se dialoga, se habla con tranquilidad de las dificultades propias de la gestión, del desarrollo con los recursos públicos. Es diferente a un informe de gestión, porque en este no hay espacio para inter-locutar, solo para contar lo que se hizo y no se asumen las dificultades como algo propio a las acciones adelantadas por humanos.

La lógica del ejercicio se resume en la forma como se resuelven las siguientes cuestiones:

¿Cuál es la realidad fiscal y financiera del Municipio de Leticia?

¿Las inversiones que se hicieron fueron Prioritarias y qué problemática resolvieron?

¿Las inversiones están de acuerdo al programa de Gobierno, el plan de Desarrollo?

¿Se cumplieron los compromisos del Presupuesto Participativo?

Cuáles son las competencias de la Entidad territorial, en los diferentes sectores (Educación, Salud, Agua Potable y Saneamiento Básico) según la ley 715 de 2001 y 1176 de 2007

Cuáles son las competencias desde la Secretarias Administrativa, Planeación, Medio Ambiente, Desarrollo Productivo y Turismo, Gobierno y Transito, Infraestructura, Vivienda y Servicios Públicos.

Qué programas y proyectos del Plan de Desarrollo, materializan dichas competencias en la vigencia fiscal que termina.

Cuánto costaron esos programas y proyectos y cuáles fueron sus fuentes de financiación.

Qué nos quedo bien, en qué debemos mejorar, qué no debemos repetir.

La idea de escribir los proyectos de las Secretarias y la información financiera en las fichas de lotería y jugar lotería, es ponerle movimiento al asunto, para evitar las exposiciones magistrales y la repetición constante de información técnica, que hace monótona la experiencia. (Casi siempre poco pedagógica)

Se busca que la Comunidad participe de distintas formas, poder recibir las inquietudes de los ciudadanos y  lograr crear Cultura de Comunicación entre los distintos actores que tienen que ver con lo PÚBLICO del Municipio de Leticia – Amazonas.

El Alcalde de Leticia José Ricaurte Rojas Guerrero y todo su equipo de trabajo lo invita a participar en “la rendición de cuentas del año 2009” que se llevará a cabo en el Solón Esmeralda (Normal Superior) el día 15 de abril de 2010 a partir de las 8:00 am.

Rendición de Cuentas Leticia Amazonas

Rendición de Cuentas Leticia Amazonas

Leticia Amazonas

Leticia Amazonas

Municipio de Leticia

Municipio de Leticia

Municipio de Leticia y sus cuentas

Municipio de Leticia y sus cuentas

Todos podemos participar

Todos podemos participar

La responsabilidad es de todos

La responsabilidad es de todos

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CONSEJO DE LA JUVENTUD DE LETICIA – LIDERAZGO Y COMPROMISO.

CONSEJO DE LA JUVENTUD DE LETICIA – LIDERAZGO Y COMPROMISO.

Consejo de La Juventud Leticia Amazonas
Los jóvenes de Leticia Amazonas se apropian de sus derechos y se proponen liderar procesos encaminados a mejorar su participación en el futuro inmediato de la región Amazónica, es por ello que el Consejo de Juventud de Leticia  viene aprovechando y haciendo realidad sus alcances, aprovechando los nuevos y valiosos espacios que se abren para ellos.
Los Jóvenes Leticianos Lideres, son conscientes que las leyes no modifican la realidad por el sólo hecho de estar ahí  promulgadas, es necesario trabajar intensamente en el desarrollo de las normas, los Planes de Desarrollo Locales e impulsar Ley de la Juventud en el Municipio de Leticia, porque están convencidos que los niños y los jóvenes son nuestro presente y el mejor patrimonio que tenemos, El Plan de Desarrollo de La Mano con la Comunidad 2008 – 2011 constituyen una garantía para que la Juventud se apropie de los proyectos, de los ejes transversales, de las metas y los recursos para impulsar el crecimiento, la convivencia ciudadana, apoyados en su verdadera potencialidad: la Juventud guerrera y Pujante Leticiana.
La Ley  375 del 4 de julio de 1997 por la cual se expide la Ley de la Juventud es un texto que pese a su brevedad, contiene tres avances trascendentales para la vida del país: el reconocimiento expreso de los jóvenes como sujetos de derecho, el llamado a su participación plena en la sociedad, y el reconocimiento de las responsabilidades del Estado y la sociedad en la formulación y ejecución de Políticas Públicas de Juventud.
Los Jóvenes Leticianos están comprometidos en la gestión social como instrumento para la modernización y democratización de las decisiones públicas en Leticia Amazonas y que de la mano con todos sus habitantes construirán a Leticia como la mejor entrada turística al Amazonas, educada, pujante, ambiental y pacífica.

Consejo de La Juventud Leticia Amazonas

Los jóvenes de Leticia Amazonas se apropian de sus derechos y se proponen liderar procesos encaminados a mejorar su participación en el futuro inmediato de la región Amazónica, es por ello que el Consejo de Juventud de Leticia  viene aprovechando y haciendo realidad sus alcances, generando nuevos y valiosos espacios que se abren para ellos a través del Consejo de la Juventud del Municipio de Leticia-Amazonas.

Los Jóvenes Leticianos Lideres, son conscientes que las leyes no modifican la realidad por el sólo hecho de estar ahí  promulgadas, es necesario leer y trabajar intensamente en la gestión de las normas, los Planes de Desarrollo Locales e impulsar Ley de la Juventud en el Municipio de Leticia, porque están convencidos que los niños y los jóvenes son el presente y el mejor patrimonio de los Leticianos, El Plan de Desarrollo de La Mano con la Comunidad 2008 – 2011 constituyen una garantía para que la Juventud se apropie de los proyectos, de los ejes transversales, de las metas y los recursos para impulsar el crecimiento, la convivencia y cultura ciudadana, apoyados en su verdadera potencialidad: la Juventud guerrera y Pujante Leticiana.

La Ley  375 del 4 de julio de 1997 por la cual se expide la Ley de la Juventud es un texto que contiene tres avances trascendentales para Colombia: el reconocimiento expreso de los jóvenes como sujetos de derecho, el llamado a su participación plena en la sociedad, y el reconocimiento de las responsabilidades del Estado y la sociedad en la formulación y ejecución de Políticas Públicas de Juventud.

Los Jóvenes Leticianos están comprometidos en la gestión social como instrumento para la modernización y democratización de las decisiones públicas en Leticia Amazonas y ya están trabajando para que de la mano con todos sus habitantes Leticia sea la mejor entrada turística al Amazonas, educada, pujante, ambiental y pacífica.

Consejo Juventud Leticia Amazonas

Consejo Juventud Leticia Amazonas

Compromiso de la Juventud Leticiana

Compromiso de la Juventud Leticiana

Gestión Social para los Jovenes Leticianos

Gestión Social para los Jovenes Leticianos

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RESOLUCIÓN No.  0076 de 2008 CÓDIGO DE ÉTICA del municipio de Leticia Amazonas

