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EL TIEMPO DE LOS LÍDERES.

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EL TIEMPO DE LOS LÍDERES.


EL TIEMPO DE LOS LÍDERES.

Tiempo de los líderes

El tiempo

1. UN DÍA A LA VEZ
Recuerde siempre que no importa lo que usted desee, el día solo cuenta con 24 horas y estas son suficientes si usted las organiza adecuadamente.
2) CLASIFIQUE EL TIEMPO POR ROLES
Dedique tiempo a todos sus roles, como Padre, Empresario, Ser Social, etc. Cada persona debe enfocar el tiempo que necesita para sus roles sin dejar desenfocarse de su actividad principal-
3) ORGANICESE.
Lleve una agenda tradicional; el computador y las tablas ayudan, pero es mejor el papel es más fácil de consultar constantemente, hacer anotaciones esporádicas, resaltar con colores y nunca se le acaba la batería al final de la tarde.
4) HAGA PLANES DE ACCIÓN.
Los planes de acción ayudan a organizar los equipos de trabajo y a no perder tiempo, ni duplicar acciones, de igual forma se establecen los responsables de los productos y metas que se quieren conseguir. Es sencillo y efectivo.
5) PILAS CON EL TELEFONO MOVIL.
El móvil lo saca de la actividad principal o lo aleja de un cliente que ha gastado el tiempo para estar frente a usted. Los teléfonos son distractores de Metas, póngalo en silencio y devuelva más tarde la llamada. Dígale a sus contactos que frecuentemente no contesta de una vez, pero que devuelve la llamada o se pone en contacto después de atender la reunión o actividad que está desarrollando. Si quiere productos de calidad “una cosa a la vez” el resto se convierte en mediocridad.
6) ENFOQUESE Y AYUDE A OTROS.
Recuerde que el 20% de sus acciones depende el 100% de sus metas. Ley de Paretto es una realidad 20:80.
7) SEA LIDER
Ningún trabajo ni actividad depende de una sola persona, depende de un equipo, aprenda a buscar personas líderes que hagan bien su trabajo. Si te rodeas de un buen equipo sus probabilidades de éxito serán de un 97%. Si te rodeas de personas mediocres tu resultado será mediocre.

CUMPLA SIEMPRE SU PALABRA.

Esto es lo más importante de todo, mantenga siempre una línea coherente de carácter, sea integro, si cambia de opinión explique la nueva información que lo llevó a tomar esa decisión, no engañe nunca a sus pares, pues creará tal desconfianza que nunca podrá liderar otra actividad.

MODELE PARA SU ORGANIZACIÓN EL PODER DE LA DUPLICACIÓN.

“Capacite a tu organización para que duplique lo que usted hace para no perder tiempo: sirva de modelo lo que yo hago mi organizacion me DUPLICA. Por ejemplo:

• Trabajo siempre entusiasmado.
• Me aseguro de llevar siempre lo que necesito a cualquier reunión.
• Llego a las reuniones puntualmente y preparado
• Me aseguro de que haya un reloj visible en la sala de reuniones
• Las reuniones que organizo alcanzan su objetivo y se dejan claros los compromisos.
• Las reuniones que organizo acaban puntualmente
• Puedo acabar tareas sin que me interrumpan.
• Reservo ciertas horas para recibir visitas de mis prospectos y asociados.
• Reflexiono acerca de una estrategia.
• Digo que devolveré las llamadas telefónicas y lo hago.
• Limito la duración de las llamadas.
• Decido cuántas llamadas puedo atender personalmente por día.
• Hago pequeñas tareas mientras espero una cita.
• Hago un seguimiento del trabajo.
• Logró que los informes se limiten a una página.
• Reflexiono acerca de quién debe conocer la información de mi organización.
• Logro un equilibrio entre el tiempo dedicado a reflexionar y el dedicado a actuar.
• Hago una lista de las cosas que tengo que hacer cada día.
• Hago el esfuerzo de mantener el contacto personal con mi organizción.
• Tengo presente las cualidades de cada uno de mis asociados.
• Me aseguro de estar informado acerca de lo último de informática para mi negocio.
• Leo, contesto o delego los mensajes del correo electrónico el mismo día.
• Tengo ordenados los archivos en mi Computador, teléfono o Tabla”.
lo que yo hago lo hace mi organización, logró que me dupliquen, sirvo de modelo.

 

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