RESOLUCIÓN No. 0076 de 2008 CÓDIGO DE ÉTICA del municipio de Leticia Amazonas

El año 2010 se inicia con entusiasmo y compromiso de mejorar las distintas responsabilidades del municipio para con la comunidad y ello no es posible si no hacemos realidad los esfuerzos por regalmentar las actuaciones de las servidores públicos de la administración, la etica pública es fundamental para los resultados que se esperan en presente y futuro inmediato, hoy el Sr Alcalde nos invita a poner en práctica la RESOLUCIÓN No. 0076 (8 de Febrero de 2008)POR LA CUAL SE ADOPTA EL CÓDIGO DE ÉTICA del municipio de Leticia Amazonas, como un instrumeto efectivo para lograr el desarrollo de Leticia – Amazonas.
INTRODUCCIÓN
Los servidores públicos de la Administración Municipal de Leticia somos conscientes de nuestra obligación de actuar en favor del interés público y de guiarnos por los fines esenciales de servir a la comunidad y garantizar el cumplimiento de los principios, derechos y deberes consagrados en la Constitución Política.
Estamos convencidos de que la función pública está al servicio de los intereses generales y se desarrolla con fundamento en los principios éticos de igualdad, eficiencia y transparencia.
Asumimos nuestra responsabilidad ante el país y la comunidad en general, para contribuir a la convivencia en armonía, con respeto por las personas, la Constitución y la Ley; con vocación de servicio, honradez, transparencia, equidad y solidaridad a partir de la ética individual, colectiva y corporativa en la búsqueda de excelencia en la gestión pública.
Somos responsables de la gestión de la Entidad cuando reconocemos y aceptamos las consecuencias de nuestros propios actos o hechos en el cumplimiento de nuestras funciones y de los resultados de un plan de acción en cuya ejecución participamos, en mayor o menor grado con los demás servidores de la Administración Municipal de Leticia, según el nivel directivo, asesor, profesional, técnico, administrativo u operativo de nuestros cargos.
Por ello, la Administración Municipal de Leticia se ha comprometido con un proceso de construcción de un modelo con principios y valores éticos que nos llevan a explicitar, con la ayuda de todos los funcionarios, los Principios y Políticas Éticas que deben regir nuestra actividad, lo cual redundará en beneficio de cada uno de los que aquí laboramos y en una mayor transparencia y eficiencia en la gestión del Municipio de Leticia.
El desarrollo de este proceso ha sido posible gracias a la activa participación de todos los funcionarios de la Entidad y al valioso apoyo recibido para el fortalecimiento del Sistema de Control Interno.
El presente Código de Ética define políticas relacionadas con las buenas prácticas para la contratación, atención al ciudadano, control social, control interno y rendición de cuentas para la visibilidad, efectividad y democratización de las actuaciones públicas.
La formación ética en valores de los servidores y el proceso permanente de reflexión e interiorización en la Entidad es un factor de rentabilidad para la existencia y legitimidad de la función pública que fortalece e incrementa el capital moral para hacerle frente a las malas prácticas administrativas.
Los principios y valores los viviremos y aplicaremos para promover la autorregulación de la conducta individual y social, con énfasis en el cumplimiento voluntario de las normas como manifestación de esa autorregulación, y motivados siempre por el respeto a las personas, la ley y lo público. Consideramos la ética como un elemento esencial del proceso de gestión institucional desde la planeación hasta la rendición de cuentas.
Ninguna norma garantiza un comportamiento ético. La garantía de un comportamiento ético es la rectitud de la propia conciencia individual y colectiva.
Solo nos interesan los resultados si éstos se logran por medios éticos: el fin no puede justificar los medios.
FINALIDAD
El presente Código de Ética tiene como propósito ser el marco de referencia ética de todo aquel funcionario que preste servicios bajo cualquier modalidad de vínculo laboral, en el Municipio de Leticia, definiendo los valores y principios, los criterios y orientaciones en las prácticas y acciones éticas que debe observar durante su permanencia en la Institución.
ALCANCE
Este Código es un conjunto de principios y valores éticos para la mejor toma de decisiones y comportamientos de todos los funcionarios en la Entidad.
No reemplaza en ningún momento a la Ley y lo cumpliremos en las relaciones con todos los grupos de interés con los que interactuamos.
ÁMBITO DE APLICACIÓN
El Código se aplica a todos los funcionarios de la Entidad, en todas las modalidades de vinculación laboral, sin perjuicio de normas especiales y situaciones semejantes, para algunas categorías y niveles de trabajadores.
Los principios y valores institucionales tienen aplicación en todos los ámbitos de acción en la Entidad, y todos somos responsables de su observancia, cumplimiento y promoción.
CONCEPTO DE FUNCIÓN PÚBLICA
Para efectos de este documento se entiende por función pública toda actividad temporal o permanente, remunerada u honoraria, realizada en nombre del Estado o al servicio del mismo o de sus Entidades, en cualquiera de sus niveles jerárquicos.
El fin de la función pública de administrar el Estado enmarcado en el bien común, ordenado por las disposiciones de la Constitución Nacional, los tratados internacionales ratificados por la Nación y las normas destinadas a su regulación.
1. PRINCIPIOS Y VALORES ESENCIALES
Los principios y valores esenciales que guían nuestra conducta como personas y como servidores públicos se deben materializar y fortalecer en cada acto diario de tal manera que a partir del compromiso individual contribuyamos a la formación de un mejor país del cual nos sintamos orgullosos como aporte a nuestros hijos y a las futuras generaciones.
Los principios y valores esenciales que iluminan el camino de los servidores públicos de la Administración Municipal de Leticia, son los siguientes:
RECTITUD: Los funcionarios del Municipio de Leticia actúan con prudencia, de manera que buscan construir acuerdos que permitan equilibrar los diversos intereses expresados por los diferentes sectores de la comunidad, siempre buscando el interés público y el cumplimiento de los fines sociales del Estado. Para garantizar su rectitud, todos los funcionarios públicos que toman decisiones con efectos sobre el Municipio y la comunidad deben garantizar su independencia, de manera que en el desempeño de sus funciones sólo busquen el interés público.
COMPROMISO: Realizamos nuestros actos orientados por la preocupación constante de cumplir las funciones más allá de las normas escritas. Damos lo mejor de nosotros mismos para el cumplimiento de la misión institucional.
EXCELENCIA: Trabajamos en función permanente del mejoramiento continuo en la prestación de nuestros servicios con vocación y entrega para superar las expectativas de nuestros usuarios externos e internos.
TRANSPARENCIA: Establecemos relaciones libres de cualquier componenda o suspicacia. No decimos ni pedimos en privado lo que no podamos decir ni pedir en público y nuestra gestión está a disposición del escrutinio público. Nuestras actuaciones es en procura del interés general de la comunidad y no de nuestros propios intereses particulares. La Administración del Municipio de Leticia actúa y comunica abiertamente a la ciudadanía las acciones de su gestión y los efectos potenciales de estas acciones. De esta forma, todas las relaciones y decisiones que establezca y tome la Entidad serán aceptables públicamente. La comunicación interna y externa debe llegar de forma eficiente, rápida y pública a los interesados.
La Administración Municipal maneja su información de forma abierta para todos los funcionarios y ciudadanía en general, de manera que se asegure una constante retroalimentación y se garantice el derecho del control social ciudadano a la gestión pública.
2. POLÍTICAS ÉTICAS CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
Las políticas éticas contemplan las acciones a las que se compromete la Administración del Municipio de Leticia frente a sus grupos de interacción en la sociedad.
2.1 DIRECTIVOS
Los más altos directivos de la Administración Municipal de Leticia:
Ejercerán un efectivo y visible liderazgo ético dentro y fuera de la Institución, promoviendo una nueva cultura del manejo de lo público desde los principios éticos.
Evaluarán permanente y públicamente el nivel de cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal y de los principios éticos asumidos.
Construirán una estrategia de prevención y manejo ético de conflictos de interés, para hacer realidad la prioridad del interés público.
Establecerán procesos y canales de comunicación abierta, oportuna y adecuada entre todas las instancias de la Administración Municipal. Lo que supone que los funcionarios tendrán acceso a la información sobre la Gestión Municipal y conocerán la situación económica, social y financiera de la Entidad.
Cumplirán con las funciones asignadas, ajustando todas las actuaciones de las dependencias a su cargo a los presentes principios y políticas éticas.
Manejarán de forma eficiente los recursos, gestionando el gasto municipal en detalle y priorizando las necesidades ciudadanas, para realizar con excelencia y calidad las metas del Plan de Desarrollo Municipal en beneficio del interés público.
Habilitarán espacios de conciliación para la solución de los conflictos que se presenten entre la ciudadanía y la Administración, y entre los funcionarios del Municipio.
2.2 COLABORADORES
Todos los funcionarios del Municipio de Leticia comunicarán a las más altas instancias locales, departamentales o nacionales cualquier incumplimiento o violación de la obligación de transparencia en la información que tiene todo funcionario público.
Cumplirán con el deber de hacer el mejor manejo de los recursos públicos, para el logro de los fines y metas del Plan de Desarrollo Municipal.
Utilizarán los bienes que le fueran asignados a cada funcionario para el desempeño de sus funciones de manera racional, evitando uso particular, su abuso, derroche o desaprovechamiento.
Cumplirán los acuerdos y compromisos adquiridos, garantizando una gestión articulada bajo el principio de la equidad para con todos los funcionarios.
Buscarán el equilibrio entre el respeto de los derechos laborales y el cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal, bajo el acuerdo del compromiso con los parámetros éticos comunes.
2.3 OTRAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
La Administración del Municipio Leticia dará a conocer a las demás instituciones públicas su Código de Ética.
Las relaciones con otras instituciones públicas se regirá por los principios éticos y políticas de este Código de Ética.
La Entidad promoverá la constitución de relaciones de cooperación eficaces, que favorezcan el cumplimiento de los fines del Estado y de los procesos de desarrollo comunitario.
Se establecerán canales de comunicación y retroalimentación interinstitucional, de los procesos y acciones que se llevan a cabo; fomentando el trabajo en red que permita la mayor satisfacción de las necesidades de la comunidad.
2.4 LOS CONTRATISTAS
Para la Administración Municipal será norma, elegir las propuestas para las Compras, Suministros, Servicios, y en general en todos los Procesos de Contratación, siempre y sin excepciones, teniendo en cuenta criterios objetivos, justos y equitativos que orienten procesos transparentes de licitación o invitación pública hacia el mayor beneficio de la comunidad.
La Administración contratará con criterios públicos y de acuerdo a los precios establecidos en el Registro Único de Proponentes de la Cámara de Comercio, y acatando las disposiciones de Sistema de Información para la Vigilancia de la Contratación Estatal – SICE.
Se implementarán acciones que prevengan y minimicen toda práctica de fragmentación de los contratos.
Mediante el Comité de Compras y Licitaciones de la Entidad, determinará la adjudicación de los contratos, bajo estrictos parámetros de transparencia, economía, eficacia y eficiencia.
La Administración Municipal construirá reglas para evitar el tráfico de influencias y los sobornos o presiones, así como para evitar los conflictos de interés.
La Administración establecerá los procesos que garanticen auditorias independientes, objetivas y efectivas a los procesos de contratación y a la ejecución de los contratos.
La Administración Municipal, mediante el Manual de Contratación del Municipio, aplicará las normas que regulan la Contratación Estatal bajo los principios de la misma.
2.5 AMBIENTE
La Administración Municipal construirá una política para que todos sus procesos y procedimientos sean responsables con el cuidado y la preservación del ambiente.
Se adelantarán estudios que permitan hacer evaluaciones de los costos ambientales en que incide la Administración Municipal.
Se establecerán programas que permitan mitigar el impacto ambiental generado por las acciones adelantadas por la gestión del Municipio.
Se implementarán estrategias que permitan reducir, reciclar y reutilizar materiales generados en los proyectos adelantados por la Administración.
Se buscará eficiencia en los procesos para lograr un nivel óptimo en el uso de todos los recursos.
2.6 LA COMUNIDAD
La Administración del Municipio de Leticia se compromete a cumplir y desarrollar su Plan de Desarrollo Municipal a través de la concertación y participación de las comunidades implicadas buscando siempre el interés público.
Se construirán condiciones equitativas y justas que permitan a los habitantes del Municipio el disfrute de los bienes necesarios para llevar la vida en condiciones dignas.
Se establecerán canales formales de comunicación externa que hagan accesible la información sobre la gestión municipal, se divulguen las decisiones que afecten a la comunidad y permitan recoger las sugerencias y concertaciones de los ciudadanos.
Se crearán mecanismos claros y legítimos de participación de los ciudadanos y de las organizaciones de la sociedad civil, para el control de la gestión y cumplimiento de la finalidad social del Estado aplicada al Municipio de Leticia.
Se implantarán estrategias de atención excelente, pronta y efectiva a las necesidades y demandas legítimas de los ciudadanos, procurando prestar servicios de calidad, que se extiendan a toda la población del Municipio de Leticia sin exclusiones.
Para la Administración Municipal, será prioridad la búsqueda de acciones para el bienestar y mejoramiento de la calidad de vida de toda la comunidad.
Actuamos con especial atención y sensibilidad frente a los niños, los adultos mayores y los discapacitados que requieran nuestros servicios.
Mejoramos continuamente nuestros servicios con calidad, confiabilidad y responsabilidad. Suministramos información oportuna y veraz.
Cumplimos las funciones sin esperar, pedir ni recibir comisiones o dádivas para hacer expeditos los procedimientos de las dependencias y los procesos de contratación.
Protegemos la información confidencial de nuestros usuarios. Sólo una autoridad competente tendrá acceso a dicha información.
Aportamos nuestro conocimiento y experiencia a los organismos de regulación nacional y demás autoridades públicas para la definición de un marco normativo que promueva la óptima movilidad, seguridad y efectivo control sobre el tránsito y el transporte en el Municipio de Leticia.
Somos imparciales en el desempeño de nuestras funciones sin preferencias, discriminaciones o consideraciones económicas, sociales, religiosas, políticas o de otra índole.
2.7 En Relación con los Compañeros de Trabajo
Seleccionamos y vinculamos a los servidores públicos de manera objetiva y basados en su capacidad e idoneidad.
Tratamos a nuestros compañeros y compañeras con respeto y dignidad. Son inaceptables las conductas abusivas, ofensivas o acosadoras.
Están prohibidas las amenazas y actos de violencia o intimidación de cualquier tipo.
Fomentamos la formación y el fortalecimiento de principios y valores éticos mediante el ejemplo y el compromiso institucional.
Cumplimos los compromisos asumidos y practicamos la puntualidad como una muestra de respeto con el usuario y los compañeros de trabajo.
2.8 En Relación con la Planeación Estratégica
Cumplimos con los planes de trabajo y el Plan de Acción de la Entidad
Evaluamos permanentemente el desempeño de nuestras funciones, el cumplimiento de las metas y de los planes para propender por su mejoramiento continuo.
2. 9 En Relación con los Recursos Públicos
Utilizamos eficiente, rentable y cuidadosamente los recursos públicos sin gastar más de lo necesario y promovemos la cultura del ahorro.
Acatamos las normas de salud ocupacional y seguridad industrial. Nos abstenemos de consumir sustancias sicoactivas que impidan el seguro y eficiente cumplimiento de las funciones.
Administramos la información de la Entidad confidencialmente según las políticas de protección y seguridad establecidas para tal fin y no la usamos para fines propios.
Adoptamos una actitud positiva de respeto y protección del entorno cultural y ecológico en el cual prestamos el servicio.
2.10 En Relación con la Rendición de Cuentas
Suministramos en forma veraz y oportuna la información que razonable y legítimamente soliciten los organismos de control y demás autoridades públicas para el cumplimiento de sus cometidos públicos.
Reconocemos la importancia de la participación ciudadana y respetamos su ejercicio en la forma permitida por la Ley.
Garantizamos el derecho a la información mediante el estricto cumplimiento de los mecanismos constitucionales y legales.
3. CRITERIOS DE INTERPRETACIÓN, DIFUSIÓN Y ACTUALIZACIÓN
Este Código es un marco de referencia y será la base para un proceso de socialización y fortalecimiento de los principios y valores; su utilidad y fuerza está en su conocimiento y aplicación. La Administración Municipal entregará este Código a todos sus servidores.
Todos los servidores públicos de la Administración Municipal de Leticia, en el marco de la autorregulación y el cumplimiento voluntario de las normas, estaremos atentos a cualquier acción u omisión que pueda constituir una violación a este Código.
Trataremos de evitarlas y tomaremos prontamente la acción correctiva necesaria para remediar y evitar la repetición de acciones que atenten contra los principios y valores y al mal uso de los bienes públicos a los que consideramos sagrados.
ARTÍCULO 2°. El Comité de Ética y Convivencia del Municipio, atenderá todas las consultas sobre dilemas éticos de los servidores de la Administración Municipal, orientarán la toma de decisiones, señalarán y validarán criterios de interpretación y harán públicos esos criterios interpretativos.
ARTÍCULO 3°. Todos los servidores públicos de la Administración Municipal de Leticia, en cualquiera de las modalidades de vínculo laboral, tanto los vinculados actualmente como los que se vinculen en el futuro, adoptarán como filosofía y cultura organizacional de la Entidad el presente Código de Ética y así mismo estarán obligados a participar en la actualización de este Código.
ARTÍCULO 4°. La presente Resolución rige a partir de la fecha de su expedición.
COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE
Dada en Leticia-Amazonas, a los 8 días del mes de Febrero de dos mil ocho (2008).
JOSÉ RICAURTE ROJAS GUERRERO
Alcalde de Leticia

El año 2010 se inicia con entusiasmo y el compromiso de mejorar las distintas responsabilidades del municipio para con la comunidad y ello no es posible si no hacemos realidad los esfuerzos por reglamentar las actuaciones de las servidores públicos de la administración, la etica pública es fundamental para los resultados que se esperan en el presente y futuro inmediato. el Sr Alcalde Rojas Guerrero nos invita a poner en práctica la RESOLUCIÓN No. 0076 (8 de Febrero de 2008) POR LA CUAL SE ADOPTA EL CÓDIGO DE ÉTICA del municipio de Leticia Amazonas, como un instrumeto efectivo para lograr el desarrollo de Leticia – Amazonas.

Construyendo la Leticia que queremos

Construyendo la Leticia que queremos

INTRODUCCIÓN

Los servidores públicos de la Administración Municipal de Leticia somos conscientes de nuestra obligación de actuar en favor del interés público y de guiarnos por los fines esenciales de servir a la comunidad y garantizar el cumplimiento de los principios, derechos y deberes consagrados en la Constitución Política.

Estamos convencidos de que la función pública está al servicio de los intereses generales y se desarrolla con fundamento en los principios éticos de igualdad, eficiencia y transparencia.

Asumimos nuestra responsabilidad ante el país y la comunidad en general, para contribuir a la convivencia en armonía, con respeto por las personas, la Constitución y la Ley; con vocación de servicio, honradez, transparencia, equidad y solidaridad a partir de la ética individual, colectiva y corporativa en la búsqueda de excelencia en la gestión pública.

Somos responsables de la gestión de la Entidad cuando reconocemos y aceptamos las consecuencias de nuestros propios actos o hechos en el cumplimiento de nuestras funciones y de los resultados de un plan de acción en cuya ejecución participamos, en mayor o menor grado con los demás servidores de la Administración Municipal de Leticia, según el nivel directivo, asesor, profesional, técnico, administrativo u operativo de nuestros cargos.

Por ello, la Administración Municipal de Leticia se ha comprometido con un proceso de construcción de un modelo con principios y valores éticos que nos llevan a explicitar, con la ayuda de todos los funcionarios, los Principios y Políticas Éticas que deben regir nuestra actividad, lo cual redundará en beneficio de cada uno de los que aquí laboramos y en una mayor transparencia y eficiencia en la gestión del Municipio de Leticia.

El desarrollo de este proceso ha sido posible gracias a la activa participación de todos los funcionarios de la Entidad y al valioso apoyo recibido para el fortalecimiento del Sistema de Control Interno.

El presente Código de Ética define políticas relacionadas con las buenas prácticas para la contratación, atención al ciudadano, control social, control interno y rendición de cuentas para la visibilidad, efectividad y democratización de las actuaciones públicas.

La formación ética en valores de los servidores y el proceso permanente de reflexión e interiorización en la Entidad es un factor de rentabilidad para la existencia y legitimidad de la función pública que fortalece e incrementa el capital moral para hacerle frente a las malas prácticas administrativas.

Los principios y valores los viviremos y aplicaremos para promover la autorregulación de la conducta individual y social, con énfasis en el cumplimiento voluntario de las normas como manifestación de esa autorregulación, y motivados siempre por el respeto a las personas, la ley y lo público. Consideramos la ética como un elemento esencial del proceso de gestión institucional desde la planeación hasta la rendición de cuentas.

Ninguna norma garantiza un comportamiento ético. La garantía de un comportamiento ético es la rectitud de la propia conciencia individual y colectiva.

Solo nos interesan los resultados si éstos se logran por medios éticos: el fin no puede justificar los medios.

FINALIDAD

El presente Código de Ética tiene como propósito ser el marco de referencia ética de todo aquel funcionario que preste servicios bajo cualquier modalidad de vínculo laboral, en el Municipio de Leticia, definiendo los valores y principios, los criterios y orientaciones en las prácticas y acciones éticas que debe observar durante su permanencia en la Institución.

ALCANCE

Este Código es un conjunto de principios y valores éticos para la mejor toma de decisiones y comportamientos de todos los funcionarios en la Entidad.

No reemplaza en ningún momento a la Ley y lo cumpliremos en las relaciones con todos los grupos de interés con los que interactuamos.

ÁMBITO DE APLICACIÓN

El Código se aplica a todos los funcionarios de la Entidad, en todas las modalidades de vinculación laboral, sin perjuicio de normas especiales y situaciones semejantes, para algunas categorías y niveles de trabajadores.

Los principios y valores institucionales tienen aplicación en todos los ámbitos de acción en la Entidad, y todos somos responsables de su observancia, cumplimiento y promoción.

CONCEPTO DE FUNCIÓN PÚBLICA

Para efectos de este documento se entiende por función pública toda actividad temporal o permanente, remunerada u honoraria, realizada en nombre del Estado o al servicio del mismo o de sus Entidades, en cualquiera de sus niveles jerárquicos.

El fin de la función pública de administrar el Estado enmarcado en el bien común, ordenado por las disposiciones de la Constitución Nacional, los tratados internacionales ratificados por la Nación y las normas destinadas a su regulación.

1. PRINCIPIOS Y VALORES ESENCIALES

Los principios y valores esenciales que guían nuestra conducta como personas y como servidores públicos se deben materializar y fortalecer en cada acto diario de tal manera que a partir del compromiso individual contribuyamos a la formación de un mejor país del cual nos sintamos orgullosos como aporte a nuestros hijos y a las futuras generaciones.

Los principios y valores esenciales que iluminan el camino de los servidores públicos de la Administración Municipal de Leticia, son los siguientes:

RECTITUD: Los funcionarios del Municipio de Leticia actúan con prudencia, de manera que buscan construir acuerdos que permitan equilibrar los diversos intereses expresados por los diferentes sectores de la comunidad, siempre buscando el interés público y el cumplimiento de los fines sociales del Estado. Para garantizar su rectitud, todos los funcionarios públicos que toman decisiones con efectos sobre el Municipio y la comunidad deben garantizar su independencia, de manera que en el desempeño de sus funciones sólo busquen el interés público.

COMPROMISO: Realizamos nuestros actos orientados por la preocupación constante de cumplir las funciones más allá de las normas escritas. Damos lo mejor de nosotros mismos para el cumplimiento de la misión institucional.

EXCELENCIA: Trabajamos en función permanente del mejoramiento continuo en la prestación de nuestros servicios con vocación y entrega para superar las expectativas de nuestros usuarios externos e internos.

TRANSPARENCIA: Establecemos relaciones libres de cualquier componenda o suspicacia. No decimos ni pedimos en privado lo que no podamos decir ni pedir en público y nuestra gestión está a disposición del escrutinio público. Nuestras actuaciones es en procura del interés general de la comunidad y no de nuestros propios intereses particulares. La Administración del Municipio de Leticia actúa y comunica abiertamente a la ciudadanía las acciones de su gestión y los efectos potenciales de estas acciones. De esta forma, todas las relaciones y decisiones que establezca y tome la Entidad serán aceptables públicamente. La comunicación interna y externa debe llegar de forma eficiente, rápida y pública a los interesados.

La Administración Municipal maneja su información de forma abierta para todos los funcionarios y ciudadanía en general, de manera que se asegure una constante retroalimentación y se garantice el derecho del control social ciudadano a la gestión pública.

2. POLÍTICAS ÉTICAS CON LOS GRUPOS DE INTERÉS

Las políticas éticas contemplan las acciones a las que se compromete la Administración del Municipio de Leticia frente a sus grupos de interacción en la sociedad.

2.1 DIRECTIVOS

Los más altos directivos de la Administración Municipal de Leticia:

Ejercerán un efectivo y visible liderazgo ético dentro y fuera de la Institución, promoviendo una nueva cultura del manejo de lo público desde los principios éticos.

Evaluarán permanente y públicamente el nivel de cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal y de los principios éticos asumidos.

Construirán una estrategia de prevención y manejo ético de conflictos de interés, para hacer realidad la prioridad del interés público.

Establecerán procesos y canales de comunicación abierta, oportuna y adecuada entre todas las instancias de la Administración Municipal. Lo que supone que los funcionarios tendrán acceso a la información sobre la Gestión Municipal y conocerán la situación económica, social y financiera de la Entidad.

Cumplirán con las funciones asignadas, ajustando todas las actuaciones de las dependencias a su cargo a los presentes principios y políticas éticas.

Manejarán de forma eficiente los recursos, gestionando el gasto municipal en detalle y priorizando las necesidades ciudadanas, para realizar con excelencia y calidad las metas del Plan de Desarrollo Municipal en beneficio del interés público.

Habilitarán espacios de conciliación para la solución de los conflictos que se presenten entre la ciudadanía y la Administración, y entre los funcionarios del Municipio.

2.2 COLABORADORES

Todos los funcionarios del Municipio de Leticia comunicarán a las más altas instancias locales, departamentales o nacionales cualquier incumplimiento o violación de la obligación de transparencia en la información que tiene todo funcionario público.

Cumplirán con el deber de hacer el mejor manejo de los recursos públicos, para el logro de los fines y metas del Plan de Desarrollo Municipal.

Utilizarán los bienes que le fueran asignados a cada funcionario para el desempeño de sus funciones de manera racional, evitando uso particular, su abuso, derroche o desaprovechamiento.

Cumplirán los acuerdos y compromisos adquiridos, garantizando una gestión articulada bajo el principio de la equidad para con todos los funcionarios.

Buscarán el equilibrio entre el respeto de los derechos laborales y el cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal, bajo el acuerdo del compromiso con los parámetros éticos comunes.

2.3 OTRAS INSTITUCIONES PÚBLICAS

La Administración del Municipio Leticia dará a conocer a las demás instituciones públicas su Código de Ética.

Las relaciones con otras instituciones públicas se regirá por los principios éticos y políticas de este Código de Ética.

La Entidad promoverá la constitución de relaciones de cooperación eficaces, que favorezcan el cumplimiento de los fines del Estado y de los procesos de desarrollo comunitario.

Se establecerán canales de comunicación y retroalimentación interinstitucional, de los procesos y acciones que se llevan a cabo; fomentando el trabajo en red que permita la mayor satisfacción de las necesidades de la comunidad.

2.4 LOS CONTRATISTAS

Para la Administración Municipal será norma, elegir las propuestas para las Compras, Suministros, Servicios, y en general en todos los Procesos de Contratación, siempre y sin excepciones, teniendo en cuenta criterios objetivos, justos y equitativos que orienten procesos transparentes de licitación o invitación pública hacia el mayor beneficio de la comunidad.

La Administración contratará con criterios públicos y de acuerdo a los precios establecidos en el Registro Único de Proponentes de la Cámara de Comercio, y acatando las disposiciones de Sistema de Información para la Vigilancia de la Contratación Estatal – SICE.

Se implementarán acciones que prevengan y minimicen toda práctica de fragmentación de los contratos.

Mediante el Comité de Compras y Licitaciones de la Entidad, determinará la adjudicación de los contratos, bajo estrictos parámetros de transparencia, economía, eficacia y eficiencia.

La Administración Municipal construirá reglas para evitar el tráfico de influencias y los sobornos o presiones, así como para evitar los conflictos de interés.

La Administración establecerá los procesos que garanticen auditorias independientes, objetivas y efectivas a los procesos de contratación y a la ejecución de los contratos.

La Administración Municipal, mediante el Manual de Contratación del Municipio, aplicará las normas que regulan la Contratación Estatal bajo los principios de la misma.

2.5 AMBIENTE

La Administración Municipal construirá una política para que todos sus procesos y procedimientos sean responsables con el cuidado y la preservación del ambiente.

Se adelantarán estudios que permitan hacer evaluaciones de los costos ambientales en que incide la Administración Municipal.

Se establecerán programas que permitan mitigar el impacto ambiental generado por las acciones adelantadas por la gestión del Municipio.

Se implementarán estrategias que permitan reducir, reciclar y reutilizar materiales generados en los proyectos adelantados por la Administración.

Se buscará eficiencia en los procesos para lograr un nivel óptimo en el uso de todos los recursos.

2.6 LA COMUNIDAD

La Administración del Municipio de Leticia se compromete a cumplir y desarrollar su Plan de Desarrollo Municipal a través de la concertación y participación de las comunidades implicadas buscando siempre el interés público.

Se construirán condiciones equitativas y justas que permitan a los habitantes del Municipio el disfrute de los bienes necesarios para llevar la vida en condiciones dignas.

Se establecerán canales formales de comunicación externa que hagan accesible la información sobre la gestión municipal, se divulguen las decisiones que afecten a la comunidad y permitan recoger las sugerencias y concertaciones de los ciudadanos.

Se crearán mecanismos claros y legítimos de participación de los ciudadanos y de las organizaciones de la sociedad civil, para el control de la gestión y cumplimiento de la finalidad social del Estado aplicada al Municipio de Leticia.

Se implantarán estrategias de atención excelente, pronta y efectiva a las necesidades y demandas legítimas de los ciudadanos, procurando prestar servicios de calidad, que se extiendan a toda la población del Municipio de Leticia sin exclusiones.

Para la Administración Municipal, será prioridad la búsqueda de acciones para el bienestar y mejoramiento de la calidad de vida de toda la comunidad.

Actuamos con especial atención y sensibilidad frente a los niños, los adultos mayores y los discapacitados que requieran nuestros servicios.

Mejoramos continuamente nuestros servicios con calidad, confiabilidad y responsabilidad. Suministramos información oportuna y veraz.

Cumplimos las funciones sin esperar, pedir ni recibir comisiones o dádivas para hacer expeditos los procedimientos de las dependencias y los procesos de contratación.

Protegemos la información confidencial de nuestros usuarios. Sólo una autoridad competente tendrá acceso a dicha información.

Aportamos nuestro conocimiento y experiencia a los organismos de regulación nacional y demás autoridades públicas para la definición de un marco normativo que promueva la óptima movilidad, seguridad y efectivo control sobre el tránsito y el transporte en el Municipio de Leticia.

Somos imparciales en el desempeño de nuestras funciones sin preferencias, discriminaciones o consideraciones económicas, sociales, religiosas, políticas o de otra índole.

2.7 En Relación con los Compañeros de Trabajo

Seleccionamos y vinculamos a los servidores públicos de manera objetiva y basados en su capacidad e idoneidad.

Tratamos a nuestros compañeros y compañeras con respeto y dignidad. Son inaceptables las conductas abusivas, ofensivas o acosadoras.

Están prohibidas las amenazas y actos de violencia o intimidación de cualquier tipo.

Fomentamos la formación y el fortalecimiento de principios y valores éticos mediante el ejemplo y el compromiso institucional.

Cumplimos los compromisos asumidos y practicamos la puntualidad como una muestra de respeto con el usuario y los compañeros de trabajo.

2.8 En Relación con la Planeación Estratégica

Cumplimos con los planes de trabajo y el Plan de Acción de la Entidad

Evaluamos permanentemente el desempeño de nuestras funciones, el cumplimiento de las metas y de los planes para propender por su mejoramiento continuo.

2. 9 En Relación con los Recursos Públicos

Utilizamos eficiente, rentable y cuidadosamente los recursos públicos sin gastar más de lo necesario y promovemos la cultura del ahorro.

Acatamos las normas de salud ocupacional y seguridad industrial. Nos abstenemos de consumir sustancias sicoactivas que impidan el seguro y eficiente cumplimiento de las funciones.

Administramos la información de la Entidad confidencialmente según las políticas de protección y seguridad establecidas para tal fin y no la usamos para fines propios.

Adoptamos una actitud positiva de respeto y protección del entorno cultural y ecológico en el cual prestamos el servicio.

2.10 En Relación con la Rendición de Cuentas

Suministramos en forma veraz y oportuna la información que razonable y legítimamente soliciten los organismos de control y demás autoridades públicas para el cumplimiento de sus cometidos públicos.

Reconocemos la importancia de la participación ciudadana y respetamos su ejercicio en la forma permitida por la Ley.

Garantizamos el derecho a la información mediante el estricto cumplimiento de los mecanismos constitucionales y legales.

3. CRITERIOS DE INTERPRETACIÓN, DIFUSIÓN Y ACTUALIZACIÓN

Este Código es un marco de referencia y será la base para un proceso de socialización y fortalecimiento de los principios y valores; su utilidad y fuerza está en su conocimiento y aplicación. La Administración Municipal entregará este Código a todos sus servidores.

Todos los servidores públicos de la Administración Municipal de Leticia, en el marco de la autorregulación y el cumplimiento voluntario de las normas, estaremos atentos a cualquier acción u omisión que pueda constituir una violación a este Código.

Trataremos de evitarlas y tomaremos prontamente la acción correctiva necesaria para remediar y evitar la repetición de acciones que atenten contra los principios y valores y al mal uso de los bienes públicos a los que consideramos sagrados.

ARTÍCULO 2°. El Comité de Ética y Convivencia del Municipio, atenderá todas las consultas sobre dilemas éticos de los servidores de la Administración Municipal, orientarán la toma de decisiones, señalarán y validarán criterios de interpretación y harán públicos esos criterios interpretativos.

ARTÍCULO 3°. Todos los servidores públicos de la Administración Municipal de Leticia, en cualquiera de las modalidades de vínculo laboral, tanto los vinculados actualmente como los que se vinculen en el futuro, adoptarán como filosofía y cultura organizacional de la Entidad el presente Código de Ética y así mismo estarán obligados a participar en la actualización de este Código.

ARTÍCULO 4°. La presente Resolución rige a partir de la fecha de su expedición.

COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE

Dada en Leticia-Amazonas, a los 8 días del mes de Febrero de dos mil ocho (2008).

JOSÉ RICAURTE ROJAS GUERRERO

Alcalde de Leticia

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EL PERDÓN Y LA NAVIDAD

EL PERDÓN Y LA NAVIDAD

EL PERDÓN
El próximo paso es nuestra propia limpieza espiritual a través del perdón. El perdón es una expresión de amor y se basa en la aceptación, aceptación implica dejar ir el dolor y continuar la vida. La falta de perdón inhibe el progreso personal pues nos mantiene estancados, atados a una persona o a la situación no perdonada.
Lo primordial es perdonarnos primero a nosotros mismos por no haber respondido al ideal de cómo deberíamos ser. Cuando nos perdonamos por nuestros errores, nuestra autoaceptación y nuestro auto perdón se extiende a otros.
Perdonar implica desprenderse del dolor, el resentimiento, la ira y el deseo de venganza o represalia.
El acto de perdonar es una de las partes más importantes de la celebración del Espíritu de Navidad, pues significa un compromiso personal, la profunda certeza de que hacemos y pensamos lo correcto.
Esta tarea tiene un carácter individual y debe realizarse en la tranquilidad del hogar, sin nada que nos interrumpa.
Nos sentaremos con lápiz y papel, prendemos un incienso de suave aroma, como rosa, jazmín o sándalo. En ese instante hacemos una revisión del año que está por terminar, damos gracias por todo lo bueno que recibimos y observamos todo lo aprendido a través del error y el dolor.
Comienzo a escribir todas las metas materiales o espirituales alcanzadas, y las no logradas, esto lo hago con mucha humildad, sin sentimientos de culpa o reproche.
Luego haremos una lista de cada una de las personas haciendo una breve visualización de ella y de la situación que hemos compartido y según sea el caso, perdonamos o pedimos perdón, sintiendo que somos guiados por una fuerza interior, que estamos acompañados por nuestro ángel de compañía y bajo el influjo de Zadquiel, quien dirige nuestro proceso de limpieza a través del perdón y la llama violeta.
Esta lista puede ser hecha de una vez o en el transcurso de varios días para no dejar afuera ninguna situación, de cualquier manera, una vez terminada la carta es el momento de hacer una meditación, invocando al arcángel Zadquiel.
Relajo el cuerpo, sentado, dejo reposar los pies sobre el suelo, coloco las manos sobre las rodillas. Cierro los ojos y me concentro en mi respiración, cuando no siento peso alguno visualizo el Rayo Violeta que desciende sobre mi y me envuelve irradiando energía de perdón, liberación, compasión, misericordia, amor y paz.
Comienzas sintiendo que te perdonas, antes que a nadie, a ti mismo, admitimos la responsabilidad de corregir las equivocaciones del pasado como un primer paso hacia un sendero de luz; que cada error fue una lección de vida para crecer como ser humano, y nos aceptamos tal como somos.
Envía la Llama Violeta a los que hayas ofendido y a los que te hayan ofendido a ti, luego concéntrate en inhalar perdón y exhalar todas las heridas y angustias en la llama violeta y déjalas ir, entrégalas, no las atraigas de nuevo, no las vuelvas a revisar otra vez.
Podemos recitar la oración “YO SOY la Llama Violeta” para dirigir a la llama todos los obstáculos internos y externos que nos impidan ser felices y libres, esta es una oración transmutadora que debemos repetirla 3, 12 ó 36 veces.
“YO SOY la Llama Violeta”. (Esto significa, Dios en mi es la Llama Violeta).
YO SOY la llama violeta
En acción en mí ahora.
YO SOY la llama violeta
Sólo ante la Luz me inclino.
YO SOY la llama violeta
En poderosa fuerza cósmica.
YO SOY la Luz de Dios
Resplandeciendo a toda hora.
YO SOY la llama violeta
Brillando como un sol.
YO SOY el poder sagrado de Dios
Liberando a cada uno.
Al terminar la meditación, quemaremos con fuego Liberador la lista, soltaremos las cenizas al viento y estaremos internamente listos para hacer nuestras peticiones al Espíritu de Navidad.
Al perdonar nos desprendemos de las ataduras del pasado; nos liberamos de preocupaciones, problemas y creencias negativas sobre el propio yo. Para volar con los ángeles debemos ir ligeros de equipaje y con actitud positiva pues: “Todo lo que se mantenga en la mente de manera persistente, como una creencia o un concepto arraigado, es lo que se manifiesta en nuestra vida”.

EL PERDÓN Y LA NAVIDAD

Original pintado con la boca

Original pintado con la boca

El próximo paso es nuestra propia limpieza espiritual a través del perdón. El perdón es una expresión de amor y se basa en la aceptación, aceptación implica dejar ir el dolor y continuar la vida. La falta de perdón inhibe el progreso personal pues nos mantiene estancados, atados a una persona o a la situación no perdonada.

Lo primordial es perdonarnos primero a nosotros mismos por no haber respondido al ideal de cómo deberíamos ser. Cuando nos perdonamos por nuestros errores, nuestra autoaceptación y nuestro auto perdón se extiende a otros.

Perdonar implica desprenderse del dolor, el resentimiento, la ira y el deseo de venganza o represalia.

El acto de perdonar es una de las partes más importantes de la celebración del Espíritu de Navidad, pues significa un compromiso personal, la profunda certeza de que hacemos y pensamos lo correcto.

Esta tarea tiene un carácter individual y debe realizarse en la tranquilidad del hogar, sin nada que nos interrumpa.

Nos sentaremos con lápiz y papel, prendemos un incienso de suave aroma, como rosa, jazmín o sándalo. En ese instante hacemos una revisión del año que está por terminar, damos gracias por todo lo bueno que recibimos y observamos todo lo aprendido a través del error y el dolor.

Comienzo a escribir todas las metas materiales o espirituales alcanzadas, y las no logradas, esto lo hago con mucha humildad, sin sentimientos de culpa o reproche.

Luego haremos una lista de cada una de las personas haciendo una breve visualización de ella y de la situación que hemos compartido y según sea el caso, perdonamos o pedimos perdón, sintiendo que somos guiados por una fuerza interior, que estamos acompañados por nuestro ángel de compañía y bajo el influjo de Zadquiel, quien dirige nuestro proceso de limpieza a través del perdón y la llama violeta.

Esta lista puede ser hecha de una vez o en el transcurso de varios días para no dejar afuera ninguna situación, de cualquier manera, una vez terminada la carta es el momento de hacer una meditación, invocando al arcángel Zadquiel.

Relajo el cuerpo, sentado, dejo reposar los pies sobre el suelo, coloco las manos sobre las rodillas. Cierro los ojos y me concentro en mi respiración, cuando no siento peso alguno visualizo el Rayo Violeta que desciende sobre mi y me envuelve irradiando energía de perdón, liberación, compasión, misericordia, amor y paz.

Comienzas sintiendo que te perdonas, antes que a nadie, a ti mismo, admitimos la responsabilidad de corregir las equivocaciones del pasado como un primer paso hacia un sendero de luz; que cada error fue una lección de vida para crecer como ser humano, y nos aceptamos tal como somos.

Envía la Llama Violeta a los que hayas ofendido y a los que te hayan ofendido a ti, luego concéntrate en inhalar perdón y exhalar todas las heridas y angustias en la llama violeta y déjalas ir, entrégalas, no las atraigas de nuevo, no las vuelvas a revisar otra vez.

Es recomendable hacer oración y meditación. (utiliza una de acuerdo a sus propias creencias, que te de paz y tranquilidad)

Prueba por ejemplo:

Podemos recitar la oración “YO SOY la Llama Violeta” para dirigir a la llama todos los obstáculos internos y externos que nos impidan ser felices y libres, esta es una oración transmutadora que debemos repetirla 3, 12 ó 36 veces.

“YO SOY la Llama Violeta”. (Esto significa, Dios en mi es la Llama Violeta).

YO SOY la llama violeta

En acción en mí ahora.

YO SOY la llama violeta

Sólo ante la Luz me inclino.

YO SOY la llama violeta

En poderosa fuerza cósmica.

YO SOY la Luz de Dios

Resplandeciendo a toda hora.

YO SOY la llama violeta

Brillando como un sol.

YO SOY el poder sagrado de Dios

Liberando a cada uno.

Al terminar la meditación, quemaremos con fuego Liberador la lista, soltaremos las cenizas al viento y estaremos internamente listos para hacer nuestras peticiones al Espíritu de Navidad.

Al perdonar nos desprendemos de las ataduras del pasado; nos liberamos de preocupaciones, problemas y creencias negativas sobre el propio yo. Para volar con los ángeles debemos ir ligeros de equipaje y con actitud positiva pues: “Todo lo que se mantenga en la mente de manera persistente, como una creencia o un concepto arraigado, es lo que se manifiesta en nuestra vida”.

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NOCHE DE AMOR POR LETICIA AMAZONAS

NOCHE DE AMOR POR LETICIA AMAZONAS

El Centro de Convivencia Ciudadana  en compañía del Movimiento Estudiantil  Alfa Y Omega, con el apoyo de la Gobernación del Amazonas estuvo liderando  la campaña “Para que la vida no pierda su sentido”. Con la que  buscamos generar espacios alternativos  para el desarrollo de la sociedad;  en donde uno de nuestros compromisos consiste en  realizar  actividades que permiten  la construcción del tejido social además de herramientas que  permiten la prevención, de la V.I.F, el consumo de sustancias psicoactivas, la  explotación sexual  de niños y adolescentes, la prevención de la delincuencia juvenil, la promoción de los derechos humanos,  además de la  restauración y el desarrollo de la unidad familiar.
Por tal motivo, el  día  6   de diciembre  del presente  año, desde las 4:00 PM, se llevo a cabo un evento cultural llamado “Noche de amor por Leticia”  con el tema de “La descomposición familiar”, en donde pudimos  contar con la valiosa presencia del señor Alcalde José Ricaurte Rojas Guerrero y la de todo su gabinete, también con  algunas de las autoridades más representativas del municipio y del departamento, además de más de 5 mil personas que disfrutaron de la noche  más especial de todo el año para los habitantes de Leticia y el Amazonas.
Este evento se realiza como ya lo dijimos anteriormente, porque es necesario estimular el fortalecimiento del sector social  e implementar estrategias que sirvan para disminuir los casos de violencia intrafamiliar en el municipio de Leticia,  por tal motivo se desarrolla  este programa que hace parte de una campaña de sensibilización   que lleva el nombre de “Para que la vida no pierda su sentido”. La cual  estamos   desarrollando desde el mes de Febrero, en donde hemos tenido la oportunidad de realizar charlas, conferencias, conciertos y distintos tipos de eventos en los distintos barrios e instituciones del municipio de  Leticia,   con el fin de permitir que al interior de nuestro municipio se cumpla el objetivo que venimos mencionando.
Por tal razón desde el mes de julio  se empieza a  trabajar en la creación, promoción y ejecución de lo que será un  acontecimiento, la Noche de Amor por Leticia,  desarrollando distintos aspectos, entre ellos la imagen publicitaria, el contenido, el desarrollo y la financiación  del evento, para que el mismo cumpla el objetivo de ser  el acto central de cierre de la campaña de sensibilización que hemos venido desarrollando a lo largo de todo el año;  es aquí en donde se  realiza una motivación masiva acerca del  tema de  la familia, el amor y la paz; motivación que se hace  por un conferencista de talla internacional, conocedor del tema, como en este año lo fue por parte del Doctor Carlos Arturo Hernández.
Todo esto se hace dentro de la elaboración de un marco de expresión  de la cultura colombiana y amazónica y un sensacional show de juegos pirotécnicos que siempre son  manejados por una empresa especializada en  la realización de este tipo de eventos; todo esto permite que el mensaje quede grabado en el colectivo social de  los asistentes al evento, además de  que los que no estuvieron en la concha acústica desde sus casas también puedan disfrutar del mismo lo que hace que las repercusiones y el impacto social que se genera en todo el municipio y sus alrededores sea el más propicio para que la alcaldía le dé fortaleza al desarrollo de  su eslogan “de la mano con la comunidad”.
Todos estos motivos nos permiten  concluir que si es posible llevar a cabo el mejoramiento y el fortalecimiento social, que además los dineros que se invierten en programas como los que lleva a cabo el Movimiento Estudiantil Alfa y Omega y el Centro De Convivencia Ciudadana, no son un desperdicio como muchos lo han pensado y lo han expresado, si no que por el contrario, son vitales y permiten una sociedad mucho más desarrollada y equilibrada, además de facilitar el fortalecimiento de la imagen del primer mandatario del municipio. Es por lo anterior que invitamos a los miembros de esta administración a continuar brindando el apoyo para que esta Noche de  Amor Por Leticia, no desaparezca si no que antes año tras año se fortalezca y se convierta en el icono principal de la cultura y la reflexión social.
Atentamente
Álvaro José Gallardo B.
Director del Movimiento Estudiantil Alfa y Omega

noche de amor por Leticia 2009

noche de amor por Leticia 2009

El Centro de Convivencia Ciudadana  en compañía del Movimiento Estudiantil  Alfa Y Omega, con el apoyo de la Gobernación del Amazonas estuvo liderando  la campaña “Para que la vida no pierda su sentido”. Con la que  buscamos generar espacios alternativos  para el desarrollo de la sociedad;  en donde uno de nuestros compromisos consiste en  realizar  actividades que permiten  la construcción del tejido social además de herramientas que  permiten la prevención, de la V.I.F, el consumo de sustancias psicoactivas, la  explotación sexual  de niños y adolescentes, la prevención de la delincuencia juvenil, la promoción de los derechos humanos,  además de la  restauración y el desarrollo de la unidad familiar.

Por tal motivo, el  día  6   de diciembre  del presente  año, desde las 4:00 PM, se llevo a cabo un evento cultural llamado “Noche de amor por Leticia”  con el tema de “La descomposición familiar”, en donde pudimos  contar con la valiosa presencia del señor Alcalde José Ricaurte Rojas Guerrero y la de todo su gabinete, también con  algunas de las autoridades más representativas del municipio y del departamento, además de más de 5 mil personas que disfrutaron de la noche  más especial de todo el año para los habitantes de Leticia y el Amazonas.

Este evento se realiza como ya lo dijimos anteriormente, porque es necesario estimular el fortalecimiento del sector social  e implementar estrategias que sirvan para disminuir los casos de violencia intrafamiliar en el municipio de Leticia,  por tal motivo se desarrolla  este programa que hace parte de una campaña de sensibilización   que lleva el nombre de “Para que la vida no pierda su sentido”. La cual  estamos   desarrollando desde el mes de Febrero, en donde hemos tenido la oportunidad de realizar charlas, conferencias, conciertos y distintos tipos de eventos en los distintos barrios e instituciones del municipio de  Leticia,   con el fin de permitir que al interior de nuestro municipio se cumpla el objetivo que venimos mencionando.

Por tal razón desde el mes de julio  se empieza a  trabajar en la creación, promoción y ejecución de lo que será un  acontecimiento, la Noche de Amor por Leticia,  desarrollando distintos aspectos, entre ellos la imagen publicitaria, el contenido, el desarrollo y la financiación  del evento, para que el mismo cumpla el objetivo de ser  el acto central de cierre de la campaña de sensibilización que hemos venido desarrollando a lo largo de todo el año;  es aquí en donde se  realiza una motivación masiva acerca del  tema de  la familia, el amor y la paz; motivación que se hace  por un conferencista de talla internacional, conocedor del tema, como en este año lo fue por parte del Doctor Carlos Arturo Hernández.

Todo esto se hace dentro de la elaboración de un marco de expresión  de la cultura colombiana y amazónica y un sensacional show de juegos pirotécnicos que siempre son  manejados por una empresa especializada en  la realización de este tipo de eventos; todo esto permite que el mensaje quede grabado en el colectivo social de  los asistentes al evento, además de  que los que no estuvieron en la concha acústica desde sus casas también puedan disfrutar del mismo lo que hace que las repercusiones y el impacto social que se genera en todo el municipio y sus alrededores sea el más propicio para que la alcaldía le dé fortaleza al desarrollo de  su eslogan “de la mano con la comunidad”.

Todos estos motivos nos permiten  concluir que si es posible llevar a cabo el mejoramiento y el fortalecimiento social, que además los dineros que se invierten en programas como los que lleva a cabo el Movimiento Estudiantil Alfa y Omega y el Centro De Convivencia Ciudadana, no son un desperdicio como muchos lo han pensado y lo han expresado, si no que por el contrario, son vitales y permiten una sociedad mucho más desarrollada y equilibrada, además de facilitar el fortalecimiento de la imagen del primer mandatario del municipio. Es por lo anterior que invitamos a los miembros de esta administración a continuar brindando el apoyo para que esta Noche de  Amor Por Leticia, no desaparezca si no que antes año tras año se fortalezca y se convierta en el icono principal de la cultura y la reflexión social.

Atentamente

Álvaro José Gallardo B.

Director del Movimiento Estudiantil Alfa y Omega

Noche de amor en Leticia Amazonas
Noche de amor en Leticia Amazonas
Leticia Amazonas Diciembre 2009

Leticia Amazonas Diciembre 2009

Alcalde en Noche de amor por leticia

Alcalde en Noche de amor por leticia

Leticia y amor por sus familias

Leticia y amor por sus familias

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BANCO DE EXITOS EXPERIENCIAS EXITOSAS  Leticia Amazonas

BANCO DE EXITOS EXPERIENCIAS EXITOSAS Leticia Amazonas

BANCO DE EXITOS EXPERIENCIAS EXITOSAS
A. INFORMACION GENERAL DE LA ENTIDAD
NOMBRE DE LA ENTIDAD: ALCALDIA DE LETICIA AMAZONAS
MISION DE LA ENTIDAD: Nuestra responsabilidad Constitucional es para con la  comunidad, con los niños, las niñas, los adolescentes y jóvenes, para con los hombres y mujeres que tienen presencia en nuestro Municipio. Trabajaremos para satisfacer sus necesidades básicas de agua potable, saneamiento básico, educación, salud, trabajo, recreación, cultura, deporte y desarrollo integral de las personas en armonía con la naturaleza y la biodiversidad. Debemos promover nuevas y viejas ideas, desarrollar investigación y fomentar programas y proyectos que nos permitan luchar  constantemente por reducir la pobreza y prestar mejores servicios a la comunidad en forma rápida y oportuna.  Somos responsables de brindar espacios de participación conjunta que generen sólidas bases para un desarrollo viable y sostenido en el Municipio de Leticia.
REPRESENTANTE LEGAL: JOSE RICAURTE ROJAS GUERRERO
NOMBRE DE LA EXPERIENCIA: IMPLEMENTACION PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
LIDER DE LA EXPERIENCIA POSTULADA: CESAR CHAVEZ PARRA
DIRECCION Calle 10 No 10-47 TELEFONOS: 592-8065/8064
FAX 098-5927590 CORREO ELECTRONICO: contactenos@leticiamazonas.gov.co
CATEGORIA EN LA CUAL SE UBICA LA ENTIDAD
NACIONAL DEPARTAMENTAL MUNICIPAL X
ENFASIS TEMATICO EN EL QUE SE INSCRIBE
MEJORES PRACTICAS DE GESTION (Especifique su énfasis): EFICACIA, eficiencia, participación  y transparencia  en la participación de los recursos públicos EN EL MANEJO DE LOS RECURSOS PUBLICOS
B. DESCRIPCION DE LA EXPERIENCIA
En qué consiste la experiencia
Dentro de los lineamientos establecidos por el gobierno nacional en materia de participación ciudadana, y acorde con los postulados del Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 “De la Mano con la Comunidad”, los ejercicios de participación ciudadana en las decisiones que tienen que ver con la ejecución de programas y proyectos dirigidos a satisfacer las necesidades más sentidas de la población, la administración que preside el Alcalde José Ricaurte Rojas Guerrero, quiere que en la formulación y elaboración del Presupuesto del Municipio, en los rubros destinados para inversión, los proyectos incluidos en el plan de desarrollo que piensa ejecutar la administración a través de sus secretarias sectoriales, sea presentados a la comunidad y grupos de interés, con el fin de que en ultimas sean ellos quienes los  aprueben y den la viabilidad para incluirlos dentro de la programación presupuestal. El ejercicio comienza con un trabajo previo de todo el equipo de la administración donde se prepara en forma técnica la composición de los proyectos de planes de acción de acuerdo al plan de desarrollo y una presentación del anteproyecto de presupuesto calculado para la vigencia siguiente, por rubros presupuestales y con base en la fuente de los recursos calculados.
Durante el proceso de inscripción de los participantes en el taller, a cada participante se le asigna un número, luego cada secretario de despacho, quien previamente ha armado un stand o vitrina, en el cual presenta a consideración de los presentes, los proyectos que la administración ha focalizado y priorizado para ejecutar con los recursos de su sector, hace una presentación y sustenta cada uno de los proyectos. Al grupo de personas que se presentan a una secretaria se le entregan unos billetes didácticos con los cuales pueden comprar los proyectos y hacer que se cambien por otros; la habilidad del Secretario de Despacho es presentar adecuadamente su proyecto y defenderlo para su aprobación e inclusión definitiva en el presupuesto municipal.
Los participantes tienen la oportunidad también, de retirar, reducir o aumentar el valor del presupuesto asignado a un proyecto y proponer uno nuevo si esta en el Plan de Desarrollo. Una vez los participantes pasan por cada uno de los stand o vitrinas y han hecho sus propuestas el secretario de despacho consolida los resultados, sale un proyecto con un monto presupuestal definitivo, y ese es el que se tiene en cuenta para el proyecto de presupuesto que se presenta al Honorable Concejo Municipal.
Razones que justifican  la implementación de la experiencia
Una de las principales razones que justifican que esta experiencia se aplique en el Municipio de Leticia, es que no es deseo de la administración imponerle a la comunidad una serie de proyectos, que a criterio de ella sean los que requiere la población, sino, que mediante un debate abierto y participativo, sea la misma comunidad que priorice y viabilice los proyectos que debe ejecutar el municipio, como una respuesta a las necesidades directas de  ellos y así puedan más adelante ejercer un mayor control y seguimiento durante su proceso de ejecución.
Otra razón importante, tiene que ver con que la comunidad tiene que conocer a cuánto asciende el presupuesto municipal, como se distribuye en los diferentes sectores del gasto e inversión, cuales son las fuentes de financiación del presupuesto, es decir, cual es el monto de recursos propios, cual es el monto de transferencias de la nación (sistema general de participaciones), y otros recursos provenientes del crédito o de cooperación nacional o internacional.
Reducción de la pobreza y el clientelismo, el presupuesto participativo busca que la comunidad priorice los proyectos que va a ejecutar en conjunto para beneficio de todos, pero también permite que la comunidad se organice y decida con sus líderes, acciones comunales, ong’s, curacas, instituciones, etc.
Cómo se ha desarrollado
Cada año durante el mes de octubre, la Oficina Asesora de Planeación, organiza el evento, haciendo las invitaciones a todos los grupos organizados de la comunidad, como Juntas de Acción Comunal, Veedurías Comunitarias, líderes de las comunidades indígenas de la jurisdicción, instituciones públicas, etc. Estas personas participan del evento en la forma como se narra en el punto anterior. El Ministerio de Haciendas y Crédito Publico a través de la División de Apoyo Fiscal, ha participado y asesora al municipio en el desarrollo de esta estrategia.
Que obstáculos se han encontrado en su implementación
No podemos hablar de obstáculos como tal, en la implementación de la experiencia, pues, la aceptación de la ciudadanía ha sido buena, ya que es la primera vez durante los dos últimos años, que la comunidad participa en la formulación y priorización de los proyectos a ejecutar en el presupuesto municipal. Tenemos aun, un poco de escepticismo de la gente en cuanto a establecer el grado de cumplimiento de las decisiones que se adopten durante el proceso de presupuesto participativo. Para disipar esta inquietud la administración muestra durante el mes de diciembre en otra reunión el componente presupuestal en donde se puede ver que los proyectos aprobados durante el ejercicio, están incluidos y con los montos aprobados.
Que aprendizajes se han inferido
Una de las principales connotaciones a nivel de aprendizaje que se han obtenido, tanto para la administración, como para la comunidad, es la participación de la comunidad en la toma de decisiones en materia presupuestal municipal, priorización de los proyectos de inversión, y también el conocimiento que posee la población del presupuesto, su cuantía, fuentes y destinación de los recursos. La experiencia genera mucha expectativa, pues, como se dijo anteriormente, la comunidad participa activamente en las deliberaciones y se han modificado proyectos en cuantía y objeto.
La didáctica implementada permite generar grados de confianza entre la comunidad y el gobierno local y nacional, ya que se utiliza la cartilla “Coquito” editada por la División de Apoyo Fiscal DAF del Ministerio de Hacienda, donde en forma sencilla se enseña a la comunidad cuales son los ingresos, egresos, destinaciones especificas y demás temas presupuestales que maneja el Municipio de Leticia.
De igual manera, para la administración es importante que sus actuaciones en materia presupuestal, sean transparentes y de cara a la comunidad, quien en últimas es la beneficiaria de la acción municipal, lo que le permite a su vez, que en las audiencias de rendición de cuentas y procesos de seguimiento haya mayor comprensión y conocimiento de la gestión municipal.
Para el Municipio ha sido importante que la comunidad se haya inclinado en apoyar los procesos sociales más que las obras de infraestructura y sensibilizarse frente a las prioridades de invertir en el capital humano como una posibilidad de lograr mayor desarrollo en el mediano y largo plazo.
C. Análisis de la experiencia a presentar según los criterios de evaluación
Criterios de evaluación:
1. Innovación, creación o adaptación de tecnologías administrativas
La estrategia del Presupuesto Participativo, le ha permitido a la administración municipal el desarrollo de nuevas prácticas administrativas que tienen que ver con la participación ciudadana en los procesos de planeación, específicamente en presupuesto. Lo anterior, significa que anteriormente, la asignación de recursos a los proyectos de inversión. Se hacían directamente por los funcionarios encargados de los mismos, y sin verificar muchas veces, que el proyecto presupuestado respondiera a una necesidad sentida de la comunidad.
2. Efectos positivos para la entidad y para la ciudadanía (resultados verificables y susceptibles de medición)
La primera experiencia de presupuesto participativo se realizó en el mes de septiembre de 2008. Los cambios en materia de gestión para la administración municipal, se han visto reflejados, en que al consultar a la comunidad para que de manera propositiva y participativa indique en que proyectos quiere que la Alcaldía invierta los recursos de inversión pública asignados para cada vigencia fiscal, ha facilitado la distribución y asignación de recursos, pues obedecen a un consentimiento previo de la comunidad beneficiaria por la ejecución de los proyectos.
3. Sustentabilidad en el tiempo
Es un ejercicio muy sencillo, pues, previamente a la realización, se han dictado talleres en donde se explica detalladamente la metodología, objetivos, sus alcances, componentes, procedimientos, etc. Allí la comunidad, aprende a participar en los eventos y a proponer que se ejecuten proyectos prioritarios para ella; no se requiere de un presupuesto significativo para su organización, solamente voluntad y ganas de generar espacios de participación ciudadana para que ella sea participe de las decisiones que la afectan.
4. Posibilidad de réplica en otros contextos
Es una metodología propuesta por el Ministerio de Hacienda, División de Apoyo Fiscal, está definida de manera pedagógica e ilustrada, fácil de comprender no solo por los funcionarios encargados de la programación presupuestal, sino de la comunidad, a través de seminarios o talleres de capacitación. Por lo tanto, puede ser replicada en cualquier otra entidad.
Los costos en que se han incurrido, no son cuantiosos, y los podemos sintetizar en los siguientes:
1. Invitaciones a los líderes comunitarios, asociaciones de personas, veedurías comunitarias,  (papel carta, computador, video beans  e impresora)
2. Un (1) pasacalle alusivo al evento
3. Un sitio adecuado para albergar a 150 personas, alquiler
4. Hidratación en jornada continua para 150 personas
5. Papelería:  marcadores, cartulinas, papel periódico, cinta pegante, lapiceros, Billetes didácticos, cinta de enmascarar, papelógrafo, papel bons, papel craff, papeles de colores.
6. Transporte de los participantes que viven fuera del casco urbano (Río Amazonas)
El número de participantes que hemos obtenido es 150 personas representantes de Juntas Comunales, Líderes indígenas, veedurías comunitarias y personas del común. Por la entidad son 20 personas de las diferentes Secretarias de Despacho que en el caso de Leticia, son seis 6.
Por ahora, la administración municipal ha realizado los eventos directamente, sin embargo, sean cursado invitaciones y han participado activamente funcionarios de las distintas Instituciones con presencia en el Municipio como: la Gobernación, ICBF, SENA, Corpoamazonia, Concejo Municipal, Presidentes de las acciones comunales, entre otras.
5. Relación de fuentes que permitan la verificación de la información
El Ministerio de Hacienda – División de Apoyo Fiscal, ha participado y monitoreado la experiencia. De igual manera, el Programa Presidencial de Lucha contra la Corrupción, las Juntas de Acción Comunal, Personeria.
6. Anexos
Se anexa material fotográfico, listado de asistencia, presentaciones o diapositivas.

Alcalde de Leticia lidera presupuesto participativo

Alcalde de Leticia lidera presupuesto participativo

BANCO DE EXITOS EXPERIENCIAS EXITOSAS

A. INFORMACION GENERAL DE LA ENTIDAD

NOMBRE DE LA ENTIDAD: ALCALDIA DE LETICIA AMAZONAS

MISION DE LA ENTIDAD: Nuestra responsabilidad Constitucional es para con la  comunidad, con los niños, las niñas, los adolescentes y jóvenes, para con los hombres y mujeres que tienen presencia en nuestro Municipio. Trabajaremos para satisfacer sus necesidades básicas de agua potable, saneamiento básico, educación, salud, trabajo, recreación, cultura, deporte y desarrollo integral de las personas en armonía con la naturaleza y la biodiversidad. Debemos promover nuevas y viejas ideas, desarrollar investigación y fomentar programas y proyectos que nos permitan luchar  constantemente por reducir la pobreza y prestar mejores servicios a la comunidad en forma rápida y oportuna.  Somos responsables de brindar espacios de participación conjunta que generen sólidas bases para un desarrollo viable y sostenido en el Municipio de Leticia.

REPRESENTANTE LEGAL: JOSE RICAURTE ROJAS GUERRERO

NOMBRE DE LA EXPERIENCIA: IMPLEMENTACION PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

LIDER DE LA EXPERIENCIA POSTULADA: CESAR CHAVEZ PARRA

DIRECCION Calle 10 No 10-47 TELEFONOS: 592-8065/8064

FAX 098-5927590 CORREO ELECTRONICO: contactenos@leticiamazonas.gov.co

CATEGORIA EN LA CUAL SE UBICA LA ENTIDAD

NACIONAL DEPARTAMENTAL MUNICIPAL X

ENFASIS TEMATICO EN EL QUE SE INSCRIBE

MEJORES PRACTICAS DE GESTION (Especifique su énfasis): EFICACIA, eficiencia, participación  y transparencia  en la participación de los recursos públicos EN EL MANEJO DE LOS RECURSOS PUBLICOS

Presupuesto Participativo Leticia Amazonas

Presupuesto Participativo Leticia Amazonas

B. DESCRIPCION DE LA EXPERIENCIA

En qué consiste la experiencia

Dentro de los lineamientos establecidos por el gobierno nacional en materia de participación ciudadana, y acorde con los postulados del Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 “De la Mano con la Comunidad”, los ejercicios de participación ciudadana en las decisiones que tienen que ver con la ejecución de programas y proyectos dirigidos a satisfacer las necesidades más sentidas de la población, la administración que preside el Alcalde José Ricaurte Rojas Guerrero, quiere que en la formulación y elaboración del Presupuesto del Municipio, en los rubros destinados para inversión, los proyectos incluidos en el plan de desarrollo que piensa ejecutar la administración a través de sus secretarias sectoriales, sea presentados a la comunidad y grupos de interés, con el fin de que en ultimas sean ellos quienes los  aprueben y den la viabilidad para incluirlos dentro de la programación presupuestal. El ejercicio comienza con un trabajo previo de todo el equipo de la administración donde se prepara en forma técnica la composición de los proyectos de planes de acción de acuerdo al plan de desarrollo y una presentación del anteproyecto de presupuesto calculado para la vigencia siguiente, por rubros presupuestales y con base en la fuente de los recursos calculados.

Durante el proceso de inscripción de los participantes en el taller, a cada participante se le asigna un número, luego cada secretario de despacho, quien previamente ha armado un stand o vitrina, en el cual presenta a consideración de los presentes, los proyectos que la administración ha focalizado y priorizado para ejecutar con los recursos de su sector, hace una presentación y sustenta cada uno de los proyectos. Al grupo de personas que se presentan a una secretaria se le entregan unos billetes didácticos con los cuales pueden comprar los proyectos y hacer que se cambien por otros; la habilidad del Secretario de Despacho es presentar adecuadamente su proyecto y defenderlo para su aprobación e inclusión definitiva en el presupuesto municipal.

Los participantes tienen la oportunidad también, de retirar, reducir o aumentar el valor del presupuesto asignado a un proyecto y proponer uno nuevo si esta en el Plan de Desarrollo. Una vez los participantes pasan por cada uno de los stand o vitrinas y han hecho sus propuestas el secretario de despacho consolida los resultados, sale un proyecto con un monto presupuestal definitivo, y ese es el que se tiene en cuenta para el proyecto de presupuesto que se presenta al Honorable Concejo Municipal.

Razones que justifican  la implementación de la experiencia

Una de las principales razones que justifican que esta experiencia se aplique en el Municipio de Leticia, es que no es deseo de la administración imponerle a la comunidad una serie de proyectos, que a criterio de ella sean los que requiere la población, sino, que mediante un debate abierto y participativo, sea la misma comunidad que priorice y viabilice los proyectos que debe ejecutar el municipio, como una respuesta a las necesidades directas de  ellos y así puedan más adelante ejercer un mayor control y seguimiento durante su proceso de ejecución.

Otra razón importante, tiene que ver con que la comunidad tiene que conocer a cuánto asciende el presupuesto municipal, como se distribuye en los diferentes sectores del gasto e inversión, cuales son las fuentes de financiación del presupuesto, es decir, cual es el monto de recursos propios, cual es el monto de transferencias de la nación (sistema general de participaciones), y otros recursos provenientes del crédito o de cooperación nacional o internacional.

Reducción de la pobreza y el clientelismo, el presupuesto participativo busca que la comunidad priorice los proyectos que va a ejecutar en conjunto para beneficio de todos, pero también permite que la comunidad se organice y decida con sus líderes, acciones comunales, ong’s, curacas, instituciones, etc.

Cómo se ha desarrollado

Cada año durante el mes de octubre, la Oficina Asesora de Planeación, organiza el evento, haciendo las invitaciones a todos los grupos organizados de la comunidad, como Juntas de Acción Comunal, Veedurías Comunitarias, líderes de las comunidades indígenas de la jurisdicción, instituciones públicas, etc. Estas personas participan del evento en la forma como se narra en el punto anterior. El Ministerio de Haciendas y Crédito Publico a través de la División de Apoyo Fiscal, ha participado y asesora al municipio en el desarrollo de esta estrategia.

Que obstáculos se han encontrado en su implementación

No podemos hablar de obstáculos como tal, en la implementación de la experiencia, pues, la aceptación de la ciudadanía ha sido buena, ya que es la primera vez durante los dos últimos años, que la comunidad participa en la formulación y priorización de los proyectos a ejecutar en el presupuesto municipal. Tenemos aun, un poco de escepticismo de la gente en cuanto a establecer el grado de cumplimiento de las decisiones que se adopten durante el proceso de presupuesto participativo. Para disipar esta inquietud la administración muestra durante el mes de diciembre en otra reunión el componente presupuestal en donde se puede ver que los proyectos aprobados durante el ejercicio, están incluidos y con los montos aprobados.

Que aprendizajes se han inferido

Una de las principales connotaciones a nivel de aprendizaje que se han obtenido, tanto para la administración, como para la comunidad, es la participación de la comunidad en la toma de decisiones en materia presupuestal municipal, priorización de los proyectos de inversión, y también el conocimiento que posee la población del presupuesto, su cuantía, fuentes y destinación de los recursos. La experiencia genera mucha expectativa, pues, como se dijo anteriormente, la comunidad participa activamente en las deliberaciones y se han modificado proyectos en cuantía y objeto.

La didáctica implementada permite generar grados de confianza entre la comunidad y el gobierno local y nacional, ya que se utiliza la cartilla “Coquito” editada por la División de Apoyo Fiscal DAF del Ministerio de Hacienda, donde en forma sencilla se enseña a la comunidad cuales son los ingresos, egresos, destinaciones especificas y demás temas presupuestales que maneja el Municipio de Leticia.

De igual manera, para la administración es importante que sus actuaciones en materia presupuestal, sean transparentes y de cara a la comunidad, quien en últimas es la beneficiaria de la acción municipal, lo que le permite a su vez, que en las audiencias de rendición de cuentas y procesos de seguimiento haya mayor comprensión y conocimiento de la gestión municipal.

Para el Municipio ha sido importante que la comunidad se haya inclinado en apoyar los procesos sociales más que las obras de infraestructura y sensibilizarse frente a las prioridades de invertir en el capital humano como una posibilidad de lograr mayor desarrollo en el mediano y largo plazo.

C. Análisis de la experiencia a presentar según los criterios de evaluación

Criterios de evaluación:

1. Innovación, creación o adaptación de tecnologías administrativas

La estrategia del Presupuesto Participativo, le ha permitido a la administración municipal el desarrollo de nuevas prácticas administrativas que tienen que ver con la participación ciudadana en los procesos de planeación, específicamente en presupuesto. Lo anterior, significa que anteriormente, la asignación de recursos a los proyectos de inversión. Se hacían directamente por los funcionarios encargados de los mismos, y sin verificar muchas veces, que el proyecto presupuestado respondiera a una necesidad sentida de la comunidad.

2. Efectos positivos para la entidad y para la ciudadanía (resultados verificables y susceptibles de medición)

La primera experiencia de presupuesto participativo se realizó en el mes de septiembre de 2008. Los cambios en materia de gestión para la administración municipal, se han visto reflejados, en que al consultar a la comunidad para que de manera propositiva y participativa indique en que proyectos quiere que la Alcaldía invierta los recursos de inversión pública asignados para cada vigencia fiscal, ha facilitado la distribución y asignación de recursos, pues obedecen a un consentimiento previo de la comunidad beneficiaria por la ejecución de los proyectos.

3. Sustentabilidad en el tiempo

Es un ejercicio muy sencillo, pues, previamente a la realización, se han dictado talleres en donde se explica detalladamente la metodología, objetivos, sus alcances, componentes, procedimientos, etc. Allí la comunidad, aprende a participar en los eventos y a proponer que se ejecuten proyectos prioritarios para ella; no se requiere de un presupuesto significativo para su organización, solamente voluntad y ganas de generar espacios de participación ciudadana para que ella sea participe de las decisiones que la afectan.

4. Posibilidad de réplica en otros contextos

Es una metodología propuesta por el Ministerio de Hacienda, División de Apoyo Fiscal, está definida de manera pedagógica e ilustrada, fácil de comprender no solo por los funcionarios encargados de la programación presupuestal, sino de la comunidad, a través de seminarios o talleres de capacitación. Por lo tanto, puede ser replicada en cualquier otra entidad.

Los costos en que se han incurrido, no son cuantiosos, y los podemos sintetizar en los siguientes:

1. Invitaciones a los líderes comunitarios, asociaciones de personas, veedurías comunitarias,  (papel carta, computador, video beans  e impresora)

2. Un (1) pasacalle alusivo al evento

3. Un sitio adecuado para albergar a 150 personas, alquiler

4. Hidratación en jornada continua para 150 personas

5. Papelería:  marcadores, cartulinas, papel periódico, cinta pegante, lapiceros, Billetes didácticos, cinta de enmascarar, papelógrafo, papel bons, papel craff, papeles de colores.

6. Transporte de los participantes que viven fuera del casco urbano (Río Amazonas)

El número de participantes que hemos obtenido es 150 personas representantes de Juntas Comunales, Líderes indígenas, veedurías comunitarias y personas del común. Por la entidad son 20 personas de las diferentes Secretarias de Despacho que en el caso de Leticia, son seis 6.

Por ahora, la administración municipal ha realizado los eventos directamente, sin embargo, sean cursado invitaciones y han participado activamente funcionarios de las distintas Instituciones con presencia en el Municipio como: la Gobernación, ICBF, SENA, Corpoamazonia, Concejo Municipal, Presidentes de las acciones comunales, entre otras.

5. Relación de fuentes que permitan la verificación de la información

El Ministerio de Hacienda – División de Apoyo Fiscal, ha participado y monitoreado la experiencia. De igual manera, el Programa Presidencial de Lucha contra la Corrupción, las Juntas de Acción Comunal, Personeria.

6. Anexos

Se anexa material fotográfico, listado de asistencia, presentaciones o diapositivas.

Presupuesto participativo Leticia

Presupuesto participativo Leticia

Presupuesto participativo Leticia

Presupuesto participativo Leticia

Participación y priorización en presupuesto Leticia

Participación y priorización en presupuesto Leticia

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En ejecución proceso de SISBEN III en leticia Amazonas

En ejecución proceso de SISBEN III en leticia Amazonas

Sisben lll en Leticia Amazonas
Sisben lll en Leticia Amazonas
Qué es el Sisbén
El Sisbén es el Sistema de Identificación de Potenciales beneficiarios de Programas Sociales. Esta es una herramienta de identificación, que organiza a los individuos de acuerdo con su estándar de vida y permite la selección técnica, objetiva, uniforme y equitativa de beneficiarios de los programas sociales que maneja el Estado, de acuerdo con su condición socioeconómica particular.
Si una persona ha sido identificada como potencial beneficiario de los programas sociales, es decir que el nivel está entre 1 y 3, podrá acceder a los subsidios que otorga el Estado a través de los diferentes programas y de acuerdo con la reglamentación de cada uno de ellos.
La Constitución Política de 1991 dentro del ámbito de Estado Social de Derecho establece la necesidad de focalizar o dirigir el gasto social a la población más pobre y vulnerable por parte del gobierno nacional y de los gobiernos departamentales y locales. Para cumplir con este mandato, los responsables de la administración pública deben contar con mecanismos técnicos y objetivos que garanticen una total transparencia en la identificación de las necesidades reales y en la selección de los potenciales beneficiarios para los programas sociales.
La selección y asignación de subsidios, la hacen las entidades ejecutoras de programas sociales del Estado a partir de la información de la base consolidada y certificada por el DNP y los otros instrumentos de focalización que utilice el respectivo programa.
Objetivos del Sisbén
Objetivo general
Establecer un mecanismo técnico, objetivo, equitativo y uniforme de identificación de posibles beneficiarios del gasto social para ser usado por las entidades territoriales y ejecutores de política social del orden nacional.
Objetivos específicos
Facilitar la clasificación de los potenciales beneficiarios para programas sociales de manera rápida, objetiva, uniforme y equitativa.
Permitir la elaboración de diagnósticos socioeconómicos precisos de la población pobre para apoyar los planes de desarrollo municipal y distrital, y el diseño y elaboración de programas concretos, orientados a los sectores de menores recursos o población vulnerable.
Contribuir al fortalecimiento institucional del municipio y distrito, mediante la puesta en marcha de un sistema moderno de información social confiable.
Apoyar la coordinación interinstitucional municipal y distrital para mejorar el impacto del gasto social, eliminar duplicidades y facilitar el control tanto municipal y distrital, como de la sociedad y entidades ejecutoras de programas sociales que asignan subsidios a través del Sisbén.
Facilitar la evaluación de las metas de focalización de los departamentos, distritos y municipios y lucha contra la pobreza en el territorio colombiano.
SISBEN III
Luego de haber aprobado el diseño e implementación del índice del Sisbén III, mediante Conpes Social 17 de 25 de agosto de 2008, el DNP comenzó las pruebas piloto en 13 municipios para evaluar el diseño del operativo de campo y el funcionamiento del aplicativo. En octubre de 2008, se inició el proceso de implementación con la capacitación de 276 municipios de 10 departamentos.
En 2009 se han capacitado personas en siete departamentos adicionales. Hasta la fecha 201 municipios han iniciado el barrido, de ellos, 100 continúan el proceso y 101 terminaron el número de encuestas programadas, equivalentes a 392.598 hogares encuestados de acuerdo con la metodología actualizada del Sisbén.
PARA QUE SIRVE LA FICHA DE CLASIFICACION SOCIOECONOMICA O ENCUESTA SISBEN.
Para obtener información acerca de las condiciones de vida de los hogares y de cada uno de sus miembros.
Para que las personas encuestadas puedan acceder, si su puntaje se lo permite, a los subsidios y programas sociales.
Responder la encuesta SISBEN NO siempre implica recibir subsidios del Estado.
DONDE NO SE PUEDE APLICAR LA ENCUESTA SISBEN.
En los lugares especiales de Alojamiento, definidos como viviendas en donde habitan (duermen) un grupo de personas, generalmente no parientes, que participan de una vida en común por razones de estudio, trabajo, culto religioso, disciplina militar, proceso de rehabilitación carcelaria o carencia de un hogar, entre otras.
POR QUE DEBE RESPONDER LA ENCUESTA SISBEN.
Por que es el primer paso para poder acceder a los programas sociales que utilizan en sisben como requisito para otorgar beneficios.
Posteriormente los programas sociales (vivienda, salud, educación, entre otros) determinan si las personas cumplen o no con los requisitos establecidos para ser beneficiarios, entre ellos el puntaje obtenido por las personas una vez se les aplica la encuesta sisben.
QUE DEBE TENER EL INFORMANTE AL MOMENTO DE LA ENCUESTA.
Documento de identidad de los miembros del hogar. Si no es posible tenerlos físicamente, deben estar consignados en una hoja que especifique el número y el tipo de documento de identidad, y los nombres completos, exactamente como aparece registrados en el documento de identidad.
El carne de afiliación a la seguridad social en salud.
QUE DEBE SABER EL INFORMANTE AL MOMENTO DE LA ENCUESA.
La fecha exacta de nacimiento de cada uno de los miembros del hogar.
El nivel educativo y los años aprobados por cada uno de los miembros del hogar.
TENGA EN CUENTA LOS SIGUIENTES ASPECTOS
El hogar debe permitir el ingreso de los encuestadores (debidamente identificados mediante carne).
La persona que responde la encuesta (informante calificado) debe aportar información verdadera (al final de la encuesta quien responde debe firmar una declaración juramentada garantizando que la información proporcionada es verdadera.)
La persona que responde la encuesta podrá revisar el contenido de la encuesta diligenciada.
El Departamento Nacional de Planeación le garantiza que protegerá su información personal tal como lo establece el artículo 15 de la constitución Política.
No pagar por la encuesta. ES GRATUITA.
RECOMENDACIONES ESPECIALES AL RESPONDER LA ENCUESTA?.
Responder la encuesta del sisben no significa perder beneficios obtenidos mediante otros instrumentos de focalización, como los listados censales para población especiales.
El nivel del sisben No tiene nada que ver  con el estrato socioeconómico, se trata de instrumentos diferentes.
La información que aporta el encuestado será verificada por el Departamento Nacional de Planeación o por la respectiva Administración Municipal o distrital.
Las irregularidades o falsedad detectadas serán puestas en conocimiento de los organismos de control y vigilancia.
NO RECHACE LA APLICACIÓN DE LA ENCUESTA
1. Si usted o uno de los miembros del hogar:
Tiene carne de salud perteneciente a una EPS contributiva (empresa promotora de salud) o una EPS Subsidiada (ARS – Administradora de régimen subsidiado).
Es pensionado.
Tiene encuesta Sisben aplicada en fecha anterior.
2. O si esta certificado como población especial:
Desplazado por la violencia.
Indígena.
Menor en protección de ICBF
Núcleo familiar de la madre comunitaria.
Desmovilizados
Reinsertado.
Recuerde que el Sisben NO se utiliza únicamente para otorgar subsidios de salud. Puede ser utilizado para cualquier programa social que requiera clasificar a las personas según sus condiciones de vida.
Cualquier anomalía en la realización de la encuesta por parte de los encuestadores puede comunicarla a la oficina del Sisben de su Municipio, o a la Oficina Asesora de Planeación del Municipio, Departamento o al Departamento Nacional de Planeación.

El Municipio de Leticia inicio el proceso de SISBEN III como estrategia de apoyar la población mas vulnerable y de fortalecer las posibilidades de focalizar y priorizar los distintos procesos sociales que se desarrollan en la población focalizada del Municipio.

Qué es el Sisbén

El Sisbén es el Sistema de Identificación de Potenciales beneficiarios de Programas Sociales. Esta es una herramienta de identificación, que organiza a los individuos de acuerdo con su estándar de vida y permite la selección técnica, objetiva, uniforme y equitativa de beneficiarios de los programas sociales que maneja el Estado, de acuerdo con su condición socioeconómica particular.

Si una persona ha sido identificada como potencial beneficiario de los programas sociales, es decir que el nivel está entre 1 y 3, podrá acceder a los subsidios que otorga el Estado a través de los diferentes programas y de acuerdo con la reglamentación de cada uno de ellos.

La Constitución Política de 1991 dentro del ámbito de Estado Social de Derecho establece la necesidad de focalizar o dirigir el gasto social a la población más pobre y vulnerable por parte del gobierno nacional y de los gobiernos departamentales y locales. Para cumplir con este mandato, los responsables de la administración pública deben contar con mecanismos técnicos y objetivos que garanticen una total transparencia en la identificación de las necesidades reales y en la selección de los potenciales beneficiarios para los programas sociales.

La selección y asignación de subsidios, la hacen las entidades ejecutoras de programas sociales del Estado a partir de la información de la base consolidada y certificada por el DNP y los otros instrumentos de focalización que utilice el respectivo programa.

Objetivos del Sisbén

Objetivo general

Establecer un mecanismo técnico, objetivo, equitativo y uniforme de identificación de posibles beneficiarios del gasto social para ser usado por las entidades territoriales y ejecutores de política social del orden nacional.

Objetivos específicos

Facilitar la clasificación de los potenciales beneficiarios para programas sociales de manera rápida, objetiva, uniforme y equitativa.

Permitir la elaboración de diagnósticos socioeconómicos precisos de la población pobre para apoyar los planes de desarrollo municipal y distrital, y el diseño y elaboración de programas concretos, orientados a los sectores de menores recursos o población vulnerable.

Contribuir al fortalecimiento institucional del municipio y distrito, mediante la puesta en marcha de un sistema moderno de información social confiable.

Apoyar la coordinación interinstitucional municipal y distrital para mejorar el impacto del gasto social, eliminar duplicidades y facilitar el control tanto municipal y distrital, como de la sociedad y entidades ejecutoras de programas sociales que asignan subsidios a través del Sisbén.

Facilitar la evaluación de las metas de focalización de los departamentos, distritos y municipios y lucha contra la pobreza en el territorio colombiano.

SISBEN
SISBEN

SISBEN III

Luego de haber aprobado el diseño e implementación del índice del Sisbén III, mediante Conpes Social 17 de 25 de agosto de 2008, el DNP comenzó las pruebas piloto en 13 municipios para evaluar el diseño del operativo de campo y el funcionamiento del aplicativo. En octubre de 2008, se inició el proceso de implementación con la capacitación de 276 municipios de 10 departamentos.

En 2009 se han capacitado personas en siete departamentos adicionales. Hasta la fecha 201 municipios han iniciado el barrido, de ellos, 100 continúan el proceso y 101 terminaron el número de encuestas programadas, equivalentes a 392.598 hogares encuestados de acuerdo con la metodología actualizada del Sisbén.

PARA QUE SIRVE LA FICHA DE CLASIFICACION SOCIOECONOMICA O ENCUESTA SISBEN.

Para obtener información acerca de las condiciones de vida de los hogares y de cada uno de sus miembros.

Para que las personas encuestadas puedan acceder, si su puntaje se lo permite, a los subsidios y programas sociales.

Responder la encuesta SISBEN NO siempre implica recibir subsidios del Estado.

DONDE NO SE PUEDE APLICAR LA ENCUESTA SISBEN.

En los lugares especiales de Alojamiento, definidos como viviendas en donde habitan (duermen) un grupo de personas, generalmente no parientes, que participan de una vida en común por razones de estudio, trabajo, culto religioso, disciplina militar, proceso de rehabilitación carcelaria o carencia de un hogar, entre otras.

POR QUE DEBE RESPONDER LA ENCUESTA SISBEN.

Por que es el primer paso para poder acceder a los programas sociales que utilizan en sisben como requisito para otorgar beneficios.

Posteriormente los programas sociales (vivienda, salud, educación, entre otros) determinan si las personas cumplen o no con los requisitos establecidos para ser beneficiarios, entre ellos el puntaje obtenido por las personas una vez se les aplica la encuesta sisben.

QUE DEBE TENER EL INFORMANTE AL MOMENTO DE LA ENCUESTA.

Documento de identidad de los miembros del hogar. Si no es posible tenerlos físicamente, deben estar consignados en una hoja que especifique el número y el tipo de documento de identidad, y los nombres completos, exactamente como aparece registrados en el documento de identidad.

El carne de afiliación a la seguridad social en salud.

QUE DEBE SABER EL INFORMANTE AL MOMENTO DE LA ENCUESA.

La fecha exacta de nacimiento de cada uno de los miembros del hogar.

El nivel educativo y los años aprobados por cada uno de los miembros del hogar.

TENGA EN CUENTA LOS SIGUIENTES ASPECTOS

El hogar debe permitir el ingreso de los encuestadores (debidamente identificados mediante carne).

La persona que responde la encuesta (informante calificado) debe aportar información verdadera (al final de la encuesta quien responde debe firmar una declaración juramentada garantizando que la información proporcionada es verdadera.)

La persona que responde la encuesta podrá revisar el contenido de la encuesta diligenciada.

El Departamento Nacional de Planeación le garantiza que protegerá su información personal tal como lo establece el artículo 15 de la constitución Política.

No pagar por la encuesta. ES GRATUITA.

RECOMENDACIONES ESPECIALES AL RESPONDER LA ENCUESTA?.

Responder la encuesta del sisben no significa perder beneficios obtenidos mediante otros instrumentos de focalización, como los listados censales para población especiales.

El nivel del sisben No tiene nada que ver  con el estrato socioeconómico, se trata de instrumentos diferentes.

La información que aporta el encuestado será verificada por el Departamento Nacional de Planeación o por la respectiva Administración Municipal o distrital.

Las irregularidades o falsedad detectadas serán puestas en conocimiento de los organismos de control y vigilancia.

NO RECHACE LA APLICACIÓN DE LA ENCUESTA

1. Si usted o uno de los miembros del hogar:

Tiene carne de salud perteneciente a una EPS contributiva (empresa promotora de salud) o una EPS Subsidiada (ARS – Administradora de régimen subsidiado).

Es pensionado.

Tiene encuesta Sisben aplicada en fecha anterior.

2. O si esta certificado como población especial:

Desplazado por la violencia.

Indígena.

Menor en protección de ICBF

Núcleo familiar de la madre comunitaria.

Desmovilizados

Reinsertado.

Recuerde que el Sisben NO se utiliza únicamente para otorgar subsidios de salud. Puede ser utilizado para cualquier programa social que requiera clasificar a las personas según sus condiciones de vida.

Cualquier anomalía en la realización de la encuesta por parte de los encuestadores puede comunicarla a la oficina del Sisben de su Municipio, o a la Oficina Asesora de Planeación del Municipio, Departamento o al Departamento Nacional de Planeación.

Sisben lll trabajando por los mas vulnerable-Leticia
Sisben lll trabajando por los mas vulnerable-Leticia

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Todos en Leticia sisbenizados
Todos en Leticia sisbenizados
Sisben lll llegará a todos los hogares de Leticia
Sisben lll llegará a todos los hogares de Leticia
Apoye el sisbenlll es para todos los Leticianos
Apoye el sisbenlll es para todos los Leticianos
Gracias por apoyar el sisben lll
Gracias por apoyar el sisben lll
Planeación Municipal - Sisben lll
Planeación Municipal – Sisben lll
Momentos previos del sisben lll Leticia
Momentos previos del sisben lll Leticia
Listos para llegar a los hogares de Leticia - Sisben lll
Listos para llegar a los hogares de Leticia – Sisben lll

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"El futuro de ayer Actitud base de la riquesa Amazonas de los primeros en Crear el Comité técnico de Influenza A H1N1 AMAZONAS PRESENTE Atender las prioridades de la población organizada es parte de la solución. confratenidad Amazonica CONFRATERNIDAD control interno CULTURA CIUDADANA: NO AL CHISME EN LETICIA decretos Departamento del Amazonas Colombia El Alcalde José Ricaurte Guerrero continua llevando con éxito el Plan de Desarrollo de la mano con la Comunidad 2008 2011 El Alcalde Rojas Guerrero busca erradicar la violencia intrafamiliar del Municipio de Leticia En Leticia protegen primero a los niños y jovenes es Hoy" exigencia o dificultad. Fundación 25 de abril de 1867 La razón de lo Público es que tu haces parte de ello Leticia: Municipio Saludable. Leticia es territorio para invertir con confianza y seguridad. Leticia rinde Honores a la Patria Leticia ya tiene MECI Los "niños primero" reciben NODRIZA Los niños del Naval preparados en prevenciòn del riesgo Los Niños por encima de cualquier otra actividad Participación de la comunidad con responsabilidad. por nuestra sociedad. Por nuestros hijos Presidente de Colombia Alvaro Uribe Vélez En el Amazonas Prevención de desastres en Leticia Priorizando los más vulnerables Leticia Amazonas protegelo es tuyo. Proyectos Comunidades de Leticia Proyectos Municipio de Leticia se necesita un docente con actitudes que propicien una enseñanza desarrolladora. Si usted quiere beberes es asunto suyo. Si quiere parar de beber es asunto de Alcohólicos Anónimos……. Tránsito Leticia Amazonas ¿Cómo lograr una clase interesante?
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